老板如何管銷售

• 靠老板個人資源
• 靠強將個人力量
• 有經(jīng)驗難以移植
• 有客戶難以開發(fā)
• 有目標(biāo)難以考核
• 有人才難以留存

• 結(jié)構(gòu)化思維和邏輯
• 結(jié)構(gòu)化銷售的結(jié)構(gòu)
• 結(jié)構(gòu)化銷售的管理應(yīng)用
• 企業(yè)結(jié)構(gòu)化銷售的建設(shè)

• 正確理解銷售與銷售團隊
• 贏得銷售團隊信任的六個關(guān)鍵
• 有效授權(quán)與監(jiān)督

• 銷售目標(biāo)設(shè)定與分解
• 銷售薪酬設(shè)計的基本原則
• 對銷售行為進行有效考核
• 用好“考核”的雙刃劍

• 輔導(dǎo)模型的把握
• 選擇合適的輔導(dǎo)形式
• 怎樣進行案例分析
• 輔導(dǎo)結(jié)果的追蹤與落實
• 用輔導(dǎo)提高能力樹立信心

• 設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)
• 銷售團隊組建的基本法則
• 怎樣選對合適的人才
• 怎樣給銷售團隊進行基礎(chǔ)培訓(xùn)

• 建立卓越的團隊銷售文化
• 增強團隊凝聚力的七個方法
• 團隊成員激勵策略
• 互信互助創(chuàng)造輝煌業(yè)績

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有豐富的市場營銷、團隊管理、企業(yè)運營管理、教育培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。在過去的幾年當(dāng)中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理者建立密切的合作互動關(guān)系，協(xié)助企業(yè)完成銷售團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。

    從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至今天擁有自己的公司。秉持自強不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。

工作經(jīng)歷
    曾任中銳教育集團公司部門主管、地區(qū)招生負(fù)責(zé)人
    曾任融通貿(mào)易公司高級營銷主任
    曾任ADC愛迪凱迅集團教育集團高級咨詢師、分公司負(fù)責(zé)人
    曾任力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司COO
    曾任安利（中國）高級營銷經(jīng)理
    曾任泰康人壽保險公司全國培訓(xùn)導(dǎo)師

其它資歷
    IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
    美國桑德拉營銷學(xué)院中國區(qū)認(rèn)證講師
    國家高級人力資源管理師，劍橋大學(xué)CIE認(rèn)證高級人力資源管理師
    培訓(xùn)人社區(qū)（原培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)）認(rèn)證專家，中華講師網(wǎng)2012千強培訓(xùn)師
    曾受邀至清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、各HR沙龍、各大專院校分享