成功的項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容：
第一講  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的基本概念
2.項(xiàng)目管理的概念
3.項(xiàng)目管理的重要性
第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程
2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
3.項(xiàng)目管理流行的原因
第三講  信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
1.信息時(shí)代的特點(diǎn)
2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理
第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
2.項(xiàng)目管理流程
3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容
第五講  項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(一)
1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會
2.項(xiàng)目的概念開發(fā)和方案的形成
3.項(xiàng)目選擇的案例
4.項(xiàng)目選擇、評價(jià)和決策的方法
第六講  項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)　(二)
1.項(xiàng)目的選擇
2.項(xiàng)目的評價(jià)
第七講   如何啟動一個(gè)項(xiàng)目
1.明確目標(biāo)和需求
2.制定項(xiàng)目章程
3.召開項(xiàng)目啟動會議
第八講  項(xiàng)目的投、招標(biāo)
1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備
2.投標(biāo)決策
3.投標(biāo)書的撰寫
4.評價(jià)投標(biāo)書
第九講  如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型
2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃
3.工作分解結(jié)構(gòu)
第十講  如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.項(xiàng)目活動定義
2.項(xiàng)目活動的排序
3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
第十一講  關(guān)鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關(guān)鍵鏈法
第十二講  如何進(jìn)行項(xiàng)目估算
1.項(xiàng)目估算的定義
2.項(xiàng)目估算精度
3.參數(shù)模型和自下而上法估算
第十三講  項(xiàng)目監(jiān)測與控制
1.項(xiàng)目控制的定義
2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程
3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
4.變更控制
第十四講  項(xiàng)目評審
1.項(xiàng)目評審的定義
2.項(xiàng)目評審的類型
3.項(xiàng)目評審總結(jié)和評審報(bào)告
第十五講  掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術(shù)語和定義
3.應(yīng)用舉例
第十六講  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3.風(fēng)險(xiǎn)的識別
第十七講  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）
1.風(fēng)險(xiǎn)分析
2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
第十八講  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)
1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃
3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第十九講 項(xiàng)目合同與采購管理
1.采購計(jì)劃的編制
2.詢價(jià)與詢價(jià)計(jì)劃的編制
3.供方選擇
4.合同管理
第二十講  項(xiàng)目組織與沖突管理
1.項(xiàng)目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.變革和沖突
4.沖突的管理
第二十一講  如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容
第二十二講  項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式
2.如何做領(lǐng)導(dǎo)
3.情境領(lǐng)導(dǎo)
第二十三講  改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理能力
3.項(xiàng)目力場分析
第二十四講  成功的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的失敗分析
2.失敗的項(xiàng)目管理原因
3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素

黃景旗簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家；中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授；廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室，客座教授某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省億安集團(tuán)有限公司CIO（首席信息官）；歷任某上市企業(yè)管理軟件公司高級咨詢顧問、海外事業(yè)部服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，十年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長項(xiàng)目管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。

擅長領(lǐng)域
中高層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)  項(xiàng)目咨詢  運(yùn)營管理

課程特色
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營銷的實(shí)踐者。
以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

授課風(fēng)格
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享