項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容：

一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？                    1課時(shí)
1、項(xiàng)目管理的十大作用
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：                      3課時(shí)
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容
3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類
三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：                      4 課時(shí)
1、項(xiàng)目整體管理
2、項(xiàng)目范圍管理
3、項(xiàng)目時(shí)間管理
4、項(xiàng)目成本管理
小組工具應(yīng)用時(shí)間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算（1天）
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
6、項(xiàng)目人力資源管理
7、項(xiàng)目溝通管理
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9、項(xiàng)目采購(gòu)與收工管理
小組工具應(yīng)用時(shí)間：質(zhì)量、人員團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、驗(yàn)收（1天）
四、項(xiàng)目管理的工具                            4課時(shí)
1、項(xiàng)目制定的相關(guān)工具    （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
2、項(xiàng)目過程控制的工具    （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
3、項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)工具      （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
4、項(xiàng)目管理溝通的方法    （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
五、項(xiàng)目管理的過程介紹                        4課時(shí)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵        （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
2、項(xiàng)目過程的關(guān)鍵        （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
3、項(xiàng)目總結(jié)的關(guān)鍵        （實(shí)際案例應(yīng)用分享）
4、項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)估的關(guān)鍵  （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

黃景旗簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家；中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授；廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室，客座教授某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級(jí)講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省億安集團(tuán)有限公司CIO（首席信息官）；歷任某上市企業(yè)管理軟件公司高級(jí)咨詢顧問、海外事業(yè)部服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，十年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
中高層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)  項(xiàng)目咨詢  運(yùn)營(yíng)管理

課程特色
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的實(shí)踐者。
以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

授課風(fēng)格
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、錄像分享