項目管理實戰(zhàn)

一、 項目管理簡介
1、 項目、項目管理
2、 項目經(jīng)理的職責(zé)和角色
3、 項目生命周期及項目組織
4、 項目治理及PMO
5、 項目管理五大過程組十大知識領(lǐng)域
6、 項目管理47章經(jīng)

二、 實戰(zhàn)項目啟動
1、 項目工作說明書
2、 項目目標(biāo)制定和關(guān)鍵里程碑點識別
3、 項目章程
4、 實戰(zhàn)演練：如何制定項目章程
5、 干系人識別、干系人管理策略

三、 實戰(zhàn)項目規(guī)劃
1、 收集客戶需求
2、 確定范圍、創(chuàng)建wps
3、 制定進(jìn)度、成本計劃
4、 實戰(zhàn)演練：制定項目基準(zhǔn)
5、 制定質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、干系人管理計劃

四、 項目執(zhí)行與控制
1、 項目風(fēng)險識別與控制
2、 項目基準(zhǔn)的控制
3、 實戰(zhàn)演練：變更控制

五、 實戰(zhàn)項目收尾
1、 結(jié)束項目過程
2、 項目管理成功要素分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)會員
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認(rèn)證講師
軟件項目(ERP領(lǐng)域)項目管理專家
項目管理實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專家
知名上市集團(tuán)國際軟件公司項目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團(tuán)項目管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項目監(jiān)控實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾為香港及大陸多家大型集團(tuán)公司主導(dǎo)項目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團(tuán)企業(yè)的ERP項目實施工作，負(fù)責(zé)了集團(tuán)ERP項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團(tuán)項目管理軟件規(guī)劃設(shè)計、項目知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。
通過對大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，深諳項目管理的精髓，做到了理論與實際的融會貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實際準(zhǔn)備精品課件，通過精心安排的案例實戰(zhàn)。充分調(diào)動學(xué)員的主觀能動性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達(dá)到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。