老板如何管銷(xiāo)售

• 靠老板個(gè)人資源
• 靠強(qiáng)將個(gè)人力量
• 有經(jīng)驗(yàn)難以移植
• 有客戶(hù)難以開(kāi)發(fā)
• 有目標(biāo)難以考核
• 有人才難以留存

• 結(jié)構(gòu)化思維和邏輯
• 結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售的結(jié)構(gòu)
• 結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售的管理應(yīng)用
• 企業(yè)結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售的建設(shè)

• 正確理解銷(xiāo)售與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
• 贏得銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)信任的六個(gè)關(guān)鍵
• 有效授權(quán)與監(jiān)督

• 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與分解
• 銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
• 對(duì)銷(xiāo)售行為進(jìn)行有效考核
• 用好“考核”的雙刃劍

• 輔導(dǎo)模型的把握
• 選擇合適的輔導(dǎo)形式
• 怎樣進(jìn)行案例分析
• 輔導(dǎo)結(jié)果的追蹤與落實(shí)
• 用輔導(dǎo)提高能力樹(shù)立信心

• 設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)
• 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建的基本法則
• 怎樣選對(duì)合適的人才
• 怎樣給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)

• 建立卓越的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售文化
• 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的七個(gè)方法
• 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)策略
• 互信互助創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、教育培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的幾年當(dāng)中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理者建立密切的合作互動(dòng)關(guān)系，協(xié)助企業(yè)完成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣、管理能力提升、績(jī)效改善及利潤(rùn)增長(zhǎng)。

    從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門(mén)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至今天擁有自己的公司。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。

工作經(jīng)歷
    曾任中銳教育集團(tuán)公司部門(mén)主管、地區(qū)招生負(fù)責(zé)人
    曾任融通貿(mào)易公司高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主任
    曾任ADC愛(ài)迪凱迅集團(tuán)教育集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師、分公司負(fù)責(zé)人
    曾任力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司COO
    曾任安利（中國(guó)）高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
    曾任泰康人壽保險(xiǎn)公司全國(guó)培訓(xùn)導(dǎo)師

其它資歷
    IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
    美國(guó)桑德拉營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院中國(guó)區(qū)認(rèn)證講師
    國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，劍橋大學(xué)CIE認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
    培訓(xùn)人社區(qū)（原培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)）認(rèn)證專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)2012千強(qiáng)培訓(xùn)師
    曾受邀至清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、各HR沙龍、各大專(zhuān)院校分享