項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及
項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及內(nèi)訓(xùn)基本信息:
參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。
通過(guò)參與案例分析,了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。
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通過(guò)案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法,并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐,提高項(xiàng)目的問(wèn)題診斷能力和解決能力。
第一講:項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目2. 什么是項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系
4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
5. 項(xiàng)目管理環(huán)境
第二講:項(xiàng)目生命期與組織
1. 項(xiàng)目生命期2. 項(xiàng)目干系人
3. 項(xiàng)目組織
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力
第三講:項(xiàng)目管理過(guò)程
1. 項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程2. 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3. 過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用
4. 項(xiàng)目管理過(guò)程和知識(shí)域關(guān)系圖解
第四講:項(xiàng)目整體管理
1. 制定項(xiàng)目章程2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
5. 整體變更控制
6. 項(xiàng)目收尾
第五講:項(xiàng)目范圍管理
1. 什么是項(xiàng)目范圍管理2. 范圍規(guī)劃和制定范圍說(shuō)明書(shū)
3. 范圍定義
4. 制定工作分解結(jié)構(gòu)
5. 范圍確認(rèn)
6. 范圍控制
第六講:項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性2. 活動(dòng)定義
3. 活動(dòng)排序
4. 活動(dòng)資源估算
5. 活動(dòng)歷時(shí)估算
6. 制定進(jìn)度計(jì)劃
7. 進(jìn)度控制
第七講:項(xiàng)目成本管理
1. 項(xiàng)目成本管理的重要性2. 成本估算
3. 成本預(yù)算
4. 成本控制
第八講:項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2. 質(zhì)量規(guī)劃
3. 質(zhì)量保證
4. 質(zhì)量控制
第九講:項(xiàng)目人力資源管理
1. 人力資源管理概述2. 人力資源管理規(guī)劃
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第十講:項(xiàng)目溝通管理
1. 項(xiàng)目溝通管理的重要性2. 溝通規(guī)劃
3. 信息分發(fā)
4. 績(jī)效報(bào)告
5. 管理項(xiàng)目干系人
第十一講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
郭致星,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者;副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理;PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP;工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM;亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員;高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家;國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員;國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。
職業(yè)背景
郭致星老師擁有15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)(總價(jià)值近三十億元);主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等;出版軟考專著三部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書(shū)”。
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