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項(xiàng)目管理使用表格與應(yīng)用

內(nèi)訓(xùn)講師：郭致星 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
項(xiàng)目管理使用表格與應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭致星
郭致星
(擅長(zhǎng)：項(xiàng)目管理 )

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幫助項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第版）中的知識(shí)轉(zhuǎn)化為文檔形式以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的落地?；仡欗?xiàng)目管理的概念或描述并將重點(diǎn)放在使用項(xiàng)目管理技術(shù)，提供的是把良好做法應(yīng)用到項(xiàng)目中的簡(jiǎn)便方法。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念

第一單元 引論

1. 項(xiàng)目及其屬性
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊
4. 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
5. 案例：制約因素與智慧
6. 可交付成果、干系人
7. 案例：項(xiàng)目干系人的重要性
8. 美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
9. 中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
10. 案例：猴子的故事
11. 項(xiàng)目管理及其必要性
12. 案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
13. 案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

第二單元 啟動(dòng)過程及其工具

1. 小組論劍：?jiǎn)?dòng)過程組
2. 項(xiàng)目章程
3. 干系人登記冊(cè)
4. 干系人分析矩降
5. 干系人管理策略

第三單元 規(guī)劃過程及其工具

1. 小組論劍：規(guī)劃過程組
2. 需求文件
3. 需求管理計(jì)劃
4. 需求跟蹤矩陣
5. 項(xiàng)目范圍說明書
6. 假設(shè)和約束日志
7. 工作分解結(jié)構(gòu)
8. WBS詞典
9. 活動(dòng)清單
10. 活動(dòng)屬性
11. 里程碑清單
12. 網(wǎng)絡(luò)圖
13. 活動(dòng)資源需求
14. 資源分解結(jié)構(gòu)
15. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
16. 持續(xù)時(shí)間估算工作表
17. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
18. 活動(dòng)成本估算
19. 成本估算工作表
20. 成本績(jī)效基準(zhǔn)
21. 質(zhì)量管理計(jì)劃
22. 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
23. 過程改進(jìn)計(jì)劃
24. 責(zé)任分配矩陣
25. 角色和職責(zé)
26. 人力資源計(jì)劃
27. 溝通管理計(jì)劃
28. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
29. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
30. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
31. 概率影響矩陣
32. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表
33. 采購管理計(jì)劃
34. 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
35. 項(xiàng)目管理計(jì)劃
36. 配置管理計(jì)劃
37. 變更管理計(jì)劃

第四單元 規(guī)劃過程及其工具

1. 小組論劍：執(zhí)行過程組
2. 團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告
3. 變更需求
4. 變更日志
5. 決策日志
6. 質(zhì)量審計(jì)
7. 團(tuán)隊(duì)名錄
8. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議
9. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
10. 團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估
11. 問題日志

第五單元 監(jiān)控過程及其工具

1. 小組論劍：監(jiān)督和控制過程組
2. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
3. 偏差分析
4. 掙值狀態(tài)
5. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
6. 合同方狀態(tài)報(bào)告
7. 產(chǎn)品驗(yàn)收

第六單元 收尾過程及其工具

1. 小組論劍：收尾過程組
2. 采購審計(jì)
3. 合同簽收
4. 項(xiàng)目簽收
5. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程總結(jié)與回顧

講師 郭致星 介紹

    郭致星，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者；副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理；PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP；工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM；亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員；高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家；國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員；國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。


職業(yè)背景
    郭致星老師擁有15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）；主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等；出版軟考專著三部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”。

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