房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制實(shí)戰(zhàn)演練

課程內(nèi)容：
 第一天   項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練
一、引言（10%）
1、成本管理概念與理念
2、行業(yè)基本管理模式介紹及問(wèn)題剖析
3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享

二、策劃階段的成本管理（50%）
1、明確目標(biāo)（5%）
1）解讀項(xiàng)目策劃管理的工作目標(biāo)
2）解讀策劃階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）本實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹并提出策劃目標(biāo)
2、實(shí)戰(zhàn)演練（90%）
〖輸入〗
    某項(xiàng)目基本資料：土地規(guī)劃指標(biāo)；建筑規(guī)劃指標(biāo)；市場(chǎng)及客戶(hù)基本情況；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目基本要求。
〖提供〗
    成本測(cè)算工具表單，基本規(guī)約
〖工作〗
1、小組共同探討，完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品布局的策劃，確保各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)明確本項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及現(xiàn)金流計(jì)劃。
2、根據(jù)基本市場(chǎng)調(diào)研資料和測(cè)算表格要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本第一稿的基本測(cè)算
3、根據(jù)市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售定價(jià)及成本測(cè)算，核算項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
〖輸出〗
各小組根據(jù)課堂提供的背景資料，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品組合、開(kāi)發(fā)節(jié)奏進(jìn)行策劃，確保方案可行性，并核算策劃方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算第一稿》
〖評(píng)價(jià)〗
    以小組團(tuán)隊(duì)為單位，通過(guò)對(duì)所策劃方案的項(xiàng)目利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)策劃方案及策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打分和排名
  3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析項(xiàng)目策劃成敗要點(diǎn)，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個(gè)要點(diǎn)工作

三、設(shè)計(jì)階段的成本管理（40%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)
2）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）介紹行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理經(jīng)驗(yàn)及手段
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品定位、部品品質(zhì)的要求
『事項(xiàng)卡片』項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展中出現(xiàn)若干問(wèn)題的提示
〖提供〗
成本測(cè)算工具表單，市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研資料
〖工作〗
1、小組共同探討，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)品質(zhì)要求情況下，確定《項(xiàng)目部品清單標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)原成本策劃中與品質(zhì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂和刷新
2、根據(jù)“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展中出現(xiàn)若干問(wèn)題的提示”，小組討論和選擇之后對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行修訂和刷新
3、確定項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算第二稿
4、小組研討，可以對(duì)原策劃方案進(jìn)行適度修訂
5、根據(jù)修訂后方案的收入、成本情況重新經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
〖輸出〗
   修訂后的產(chǎn)品組合策劃方案、《部品清單標(biāo)準(zhǔn)》、《目標(biāo)成本測(cè)算第二稿》、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重新核定
〖評(píng)價(jià)〗
    以小組團(tuán)隊(duì)為單位，通過(guò)對(duì)修訂后的項(xiàng)目方案的項(xiàng)目利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)小組團(tuán)隊(duì)再次進(jìn)行打分和排名
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析項(xiàng)目品質(zhì)策劃對(duì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)的影響，總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本介入管理的核心要點(diǎn)和解決問(wèn)題必須的幾個(gè)手段
 
第二天   采購(gòu)合約與建造階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練
一、采購(gòu)與合約簽定階段的成本管理（40%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀項(xiàng)目采購(gòu)及合約管理的工作目標(biāo)
2）解讀采購(gòu)及簽約階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）介紹、分享不同標(biāo)桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗(yàn)、模板
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃、供應(yīng)商基本資源、合約規(guī)劃模板
   『事項(xiàng)卡片』采購(gòu)中出現(xiàn)的若干問(wèn)題列示
〖工作〗
1、小組共同探討，確定基本的合約規(guī)劃清單
2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際需要確定總包、分包方式，詳細(xì)列示建造成本的合約清單及合約成本控制指標(biāo)，并描述基本的合約分判界面
3、根據(jù)“采購(gòu)中出現(xiàn)的若干問(wèn)題列示”，小組討論并給出對(duì)策、選擇
〖輸出〗
   《合約成本控制清單》、合約分判基本思路描述、給出關(guān)于采購(gòu)定標(biāo)成本超目標(biāo)的管理規(guī)定
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組總結(jié)以上工作，給出采購(gòu)、合約管理中成本控制的重點(diǎn)和必須的手段與辦法。小組間討論、評(píng)價(jià)。

二、建造階段的成本管理（30%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀項(xiàng)目建造管理的工作目標(biāo)
2）解讀項(xiàng)目建造階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）案例分享：“該不該變誰(shuí)說(shuō)了算？”、“如此簽證給不給錢(qián)？”
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
 『事項(xiàng)卡片』
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)定位、設(shè)計(jì)交圈問(wèn)題、采購(gòu)市場(chǎng)原因等帶來(lái)的變更因素
合約缺陷、施工技術(shù)措施改變等原因帶來(lái)的簽證因素
〖工作〗
1、小組共同探討，給出對(duì)以上問(wèn)題的處理方案和理由
2、計(jì)算并匯總以上因素帶來(lái)的成本影響
〖輸出〗
   各小組解決問(wèn)題的方案以及相關(guān)管理舉措
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點(diǎn)以及相關(guān)管理對(duì)策，小組間互相探討、評(píng)價(jià)

三、動(dòng)態(tài)成本信息管理（30%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀動(dòng)態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點(diǎn)
2）大家介入探討，如何定義和理解動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本必須歸集哪些因素？
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
『事項(xiàng)卡片』
項(xiàng)目過(guò)程發(fā)生的合同簽定、材料漲價(jià)、變更簽證、決策調(diào)整、部分結(jié)算等因素
〖工作〗
1、小組共同探討，編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》報(bào)表臺(tái)頭
2、將『事項(xiàng)卡片』所列示的內(nèi)容對(duì)成本的影響加入動(dòng)態(tài)成本月報(bào)中
〖輸出〗
   項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析探討如何建立、完善、運(yùn)行和評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)建造工程師。中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專(zhuān)家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司從事集團(tuán)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團(tuán)管理2年，積累了豐富的管理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　迄今，張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營(yíng)授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場(chǎng)業(yè)界交流培訓(xùn)會(huì)議及企業(yè)內(nèi)部交流會(huì)議，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
　　目前，張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。