項(xiàng)目管理實(shí)踐

一、 項(xiàng)目管理概述
案例討論：
1、 項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))
2、 拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理的定位和培養(yǎng))

二、 項(xiàng)目管理的過程
在項(xiàng)目生命周期的各階段作為項(xiàng)目經(jīng)理要做哪些工作
過程間的整體關(guān)系如下：



1、 啟動
項(xiàng)目啟動過程包含的工作如下圖所示：


1) 制定項(xiàng)目章程
a) 項(xiàng)目的背景
b) 可行性分析
c) 制定項(xiàng)目章程
d) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇及任命
e) 約束條件
f) 假設(shè)條件

2) 擬定（初步）項(xiàng)目范圍說明書
制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）。制定初步的項(xiàng)目范圍說明書，概括地說明項(xiàng)目范圍

2、 計(jì)劃
計(jì)劃過程是項(xiàng)目管理方法信息量最大的部分，至少完成基本概念的厘清，著重于范圍、資源、進(jìn)度、溝通計(jì)劃方法及工具的講解。
案例討論：
1) WBS討論(工作的分解方法)
2) 為什么讓客戶簽字那么難？
項(xiàng)目計(jì)劃過程包含的工作如下圖所示：


1) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
2) 計(jì)劃編制的流程
a) 計(jì)劃過程的流程
b) 界定項(xiàng)目的范圍
c) 進(jìn)度計(jì)劃制定
d) 項(xiàng)目成本計(jì)劃
e) 人力資源和溝通計(jì)劃編制
f) 質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

3、 實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施過程包含的工作如下圖所示：


1) 項(xiàng)目實(shí)施概述、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2) 實(shí)施質(zhì)量保證
3) 團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4) 項(xiàng)目信息發(fā)布
5) 項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)的知識與技術(shù)

4、 監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控過程包含的工作如下圖所示：


1) 項(xiàng)目控制概述
2) 范圍變化控制
3) 進(jìn)度控制
4) 成本控制
5) 質(zhì)量控制
6) 團(tuán)隊(duì)管理
7) 干系人管理
8) 績效和狀態(tài)報(bào)告
9) 綜合變更管理
案例討論：
a) 項(xiàng)目績效的衡量方法
b) 分包商管理
c) 項(xiàng)目中的變更管理

5、 收尾
項(xiàng)目收尾過程包含的工作如下圖所示：


1) 項(xiàng)目收尾概述
2) 項(xiàng)目收尾
3) 合同收尾

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉