PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功

一、開班（30m）
課程期望互動
課程安排介紹
通過游戲完成學員分組
公布小組競賽方案

二、PRINCE2項目管理方法導入（30分鐘）
1、企業(yè)項目管理工作中的痛點
理解不一致，沒有共同溝通的項目語言
項目實施混亂，無章可循
項目不透明，無法預測將來
缺乏項目管理能力提升的手段
項目盈利能力降低
2、項目管理解決方案的選擇
自制研發(fā)或借鑒別人？
比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法
3、為什么選擇PRINCE2方法
兼容多種項目管理方法
整合干系人的利器，輕松把握項目節(jié)奏
項目越來越透明，成功越來越靠近
易學易用易推廣，能力提升有方法
產(chǎn)品升級不用愁，投資效益比最高

三、PRINCE2項目管理方法論框架（120分鐘）
1、項目管理應(yīng)識別的環(huán)境因素
客戶/供應(yīng)商環(huán)境——委托交付關(guān)系下的項目管理
多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復雜環(huán)境下的項目管理
2、項目管理應(yīng)堅守的七大原則
持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證——成敗關(guān)鍵
參考以前的經(jīng)驗——走捷徑，避免在同一個陰溝翻船
定義角色和責任——責權(quán)利分明，一個蘿卜一個坑
分階段管理——避免滾雪球效應(yīng)，設(shè)立止損點
例外管理——解放生產(chǎn)力
重點關(guān)注產(chǎn)品——目標焦點、吃飯的飯碗
根據(jù)項目環(huán)境裁減——因地制宜
3、項目管理應(yīng)聚焦的七個主題
商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？
組織——誰來干？責權(quán)如何界定？
計劃——什么時間干？怎么干？花多少錢？
質(zhì)量——做到什么程度？客戶才滿意！
風險——需要考慮哪些消極因素和積極因素
變更——影響項目目標的有利因素和不利因素如何控制
進展——我到哪里了？目標達成情況？離目標還有多遠？
4、項目管理應(yīng)遵循的七個流程
0N.1：項目準備流程——打仗要打有準備的仗
0N.2：項目啟動流程——伺機而動、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷
0N.3：項目指導流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達
0N.4：階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標兵
0N.6：階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗
0N.7：項目收尾流程——開慶功會，會戰(zhàn)總結(jié)，移交地方，解散指揮部
5、PRINCE2附錄資料
項目管理應(yīng)產(chǎn)出的二十六個管理成果
項目組織團隊的角色職責表
項目生命周期健康檢查表

四、PRINCE2方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用（9H）
0N.1：項目準備流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
任命項目主管和項目經(jīng)理
捕獲經(jīng)驗教訓
設(shè)計和任命項目管理團隊
準備概要商業(yè)論證
選擇項目方法并匯總項目概述文件
啟動階段計劃
0N.2：項目啟動流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
準備風險管理戰(zhàn)略
準備配置管理戰(zhàn)略
準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
準備溝通管理戰(zhàn)略
建立項目控制
編制項目計劃
完善商業(yè)論證
匯總項目啟動文件
0N.3：項目指導流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
授權(quán)啟動
授權(quán)項目
授權(quán)一個階段或例外計劃
特別指導
授權(quán)項目收尾
0N.4：階段控制流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
授權(quán)工作包
評審工作包狀態(tài)
接收已完成工作包
階段狀態(tài)評審
階段狀態(tài)報告
捕獲并檢查問題和風險
上報問題和風險
采取糾正性措施
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
接收工作包
執(zhí)行工作包
交付工作包
0N.6：階段邊界管理流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
編制下一階段計劃
更新項目計劃
更新商業(yè)論證
報告階段竣工
編制例外計劃
0N.7：項目收尾流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例
準備按計劃收尾
準備提前收尾
移交產(chǎn)品
評價項目
建議項目收尾

五、培訓回顧與總結(jié)（30m）
小組派代表總結(jié)發(fā)言
你學到了什么？下一步該怎么做？
培訓老師或組織方領(lǐng)導為獲獎小組頒發(fā)獎品
集中答疑
備注：培訓主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

    隋繼周，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，MBA，高級工程師，北京市評標專家，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。