規(guī)模化地產(chǎn)企業(yè)成本管控解析

課程內(nèi)容：

PART  1   地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化對成本管理的要求
1、介紹標桿地產(chǎn)企業(yè)成長、發(fā)展路徑
2、規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)管控體系、治理結(jié)構(gòu)描述
3、企業(yè)規(guī)?；髮Τ杀竟芾淼男枨?br /> PART  2   規(guī)模化地產(chǎn)企業(yè)成本管理架構(gòu)梳理
1、規(guī)模化企業(yè)對成本管理架構(gòu)基本要求
2、不同授權(quán)體系下，總部—分公司、公司—項目部各自承擔的成本管理責任
3、專業(yè)線條的授權(quán)不同對成本管理職責分工及落實的影響
----設(shè)計線條
---采購線條
---工程與項目管理線條
PART  3   規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)成本管理工具與落地
圍繞目標成本管理下的成本管理工具解析
-----貫穿價值鏈全程的目標建立與落實
1.1  解讀基于企業(yè)戰(zhàn)略、運營及全面預(yù)算下的成本目標規(guī)劃手段
1.2  以套表表單加作業(yè)指引的方式解析跨越策劃、設(shè)計階段的成本目標建立
1.3  探討成本目標建立過程責任落實、審批流程與責任要點
1.4  分析基于不同企業(yè)文化、管控模式下的目標成本調(diào)整機制
1.5  探討不同企業(yè)授權(quán)架構(gòu)下，目標成本實現(xiàn)中責任的分配
1.6  成本目標落實到各專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)中的表單、工具分享
PART  4   規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的建立
1、企業(yè)規(guī)?；髮h程監(jiān)控、信息反饋系統(tǒng)的要求
2、分析成本管理對信息軟件及IT規(guī)劃的基本要求
3、目前業(yè)界成本信息化建設(shè)中的問題、現(xiàn)狀及解決方案
4、成本管理對成本數(shù)據(jù)庫的基本要求
5、“集團—公司--項目”一體化全面成本數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃、建設(shè)與作用實現(xiàn)
PART  5   規(guī)模化地產(chǎn)企業(yè)成本管理監(jiān)督與考核體系
1、成本目標建立過程的監(jiān)督與評價
2、動態(tài)成本信息跟蹤的及時考量
3、成本管理責任落實的過程評估機制
4、行業(yè)成本考核指標的應(yīng)用及利弊分析
----集團層面
----公司層面
----項目層面
5、如何利用激勵機制促進成本管理的落地

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊造價工程師，國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團地產(chǎn)專業(yè)管理及風險管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團管理2年，積累了豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　迄今，張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可。
　　目前，張老師擔任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。