大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第一部分  大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述
1.0   項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1   項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比
1.2   為什么需要項(xiàng)目管理
1.3   項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0   項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
2.1   項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2   大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域
2.3   大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0   大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1   大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式
3.2   大型活動(dòng)項(xiàng)目管理流程
 
第二部分  大型活動(dòng)項(xiàng)目策劃
1.0   大型活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1   項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練：活用水平思考法
1.2   項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編寫要領(lǐng)
1.3   項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0   大型活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1   大型活動(dòng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3   項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4   項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
 
第三部分  大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施
1.0   大型活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1   活動(dòng)場(chǎng)地選擇與管理
1.2   活動(dòng)交通與餐飲安排
1.3   活動(dòng)設(shè)施采購(gòu)
1.4   活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布展
1.5   活動(dòng)彩排
2.0   大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)
2.1   大型活動(dòng)實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2   活動(dòng)撤場(chǎng)
2.3   項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)
互動(dòng)演練：怎樣組織參加一次展覽會(huì)
 
第四部分  大型活動(dòng)項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0   項(xiàng)目溝通管理
1.1   溝通管理概述
1.2   高效溝通六步法
1.3   對(duì)內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4   對(duì)外溝通管理：對(duì)外項(xiàng)目溝通特征、不同對(duì)象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1   風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識(shí)別、量化與控制
2.3   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
 
第五部分  項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0   商務(wù)禮儀常識(shí)
1.1   外在形象及服飾的重要性
1.2   職場(chǎng)人士形象四原則
1.3   職場(chǎng)著裝的場(chǎng)合及要素
1.4   場(chǎng)合著裝
1.5   商務(wù)介紹的順序
1.6   商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7   商務(wù)送別禮儀
1.8   座次禮儀
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：商務(wù)介紹與交換名片
2.0   高效商務(wù)接待
2.1   商務(wù)接待工作種類
2.2   學(xué)會(huì)列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3   用項(xiàng)目手冊(cè)管理工作
2.4   制作項(xiàng)目手冊(cè)的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷商年會(huì)商務(wù)接待管理實(shí)踐
 
第六部分  大型會(huì)議管理
1.0   會(huì)議籌劃與準(zhǔn)備
1.1   企業(yè)會(huì)議類型
1.2   各類會(huì)議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3   會(huì)議席位的禮賓次序
2.0   會(huì)議效果控制
2.1   會(huì)議議題方向控制
2.2   參與者效果管理
2.3   六頂思考帽在會(huì)議管理中的應(yīng)用
2.4   會(huì)議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0   大型會(huì)議管理流程
案例分享：某大型上市公司會(huì)議管理手冊(cè)
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

    易生俊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    人力資源管理專家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；流程管理專家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精細(xì)化管理體系專家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；—— 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)；曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理；曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)；曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普公司高級(jí)顧問；曾任中大公司咨詢總監(jiān)；中大公司特聘專家講師和專家顧問；多家公司戰(zhàn)略顧問；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。