制造業(yè)項目管理

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法
(1)制造業(yè)的發(fā)展趨勢
(2)MTS制造方式及項目特點
(3)ATO制造方式及項目特點
(4)MTO制造方式及項目特點
(5)ETO制造方式及項目特點
(6)制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
(7)項目管理方法的適用性與局限性
  Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項目
(1)研發(fā)項目與產(chǎn)品類型
(2)產(chǎn)品概念形成過程
(3)產(chǎn)品樣機研制過程
(4)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程
(5)產(chǎn)品市場開發(fā)過程
(6)研發(fā)項目門徑管理流程
(7)研發(fā)項目篩選評價
  研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目

第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
(1)產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點
(2)產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審
(3)產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)
(4)產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(ETO)
(5)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理標準TS16949
(6)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（MTO-產(chǎn)品）
(7)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（ETO-設(shè)備）
  Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?

第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目
(1)生產(chǎn)工程項目類型與特點
(2)生產(chǎn)工程項目可行性研究
(3)產(chǎn)品市場預(yù)測方法
(4)項目經(jīng)濟分析方法
(5)生產(chǎn)工程項目過程
  生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項目

第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目
(1)改善項目類型與特點
(2)改善項目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈
(3)改善的局部行動與管理行動
(4)統(tǒng)計分析在改善項目中的應(yīng)用
(5)改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
  Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?

第六講:項目綜合管理
(1)綜合管理內(nèi)容與過程
(2)項目目標與約束條件
(3)外部條件變化應(yīng)對
(4)內(nèi)部計劃變更控制
  Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件

第七講:項目范圍管理
(1)范圍管理內(nèi)容與過程
(2)范圍定義與約束關(guān)系
(3)項目范圍分解與WBS
  Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

第八講：項目時間管理
(1)項目時間管理內(nèi)容與過程
(2)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
(3)關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(4)進度跟蹤與趨勢預(yù)測
  Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計

第九講:項目費用管理
(1)項目費用管理內(nèi)容與與過程
(2)項目資源配置
(3)估算方法與估算精度
(4)財務(wù)的費用控制手段
  Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算

第十講: 項目人力資源管理
(1)項目人力資源管理內(nèi)容與過程
(2)1項目組織形式與“一仆二主”
(3)人員“商數(shù)”理論與項目要求
(4)項目組織管理的軟技術(shù)
  Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點

第十一講:項目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
(2)項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
(3)項目質(zhì)量計劃
(4)產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
(5)質(zhì)量控制與階段評審
  Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC

第十二講:項目風(fēng)險評估管理
(1)風(fēng)險管理內(nèi)容與過程
(2)風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
(3)風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
(4)風(fēng)險列表與定性分析
(5)風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真
  Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策

第十三講:項目過程控制
(1)反饋過程控制
(2)狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
(3)項目過程控制基準
(4)項目實施階段評審
(5)項目管理流程圖
  Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒螅诤娇展I(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。