房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制實戰(zhàn)演練

課程內(nèi)容：
 第一天   項目策劃與設計階段成本管理實戰(zhàn)演練
一、引言（10%）
1、成本管理概念與理念
2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析
3、標桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗分享

二、策劃階段的成本管理（50%）
1、明確目標（5%）
1）解讀項目策劃管理的工作目標
2）解讀策劃階段成本工作重點與目標
3）本實戰(zhàn)項目介紹并提出策劃目標
2、實戰(zhàn)演練（90%）
〖輸入〗
    某項目基本資料：土地規(guī)劃指標；建筑規(guī)劃指標；市場及客戶基本情況；企業(yè)對項目基本要求。
〖提供〗
    成本測算工具表單，基本規(guī)約
〖工作〗
1、小組共同探討，完成開發(fā)項目產(chǎn)品布局的策劃，確保各項規(guī)劃指標實現(xiàn)，同時明確本項目的核心競爭力、利潤點、開發(fā)節(jié)奏及現(xiàn)金流計劃。
2、根據(jù)基本市場調(diào)研資料和測算表格要求，完成項目目標成本第一稿的基本測算
3、根據(jù)市場定位、銷售定價及成本測算，核算項目核心財務指標
〖輸出〗
各小組根據(jù)課堂提供的背景資料，對項目的產(chǎn)品組合、開發(fā)節(jié)奏進行策劃，確保方案可行性，并核算策劃方案的經(jīng)濟指標
編制《項目目標成本測算第一稿》
〖評價〗
    以小組團隊為單位，通過對所策劃方案的項目利潤、銷售利潤率、成本利潤率等指標進行分析、對比，對策劃方案及策劃團隊進行打分和排名
  3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析項目策劃成敗要點，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個要點工作

三、設計階段的成本管理（40%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目設計管理的工作目標
2）解讀項目設計階段成本工作重點與目標
3）介紹行業(yè)標桿企業(yè)設計階段成本管理經(jīng)驗及手段
2、實戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
設計對產(chǎn)品定位、部品品質(zhì)的要求
『事項卡片』項目開發(fā)進展中出現(xiàn)若干問題的提示
〖提供〗
成本測算工具表單，市場價格調(diào)研資料
〖工作〗
1、小組共同探討，在滿足設計品質(zhì)要求情況下，確定《項目部品清單標準》，并對原成本策劃中與品質(zhì)相關(guān)內(nèi)容進行修訂和刷新
2、根據(jù)“項目開發(fā)進展中出現(xiàn)若干問題的提示”，小組討論和選擇之后對原目標成本進行修訂和刷新
3、確定項目目標成本測算第二稿
4、小組研討，可以對原策劃方案進行適度修訂
5、根據(jù)修訂后方案的收入、成本情況重新經(jīng)濟指標
〖輸出〗
   修訂后的產(chǎn)品組合策劃方案、《部品清單標準》、《目標成本測算第二稿》、項目經(jīng)濟指標重新核定
〖評價〗
    以小組團隊為單位，通過對修訂后的項目方案的項目利潤、銷售利潤率、成本利潤率等指標進行分析、對比，對小組團隊再次進行打分和排名
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析項目品質(zhì)策劃對項目策劃、設計的影響，總結(jié)設計階段成本介入管理的核心要點和解決問題必須的幾個手段
 
第二天   采購合約與建造階段成本管理實戰(zhàn)演練
一、采購與合約簽定階段的成本管理（40%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目采購及合約管理的工作目標
2）解讀采購及簽約階段成本工作重點與目標
3）介紹、分享不同標桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗、模板
2、實戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
項目開發(fā)基本計劃、供應商基本資源、合約規(guī)劃模板
   『事項卡片』采購中出現(xiàn)的若干問題列示
〖工作〗
1、小組共同探討，確定基本的合約規(guī)劃清單
2、根據(jù)項目開發(fā)實際需要確定總包、分包方式，詳細列示建造成本的合約清單及合約成本控制指標，并描述基本的合約分判界面
3、根據(jù)“采購中出現(xiàn)的若干問題列示”，小組討論并給出對策、選擇
〖輸出〗
   《合約成本控制清單》、合約分判基本思路描述、給出關(guān)于采購定標成本超目標的管理規(guī)定
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組總結(jié)以上工作，給出采購、合約管理中成本控制的重點和必須的手段與辦法。小組間討論、評價。

二、建造階段的成本管理（30%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目建造管理的工作目標
2）解讀項目建造階段成本工作重點與目標
3）案例分享：“該不該變誰說了算？”、“如此簽證給不給錢？”
2、實戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
 『事項卡片』
項目開發(fā)過程營銷定位、設計交圈問題、采購市場原因等帶來的變更因素
合約缺陷、施工技術(shù)措施改變等原因帶來的簽證因素
〖工作〗
1、小組共同探討，給出對以上問題的處理方案和理由
2、計算并匯總以上因素帶來的成本影響
〖輸出〗
   各小組解決問題的方案以及相關(guān)管理舉措
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點以及相關(guān)管理對策，小組間互相探討、評價

三、動態(tài)成本信息管理（30%）
1、明確目標（15%）
1）解讀動態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點
2）大家介入探討，如何定義和理解動態(tài)成本，動態(tài)成本必須歸集哪些因素？
2、實戰(zhàn)演練（80%）
〖輸入〗
『事項卡片』
項目過程發(fā)生的合同簽定、材料漲價、變更簽證、決策調(diào)整、部分結(jié)算等因素
〖工作〗
1、小組共同探討，編制《動態(tài)成本月報》報表臺頭
2、將『事項卡片』所列示的內(nèi)容對成本的影響加入動態(tài)成本月報中
〖輸出〗
   項目實施過程的《動態(tài)成本月報》
3、總結(jié)與收獲（5%）
   各小組分析探討如何建立、完善、運行和評價動態(tài)成本信息系統(tǒng)

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊造價工程師，國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)設計、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團地產(chǎn)專業(yè)管理及風險管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團管理2年，積累了豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　迄今，張老師參與并主導完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可。
　　目前，張老師擔任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。