項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

一、 項(xiàng)目管理簡介
1、 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色
3、 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目組織
4、 項(xiàng)目治理及PMO
5、 項(xiàng)目管理五大過程組十大知識(shí)領(lǐng)域
6、 項(xiàng)目管理47章經(jīng)

二、 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、 項(xiàng)目工作說明書
2、 項(xiàng)目目標(biāo)制定和關(guān)鍵里程碑點(diǎn)識(shí)別
3、 項(xiàng)目章程
4、 實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定項(xiàng)目章程
5、 干系人識(shí)別、干系人管理策略

三、 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)劃
1、 收集客戶需求
2、 確定范圍、創(chuàng)建wps
3、 制定進(jìn)度、成本計(jì)劃
4、 實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目基準(zhǔn)
5、 制定質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、干系人管理計(jì)劃

四、 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
2、 項(xiàng)目基準(zhǔn)的控制
3、 實(shí)戰(zhàn)演練：變更控制

五、 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目收尾
1、 結(jié)束項(xiàng)目過程
2、 項(xiàng)目管理成功要素分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認(rèn)證講師
軟件項(xiàng)目(ERP領(lǐng)域)項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專家
知名上市集團(tuán)國際軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團(tuán)項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為香港及大陸多家大型集團(tuán)公司主導(dǎo)項(xiàng)目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團(tuán)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)了集團(tuán)ERP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
通過對(duì)大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，深諳項(xiàng)目管理的精髓，做到了理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實(shí)際準(zhǔn)備精品課件，通過精心安排的案例實(shí)戰(zhàn)。充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達(dá)到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。