PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用/項(xiàng)目管理篇

授課對(duì)象：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專業(yè)人員

課程內(nèi)容：
第一章  項(xiàng)目管理概要
掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
 什么是項(xiàng)目
 項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理
 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
 項(xiàng)目參與人員
 項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素；
 案例：項(xiàng)目管理的困境
 情景訓(xùn)練：如何面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)

第二章  項(xiàng)目管理環(huán)境
掌握項(xiàng)目管理環(huán)境因素
 項(xiàng)目階段與生命周期
 項(xiàng)目與運(yùn)營
 項(xiàng)目干系人及影響
 組織文化與風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目管理的影響
 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
 組織過程資產(chǎn)

第三章  項(xiàng)目管理過程
掌握項(xiàng)目管理基本過程
 項(xiàng)目管理過程
 項(xiàng)目管理過程間的作用
 項(xiàng)目管理過程組
 啟動(dòng)過程組
 計(jì)劃過程組
 執(zhí)行過程組
 控制過程組
 收尾過程組

第四章   項(xiàng)目整合管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目整合管理
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
 監(jiān)控項(xiàng)目工作
 實(shí)施整體變更控制
 結(jié)束項(xiàng)目或階段
 案例與情景訓(xùn)練：項(xiàng)目章程
 案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃

第五章    項(xiàng)目范圍管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
 核實(shí)范圍
 控制范圍
 案例與情景訓(xùn)練：工作任務(wù)分解

第六章    項(xiàng)目時(shí)間管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目時(shí)間管理
 定義活動(dòng)
 排列活動(dòng)順序
 估算活動(dòng)資源
 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
 制定進(jìn)度計(jì)劃
 控制進(jìn)度
 案例與情景訓(xùn)練：制定進(jìn)度計(jì)劃-PDM圖形法

第七章    項(xiàng)目成本管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目成本管理
 估算成本
 制定預(yù)算
 控制成本
 案例與情景訓(xùn)練：掙值分析法

第八章    項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實(shí)施質(zhì)量保證
 實(shí)施質(zhì)量控制
 案例與情景訓(xùn)練：項(xiàng)目質(zhì)量控制圖

第九章    項(xiàng)目人力資源管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目人力資源管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目人力資源管理
 人力資源規(guī)劃
 團(tuán)隊(duì)組建
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 團(tuán)隊(duì)管理
 案例：如何激發(fā)員工動(dòng)機(jī)

第十章    項(xiàng)目溝通管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目溝通管理
 識(shí)別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報(bào)告績效
 實(shí)戰(zhàn)演練：干系人管理策略
 情景訓(xùn)練：項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)

第十一章    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
 案例與情景訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)

第十二章    項(xiàng)目采購管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目采購管理工具、技術(shù)
 項(xiàng)目采購管理
 規(guī)劃采購
 實(shí)施采購
 管理采購
 結(jié)束采購
 案例與情景訓(xùn)練：項(xiàng)目質(zhì)量控制圖 

黃裕昌簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；MBA中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪黑帶美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner美國國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練。  

職業(yè)背景                                      
        黃裕昌 老師具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、國際銷售項(xiàng)目管理、國際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。 
        精通項(xiàng)目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級(jí)顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP、英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書。
       熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理，有研發(fā)營銷工程項(xiàng)目管理、人力資源、六西格瑪方面的經(jīng)驗(yàn)。
在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過程，可以針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段針對(duì)性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。

專長領(lǐng)域
 企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程建立；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人軟技能能力提升；項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)過程梳理，規(guī)范管理過程；客戶需求分析與干系人管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)；項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 

培訓(xùn)特點(diǎn)
      培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。

項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷
        長期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。
       在公司營銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興，建立營銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制：包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。
      在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制，建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。
       作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營銷項(xiàng)目化運(yùn)作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
       營銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國運(yùn)營商提供解決方案過程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作，提升項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。
       高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。