培訓(xùn)搜索引擎

項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練

內(nèi)訓(xùn)講師:隋繼周 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
隋繼周
隋繼周
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)隋繼周 給隋繼周留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練課程,該課程的知識(shí)體系基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識(shí)體系(美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南),該課程以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開(kāi)展,讓學(xué)員在演練的過(guò)程中思考和體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、開(kāi)班(30m
課程期望互動(dòng)
課程安排介紹
通過(guò)游戲完成學(xué)員分組
公布小組競(jìng)賽方案

、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐導(dǎo)入(90m
1、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南概述
討論:影響項(xiàng)目成功的因素
簡(jiǎn)要介紹什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
2、經(jīng)典項(xiàng)目管理視頻互動(dòng)(帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的智慧海洋)
項(xiàng)目啟動(dòng):確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo),識(shí)別項(xiàng)目利益人。
項(xiàng)目規(guī)劃:確定關(guān)鍵任務(wù),進(jìn)行資源分配,確定進(jìn)度表。
項(xiàng)目實(shí)施:組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)溝通,團(tuán)隊(duì)管理。
項(xiàng)目監(jiān)控:項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè),項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定,項(xiàng)目偏差的矯正。
項(xiàng)目收尾:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),項(xiàng)目收益評(píng)估,以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目管理案例啟動(dòng)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練120m
1、確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)(60m
啟動(dòng)過(guò)程介紹
演練:制定SOW(項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū))、項(xiàng)目章程
SOW(項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū))的作用和一般內(nèi)容,并點(diǎn)評(píng)SOW(項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū))演練
演練:項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程的作用和一般內(nèi)容,并點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目章程演練
2、識(shí)別項(xiàng)目干系人并制定應(yīng)對(duì)策略(60m
干系人管理策略介紹,包括權(quán)力利益方格,立場(chǎng)分析等工具介紹
演練:項(xiàng)目干系人及其期望/要求識(shí)別
干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo),并點(diǎn)評(píng)干系人分析演練

、項(xiàng)目管理案例規(guī)劃過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練(300m
1、根據(jù)所獲需求規(guī)劃項(xiàng)目范圍(60m
演練:如何根據(jù)SOW(項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū))規(guī)劃項(xiàng)目
如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行宏觀性規(guī)劃,并點(diǎn)評(píng)根據(jù)SOW(項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū))規(guī)劃項(xiàng)目的演練結(jié)果
演練:如何根據(jù)所識(shí)別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項(xiàng)目
講解成功項(xiàng)目的定義,和獲得干系人承諾的重要性,目標(biāo)優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級(jí)排序方法,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
演練:如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS(項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu))
講解WBS層級(jí)結(jié)構(gòu),WBS詞典描述,以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧,并點(diǎn)評(píng)WBS演練結(jié)果
2、設(shè)計(jì)并完善項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)(30m
演練:項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
講解項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé),示范RACI任務(wù)職責(zé)矩陣,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
3、編制進(jìn)度計(jì)劃(60m
演練:工作包分解、活動(dòng)識(shí)別、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖建立的過(guò)程,找出關(guān)鍵路徑
講解關(guān)鍵路徑法的分析方法,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
演練:估算活動(dòng)和項(xiàng)目工作量進(jìn)行資源整體平衡
討論:從案例估算練習(xí)中我們學(xué)到了哪些估算原則和要點(diǎn),常用的估算方法有哪些?估算結(jié)果對(duì)執(zhí)行的影響?
演練:根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制定進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的要點(diǎn),并點(diǎn)評(píng)演練
3、編制成本預(yù)算表(30m
演練:編制成本預(yù)算表
講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu),資金限制平衡,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
4、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,制作風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(60m
演練:識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)
介紹風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程
講解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),并點(diǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)演練結(jié)果
講解如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
5、制定質(zhì)量管理計(jì)劃,制作質(zhì)量登記單(30m
演練:產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃,定義產(chǎn)品質(zhì)量期望,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及容許偏差
講解產(chǎn)品質(zhì)量期望、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量容許偏差,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
講解項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的常用方法和工具
講解產(chǎn)品配置管理流程,演示配置項(xiàng)記錄表
6、制定溝通管理計(jì)劃,制作溝通計(jì)劃(30m
討論:目前項(xiàng)目中主要存取哪些溝通問(wèn)題
項(xiàng)目需要的主要溝通內(nèi)容
項(xiàng)目有效溝通的機(jī)制和方法,展示項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
五、項(xiàng)目管理案例執(zhí)行過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練45m
討論:項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差的原因分析
逐一剖析偏差原因并給出解決建議
六、項(xiàng)目管理案例監(jiān)控過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練60m
演練:計(jì)劃監(jiān)控,偏差分析演練
項(xiàng)目監(jiān)控方法簡(jiǎn)介,EVT(項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量分析與預(yù)測(cè)分析技術(shù))
監(jiān)控依據(jù)和內(nèi)容,并點(diǎn)評(píng)計(jì)劃監(jiān)控演練
講解項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理流程及變更控制委員會(huì)的職責(zé)
七、項(xiàng)目管理案例收尾過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練45m
演練:項(xiàng)目評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)時(shí)機(jī),項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容,展示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)介紹
八、培訓(xùn)總結(jié)與回顧(30m
演練:小組派代表總結(jié)發(fā)言
你學(xué)到了什么?下一步該怎么做?
培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
集中答疑
備注:培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間(分鐘),具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

講師 隋繼周 介紹

    隋繼周,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,MBA,高級(jí)工程師,北京市評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師,英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師,項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專(zhuān)家評(píng)委,中智慧聚國(guó)際教育科技(北京)有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師,項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn),工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹,同客戶實(shí)際情況相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

上一篇:PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功
下一篇:大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)