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項(xiàng)目管理-小型

內(nèi)訓(xùn)講師:陳剛 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
項(xiàng)目管理-小型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳剛
陳剛
(擅長:項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請(qǐng)陳剛 給陳剛留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理策略
2、各層次的工作內(nèi)容及配合關(guān)系:經(jīng)營層、執(zhí)行管理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
3、項(xiàng)目論證的方法和內(nèi)容
4、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控的思略
5、項(xiàng)目執(zhí)行的流程方法
6、常用管理工具


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、項(xiàng)目管理概述:基礎(chǔ)知識(shí)、特點(diǎn)、價(jià)值

二、項(xiàng)目的環(huán)境:組織的影響、項(xiàng)目生命期

三、項(xiàng)目管理各層次的工作與配合

四、項(xiàng)目立項(xiàng)管理:

1、 可行性研究:內(nèi)容、模板
2、 評(píng)估方法:技術(shù)方法、財(cái)務(wù)知識(shí)

五、項(xiàng)目的初始化:項(xiàng)目定義、責(zé)權(quán)的明確

六、項(xiàng)目計(jì)劃流程:

1、 計(jì)劃的思路
2、 主要計(jì)劃工具
3、 計(jì)劃的交付物:范圍、資源、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)
4、 項(xiàng)目需求管理
5、 WBS的創(chuàng)立
6、 制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表
7、 運(yùn)用作圖方法建立網(wǎng)絡(luò)圖、CPM

七、項(xiàng)目監(jiān)控
1、 監(jiān)控項(xiàng)目控制計(jì)劃的要素
2、 范圍變更控制
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 進(jìn)度監(jiān)控

八、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估
1、 評(píng)估流程和方法
2、 項(xiàng)目審核

講師 陳剛 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級(jí)工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉

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