PMP認(rèn)證培訓(xùn)

一、 序言
1、 暖場介紹
2、 課程介紹

二、 引論
1、 指南的目的
2、 什么是項目
3、 什么是項目管理
4、 項目組合
5、 項目與運營管理
6、 項目經(jīng)理
7、 事業(yè)環(huán)境因素
8、 小結(jié)
9、 熱身練習(xí)

三、 項目生命周期與組織
1、 項目生命周期
2、 項目干系人
3、 組織的影響
4、 熱身練習(xí)

四、 單個項目的項目管理過程
1、 概述
2、 過程間的作用
3、 啟動過程組
4、 規(guī)劃過程組
5、 執(zhí)行過程組
6、 監(jiān)控過程組
7、 收尾過程組
8、 小結(jié)
9、 熱身練習(xí)

五、 項目整合管理
1、 概述
2、 制訂項目章程
3、 制訂項目管理計劃
4、 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
5、 監(jiān)控項目工作
6、 實施整體變更控制
7、 結(jié)束項目或階段
8、 要點回顧
9、 熱身練習(xí)

六、 項目范圍管理
1、 概述
2、 收集需求
3、 定義范圍
4、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5、 核實范圍
6、 控制范圍
7、 本章總結(jié)
8、 熱身練習(xí)

七、 項目時間管理
1、 概述
2、 定義活動
3、 排列活動順序
4、 估算活動資源
5、 估算活動持續(xù)時間
6、 制訂進(jìn)度計劃
7、 控制進(jìn)度
8、 熱身練習(xí)

八、 項目成本管理
1、 概述
2、 規(guī)劃成本管理
3、 估算成本
4、 制定預(yù)算
5、 控制成本
6、 熱身練習(xí)

九、 項目質(zhì)量管理
1、 概述
2、 規(guī)劃質(zhì)量
3、 實施質(zhì)量保證
4、 控制質(zhì)量
5、 熱身練習(xí)

十、 項目人力資源管理
1、 概述
2、 規(guī)劃人力資源管理
3、 組建項目團隊
4、 建設(shè)項目團隊
5、 管理項目團隊
6、 熱身練習(xí)

十一、 項目干系人管理
1、 概述
2、 識別干系人
3、 規(guī)劃干系人管理
4、 管理干系人參與
5、 控制干系人參與
6、 小結(jié)

十二、 項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險概述
2、 規(guī)劃風(fēng)險管理
3、 識別風(fēng)險
4、 定性風(fēng)險分析
5、 定量風(fēng)險分析
6、 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
7、 監(jiān)控風(fēng)險
8、 要點回顧
9、 熱身練習(xí)

十三、 項目采購管理
1、 概述
2、 規(guī)劃采購
3、 實施采購
4、 管理采購
5、 結(jié)束采購
6、 要點回顧
7、 熱身練習(xí)

十四、 職業(yè)道德

十五、 收尾答謝

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)會員
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認(rèn)證講師
軟件項目(ERP領(lǐng)域)項目管理專家
項目管理實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專家
知名上市集團國際軟件公司項目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團項目管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項目監(jiān)控實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾為香港及大陸多家大型集團公司主導(dǎo)項目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團企業(yè)的ERP項目實施工作，負(fù)責(zé)了集團ERP項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團項目管理軟件規(guī)劃設(shè)計、項目知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。
通過對大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，深諳項目管理的精髓，做到了理論與實際的融會貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實際準(zhǔn)備精品課件，通過精心安排的案例實戰(zhàn)。充分調(diào)動學(xué)員的主觀能動性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達(dá)到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。