項目管理
培訓(xùn)搜索引擎
項目管理-小型
項目管理-小型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
項目的特點及管理策略
2、各層次的工作內(nèi)容及配合關(guān)系：經(jīng)營層、執(zhí)行管理、技術(shù)實現(xiàn)
3、項目論證的方法和內(nèi)容
4、項目計劃和監(jiān)控的思略
5、項目執(zhí)行的流程方法
6、常用管理工具
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、項目管理概述：基礎(chǔ)知識、特點、價值
二、項目的環(huán)境：組織的影響、項目生命期
三、項目管理各層次的工作與配合
四、項目立項管理：
1、 可行性研究：內(nèi)容、模板
2、 評估方法：技術(shù)方法、財務(wù)知識
五、項目的初始化：項目定義、責權(quán)的明確
六、項目計劃流程：
1、 計劃的思路
2、 主要計劃工具
3、 計劃的交付物：范圍、資源、進度、溝通、風(fēng)險
4、 項目需求管理
5、 WBS的創(chuàng)立
6、 制定項目時間進度表
7、 運用作圖方法建立網(wǎng)絡(luò)圖、CPM
七、項目監(jiān)控
1、 監(jiān)控項目控制計劃的要素
2、 范圍變更控制
3、 風(fēng)險管理
4、 進度監(jiān)控
八、進行項目評估
1、 評估流程和方法
2、 項目審核
二、項目的環(huán)境：組織的影響、項目生命期
三、項目管理各層次的工作與配合
四、項目立項管理：
1、 可行性研究：內(nèi)容、模板
2、 評估方法：技術(shù)方法、財務(wù)知識
五、項目的初始化：項目定義、責權(quán)的明確
六、項目計劃流程：
1、 計劃的思路
2、 主要計劃工具
3、 計劃的交付物：范圍、資源、進度、溝通、風(fēng)險
4、 項目需求管理
5、 WBS的創(chuàng)立
6、 制定項目時間進度表
7、 運用作圖方法建立網(wǎng)絡(luò)圖、CPM
七、項目監(jiān)控
1、 監(jiān)控項目控制計劃的要素
2、 范圍變更控制
3、 風(fēng)險管理
4、 進度監(jiān)控
八、進行項目評估
1、 評估流程和方法
2、 項目審核
講師 陳剛 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授
講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授
講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉
上一篇：項目管理實踐
下一篇：PMP認證培訓(xùn)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
