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項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策

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項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭致星
郭致星
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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提供實(shí)用性豐富的項(xiàng)目管理決策案例和工具。
學(xué)習(xí)綜合各種項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的相關(guān)綜合性理念。
提供了項(xiàng)目管理成功或失敗的案例,以及明確性項(xiàng)目管理決策框架、技巧和工具。
項(xiàng)目經(jīng)理提供系統(tǒng)性一套實(shí)用的系統(tǒng)決策思考方法。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第1章 引言——項(xiàng)目管理與項(xiàng)目決策基礎(chǔ)

1. 案例:項(xiàng)目的特性
2. 項(xiàng)目的制約因素
3. 案例:項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
4. 小組論劍:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成
5. 案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
6. 項(xiàng)目成功的常見(jiàn)要素
7. 案例:干系人(Stakeholder)
8. 案例:組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素
9. 案例:什么是項(xiàng)目管理
10. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
11. 影響項(xiàng)目成功的7要素
12. 案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
13. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突分類(lèi)
14. 處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突
15. 案例:團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
16. 個(gè)人需求與激勵(lì)矩陣

第2章 好決策——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1. 好決策始于決策環(huán)境
2. 案例:決策的三大基石
3. 項(xiàng)目為何失敗
4. 有計(jì)劃的決策程序
5. 決策的一般框架
6. 管理決策的界定
7. `
8. 通用的項(xiàng)目管理決策
9. 項(xiàng)目管理決策的重要性
10. 案例:項(xiàng)目管理決策促成項(xiàng)目成功
11. 對(duì)失敗項(xiàng)目的管理透視
12. 解決方案——高質(zhì)量的決策

第3章 決策與項(xiàng)目管理生命周期

1. 項(xiàng)目管理生命周期
2. 案例:項(xiàng)目管理生命周期中的控制關(guān)口
3. 項(xiàng)目管理生命周期中的干系人決策
4. 其他生命周期模型

第4章 決策概述與項(xiàng)目管理決策

1. 基本理論
2. 案例:決策文獻(xiàn)綜述
3. 決策質(zhì)量
4. 決策的歷史
5. 決策途徑
6. 案例:決策方法和輔助工具
7. 案例:決策執(zhí)行
8. 項(xiàng)目管理決策結(jié)構(gòu)
9. 項(xiàng)目管理決策
10. 案例:產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng))系統(tǒng)決策
11. 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)(項(xiàng)目管理組織)決策

第5章 決策框架與決策方案的生成

1. 決策框架的重要性
2. 決策框架推薦
3. 案例:項(xiàng)目管理決策框架格式推薦
4. 使用全部備選方案尋找額外備選方案
5. 案例:確定更多信息和分析的需求
6. 案例:備選方案和決策框架——古巴導(dǎo)彈危機(jī)

第6章不確定性決策及其應(yīng)對(duì)

1. 定性方法
2. 定量方法
3. 處理偏差
4. 案例:對(duì)好決策的要求
5. 風(fēng)險(xiǎn)
6. 案例:項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
7. 如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
8. 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
9. 案例:持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理
10. 案例:什么是不確定性
11. 如何應(yīng)對(duì)不確定性

第7章 把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者

1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的要素
2. 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的缺陷
3. 決策分析課程

附錄

1. 附錄a 成功項(xiàng)目案例研究
2. 案例:寶馬z
3. 案例:索尼開(kāi)創(chuàng)的市場(chǎng)變革
4. 附錄b項(xiàng)目管理決策
5. 附錄c決策樹(shù)介紹
6. 案例:決策和結(jié)果
7. 案例:決策樹(shù)——“榔頭v-敞篷跑車(chē)”案例
8. 案例:決策和決策樹(shù)

講師 郭致星 介紹

    郭致星,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者;副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理;PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP;工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM;亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員;高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家;國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員;國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。


職業(yè)背景
    郭致星老師擁有15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)(總價(jià)值近三十億元);主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等;出版軟考專(zhuān)著三部,被學(xué)員稱(chēng)為軟考“藍(lán)寶書(shū)”。

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