培訓搜索引擎

有效的項目管理

內訓講師:杜崗坡 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
有效的項目管理內訓基本信息:
杜崗坡
杜崗坡
(擅長:管理技能 )

內訓時長:2天

邀請杜崗坡 給杜崗坡留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
1、項目管理概論
時代的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)管理體系
項目與項目管理的定義
項目管理的工具與技術
現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
 
2、項目的啟動
制定項目章程
任命項目經(jīng)理
編制項目初步范圍說明書
項目評估和篩選的主要工具(NPV,IRR,ROI等)
 
3、制定項目管理計劃

項目管理計劃具體包括:
項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平
監(jiān)控變更、實施配置管理的方法
績效測量基準及保持其完整性的方法
利害關系人的溝通需求及技術
對未解決問題和未做出決策安排的關鍵審查
各個過程的管理計劃:范圍、進度、風險、費用、質量、人員、
溝通、采購。
進度、費用、質量基準
風險登記冊
范圍計劃:項目范圍說明書、項目目標、S.M.A.R.T 原則、制作工作分解結構(WBS)
進度計劃編制:緊前關系圖法(PDM)/單代號網(wǎng)絡(AON)、關鍵路線法(CPM)、正向分析、反向分析、資源需求分析、PERT。
項目管理軟件介紹(Project,P3等)
 
4、指導與管理項目執(zhí)行
指導與管理項目執(zhí)行的具體活動包括:
取得并使用資金、資源,開展項目活動
創(chuàng)造、控制、核實并確認項目可交付成果
將批準的變更納入項目的范圍、計劃
收集項目信息,管理項目績效狀態(tài)
管理風險
管理溝通渠道
項目團隊組建
項目團隊建設
采購管理
收集和記錄吸取的教訓,并實施批準的過程改進活動
實施批準的糾正措施、預防措施、缺陷補救措施
項目團隊組建
團隊角色
團隊角色與組織角色
項目團隊建設
心目中的好團隊什么樣?
團隊工作曲線
團隊發(fā)展階段
領導的平面模式
四種準備度的員工需要什么樣的領導模式?
激勵理論
有效的反饋策略
沖突管理
認識沖突
管理沖突(托馬斯-庫爾曼沖突管理模型)
沖突管理的策略和技能
 
5、項目的監(jiān)控

掙值分析方法
項目變更控制
績效報告
有效的溝通
 
6、項目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
經(jīng)驗教訓總結--知識管理
組織的項目管理成熟度

講師 杜崗坡 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
西安交通大學工學學士、清華大學工商管理碩士(MBA)
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP
摩托羅拉大學管理與領導力學院高級培訓講師
IBM人力資本咨詢中心領導力課程培訓講師
美國領導力中心《情境領導》認證講師
清華大學繼教學院,清華大學科技園培訓中心培訓講師
國家電網(wǎng)高培中心、華電集團黨校(高培中心)領導力、
項目管理、公眾表達課程核心講師兼輔導教練
中國移動集團小湯山管理學院TTT授課講師
2013年1月,入選清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授委員會
公開發(fā)表論文26篇、獨立出版著作3部

在多年的企業(yè)培訓經(jīng)歷中,杜崗坡先生專注于領導力發(fā)展與團隊建設、情境領導、演講技能、TTT、項目管理、六西格瑪質量管理等培訓課程的研究開發(fā)和講授工作。共發(fā)表論文21篇,出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領導力研究中心、清華大學教育管理培訓中心、能源規(guī)劃與管理訓練中心、國家電網(wǎng)公司黨校、中國華電集團黨校等機構的領導力和職業(yè)化課程培訓講師。對于面向企業(yè)基層和中層經(jīng)理素質提高為核心的領導力課程有著深入的研究,同時對于轉型環(huán)境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍:
《工作要有好方法》 科學技術文獻出版社 杜崗坡 獨立編寫ISBN:9787502368951
《最新公共關系學教程(第二版)》 經(jīng)濟管理出版社 杜崗坡 參與編寫
《電力員工不可缺少的18種精神》  中國工商聯(lián)出版社 杜崗坡 獨立編寫ISBN:9787802495784
構建企業(yè)大學的基石——TTT初級培訓原理與實踐  胡曉亮 杜崗坡 《價值工程》2010年第2期
行動學習法在摩托羅拉大學企業(yè)培訓中的應用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》EI和ISTP雙索引2007年1月
《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》EI索引2006年1月
我國上市公司財務預警系統(tǒng)初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團經(jīng)濟研究》2005年10月

授課風格: 
高校教師背景,理論功底扎實;12年授課經(jīng)驗,詼諧幽默,極具親和力,駕馭課堂嫻熟。
MOTOROLA、IBM企業(yè)內部講師經(jīng)歷,多門課程嚴格認證,互動性強,授課深入淺出。

上一篇:SCRUM敏捷項目管理
下一篇:項目團隊管理與有效溝通技巧

培訓現(xiàn)場