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項目管理使用表格與應(yīng)用

內(nèi)訓(xùn)講師：郭致星 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
項目管理使用表格與應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭致星
郭致星
(擅長：項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

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幫助項目經(jīng)理把《項目管理知識體系指南》（第版）中的知識轉(zhuǎn)化為文檔形式以實現(xiàn)項目管理知識體系的落地?；仡欗椖抗芾淼母拍罨蛎枋霾⒅攸c放在使用項目管理技術(shù)，提供的是把良好做法應(yīng)用到項目中的簡便方法。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一單元項目管理辦公室概念

第一單元 引論

1. 項目及其屬性
2. 項目的特點
3. 案例：項目就在我們身邊
4. 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
5. 案例：制約因素與智慧
6. 可交付成果、干系人
7. 案例：項目干系人的重要性
8. 美國的項目管理現(xiàn)狀
9. 中國的項目管理現(xiàn)狀
10. 案例：猴子的故事
11. 項目管理及其必要性
12. 案例：需要多長時間完成？
13. 案例：項目成功評價

第二單元 啟動過程及其工具

1. 小組論劍：啟動過程組
2. 項目章程
3. 干系人登記冊
4. 干系人分析矩降
5. 干系人管理策略

第三單元 規(guī)劃過程及其工具

1. 小組論劍：規(guī)劃過程組
2. 需求文件
3. 需求管理計劃
4. 需求跟蹤矩陣
5. 項目范圍說明書
6. 假設(shè)和約束日志
7. 工作分解結(jié)構(gòu)
8. WBS詞典
9. 活動清單
10. 活動屬性
11. 里程碑清單
12. 網(wǎng)絡(luò)圖
13. 活動資源需求
14. 資源分解結(jié)構(gòu)
15. 活動持續(xù)時間估算
16. 持續(xù)時間估算工作表
17. 項目進度計劃
18. 活動成本估算
19. 成本估算工作表
20. 成本績效基準
21. 質(zhì)量管理計劃
22. 質(zhì)量測量指標
23. 過程改進計劃
24. 責(zé)任分配矩陣
25. 角色和職責(zé)
26. 人力資源計劃
27. 溝通管理計劃
28. 風(fēng)險管理計劃
29. 風(fēng)險登記冊
30. 風(fēng)險概率和影響評估
31. 概率影響矩陣
32. 風(fēng)險數(shù)據(jù)表
33. 采購管理計劃
34. 供方選擇標準
35. 項目管理計劃
36. 配置管理計劃
37. 變更管理計劃

第四單元 規(guī)劃過程及其工具

1. 小組論劍：執(zhí)行過程組
2. 團隊成員狀態(tài)報告
3. 變更需求
4. 變更日志
5. 決策日志
6. 質(zhì)量審計
7. 團隊名錄
8. 團隊運作協(xié)議
9. 團隊績效評估
10. 團隊成員績效評估
11. 問題日志

第五單元 監(jiān)控過程及其工具

1. 小組論劍：監(jiān)督和控制過程組
2. 項目績效報告
3. 偏差分析
4. 掙值狀態(tài)
5. 風(fēng)險審計
6. 合同方狀態(tài)報告
7. 產(chǎn)品驗收

第六單元 收尾過程及其工具

1. 小組論劍：收尾過程組
2. 采購審計
3. 合同簽收
4. 項目簽收
5. 經(jīng)驗教訓(xùn)

課程總結(jié)與回顧

講師 郭致星 介紹

    郭致星，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，項目管理理論實戰(zhàn)化倡導(dǎo)者；副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理；PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP；工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理；風(fēng)險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM；亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員；高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家；國家重點工程項目管理專家組成員；國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師。


職業(yè)背景
    郭致星老師擁有15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）；主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等；出版軟考專著三部，被學(xué)員稱為軟考“藍寶書”。

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