有效的項目管理

1、項目管理概論
時代的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)管理體系
項目與項目管理的定義
項目管理的工具與技術
現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
 
2、項目的啟動
制定項目章程
任命項目經(jīng)理
編制項目初步范圍說明書
項目評估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）
 
3、制定項目管理計劃
項目管理計劃具體包括：
項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平
監(jiān)控變更、實施配置管理的方法
績效測量基準及保持其完整性的方法
利害關系人的溝通需求及技術
對未解決問題和未做出決策安排的關鍵審查
各個過程的管理計劃：范圍、進度、風險、費用、質量、人員、
溝通、采購。
進度、費用、質量基準
風險登記冊
范圍計劃：項目范圍說明書、項目目標、S.M.A.R.T 原則、制作工作分解結構（WBS）
進度計劃編制：緊前關系圖法（PDM）/單代號網(wǎng)絡（AON）、關鍵路線法（CPM）、正向分析、反向分析、資源需求分析、PERT。
項目管理軟件介紹（Project，P3等）
 
4、指導與管理項目執(zhí)行
指導與管理項目執(zhí)行的具體活動包括：
取得并使用資金、資源，開展項目活動
創(chuàng)造、控制、核實并確認項目可交付成果
將批準的變更納入項目的范圍、計劃
收集項目信息，管理項目績效狀態(tài)
管理風險
管理溝通渠道
項目團隊組建
項目團隊建設
采購管理
收集和記錄吸取的教訓，并實施批準的過程改進活動
實施批準的糾正措施、預防措施、缺陷補救措施
項目團隊組建
團隊角色
團隊角色與組織角色
項目團隊建設
心目中的好團隊什么樣？
團隊工作曲線
團隊發(fā)展階段
領導的平面模式
四種準備度的員工需要什么樣的領導模式？
激勵理論
有效的反饋策略
沖突管理
認識沖突
管理沖突（托馬斯-庫爾曼沖突管理模型）
沖突管理的策略和技能
 
5、項目的監(jiān)控
掙值分析方法
項目變更控制
績效報告
有效的溝通
 
6、項目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
經(jīng)驗教訓總結--知識管理
組織的項目管理成熟度

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
西安交通大學工學學士、清華大學工商管理碩士(MBA)
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP
摩托羅拉大學管理與領導力學院高級培訓講師
IBM人力資本咨詢中心領導力課程培訓講師
美國領導力中心《情境領導》認證講師
清華大學繼教學院，清華大學科技園培訓中心培訓講師
國家電網(wǎng)高培中心、華電集團黨校（高培中心）領導力、
項目管理、公眾表達課程核心講師兼輔導教練
中國移動集團小湯山管理學院TTT授課講師
2013年1月，入選清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授委員會
公開發(fā)表論文26篇、獨立出版著作3部

在多年的企業(yè)培訓經(jīng)歷中，杜崗坡先生專注于領導力發(fā)展與團隊建設、情境領導、演講技能、TTT、項目管理、六西格瑪質量管理等培訓課程的研究開發(fā)和講授工作。共發(fā)表論文21篇，出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領導力研究中心、清華大學教育管理培訓中心、能源規(guī)劃與管理訓練中心、國家電網(wǎng)公司黨校、中國華電集團黨校等機構的領導力和職業(yè)化課程培訓講師。對于面向企業(yè)基層和中層經(jīng)理素質提高為核心的領導力課程有著深入的研究，同時對于轉型環(huán)境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍：
《工作要有好方法》 科學技術文獻出版社 杜崗坡 獨立編寫ISBN:9787502368951
《最新公共關系學教程（第二版）》 經(jīng)濟管理出版社 杜崗坡 參與編寫
《電力員工不可缺少的18種精神》 　中國工商聯(lián)出版社 杜崗坡 獨立編寫ISBN：9787802495784
構建企業(yè)大學的基石——TTT初級培訓原理與實踐　 胡曉亮 杜崗坡 《價值工程》2010年第2期
行動學習法在摩托羅拉大學企業(yè)培訓中的應用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》EI和ISTP雙索引2007年1月
《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》EI索引2006年1月
我國上市公司財務預警系統(tǒng)初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團經(jīng)濟研究》2005年10月

授課風格： 
高校教師背景，理論功底扎實；12年授課經(jīng)驗，詼諧幽默，極具親和力，駕馭課堂嫻熟。
MOTOROLA、IBM企業(yè)內部講師經(jīng)歷，多門課程嚴格認證，互動性強，授課深入淺出。