軟件項目管理

一、項目和項目管理的概念
關注項目管理的基本概念認識、厘清思想
1、 什么叫項目
2、 項目的特征
3、 演練（確定項目名稱）
4、 什么叫項目管理
5、 舉例
6、 軟件項目管理全過程要做好哪些工作
7、 產品開發(fā)中的主要項目管理活動
8、 軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)
9、 軟件項目成功和失敗的主要因素
10、 舉例

二、軟件項目過程
各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法
1、 過程組
2、 項目過程與產品開發(fā)過程、產品生命周期之關系
3、 啟動過程
4、 計劃過程
1） 產品開發(fā)計劃的作用
2） 項目計劃制定的流程
3） 項目計劃制定的原則
4） 項目計劃制定的要素
5） WBS介紹（作用、示例）
6） 任務時間的估計和計算
7） 對高度不確定性任務時間的估算
8） PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
9） 產品計劃如何分層
10） 任務、角色與三級計劃體系
11） 完整計劃制定舉例
12） 演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
13） 產品計劃與資源計劃的管理
14） 資源實施對開發(fā)進度的影響
15） 如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
16） 學員演練（關鍵路徑練習）
17） 控制過程
18） 監(jiān)控點管理
19） 周/階段工作跟蹤與總結
20） 偏差分析
21） 跟蹤掙值
22） 計劃變更
23） 研發(fā)計劃測評公式
5、 收尾過程
6、 學員演練

三、軟件項目估計
建立對估計的正確認識、掌握實踐方法
1、 估計過程
2、 規(guī)模估計的時點
3、 重估計及其時點
4、 規(guī)模測量方法介紹
5、 規(guī)模、生產率、工作量、進度之間的關系
6、 代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計數(shù)據(jù)）
7、 Wideband-Delphi方法
8、 三點估計法PERT
9、 IBM在估計方面的通常做法
10、 估計時的其他常用規(guī)則
11、 學員演練

四、軟件風險管理
建立對風險的正確認識、如何進行風險識別及跟蹤
1、 風險管理的意義與過程
2、 風險類型
3、 風險性質
4、 風險優(yōu)先級
5、 風險管理的步驟
6、 風險識別
7、 風險分析
8、 風險相應措施
9、 風險監(jiān)控
10、 風險跟蹤矩陣
11、 風險管理的實踐與經驗
12、 案例分析

五、軟件質量管理
質量意識介紹，質量管理的方法、工具、實踐放在《軟件質量管理》課程中介紹
1、 什么是軟件質量、缺陷、失效、Bug及其關系
2、 質量成本COQ，預防成本、評估成本、失效成本
3、 缺陷記錄日志及其使用
4、 產品質量與過程質量
5、 質量活動介紹
1） Fagan檢查法、走讀與檢視
2） 代碼復查表
3） 軟件技術評審
4） 測試技術介紹（白盒測試、黑盒測試）
5） 其他質量保證方法

六、軟件配置管理
軟件管理的基礎
1、 配置管理的基本概念（基線、版本、配置項、配置等）
2、 配置項的識別與存儲
3、 控制和審計配置項的變更
4、 在里程碑處創(chuàng)建基線
5、 基線管理
6、 變更管理
7、 配置庫管理
8、 配置狀態(tài)發(fā)布
9、 配置審計
10、 實施配置管理
11、 如何在企業(yè)建立配置管理

中華企管培訓網特邀講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)會員
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認證講師
軟件項目(ERP領域)項目管理專家
項目管理實戰(zhàn)標準化專家
知名上市集團國際軟件公司項目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團項目管理、標準化流程、項目監(jiān)控實戰(zhàn)經驗。
曾為香港及大陸多家大型集團公司主導項目，主導過美的、萬科等大型集團企業(yè)的ERP項目實施工作，負責了集團ERP項目管理標準化體系的建設，領導了集團項目管理軟件規(guī)劃設計、項目知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設計。
通過對大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務及工作流程。通過對項目標準化、規(guī)范化的建立，深諳項目管理的精髓，做到了理論與實際的融會貫通。
在培訓中注重企業(yè)調研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務現(xiàn)狀。結合企業(yè)實際準備精品課件，通過精心安排的案例實戰(zhàn)。充分調動學員的主觀能動性，并結合專業(yè)的模板，讓學員快速、深入的理解課程，達到非常好的學習效果，最終提升員工個人素質與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。