房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

課程內(nèi)容：

PART  1
第一天  地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解析
（一）地產(chǎn)企業(yè)成本管理定位與目標(biāo)
1、如何基于企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展階段確定成本管理的目標(biāo)與定位
2、基于企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖解析成本管理的價(jià)值
3、通過不同標(biāo)桿企業(yè)成長沿革解讀成本管理體系的形成與關(guān)鍵路徑
（二）地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系要素分析
1、成本管理目標(biāo)如何形成
1.1  如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的成本管理多維度目標(biāo)
1.2  如何基于企業(yè)全面預(yù)算及年度財(cái)務(wù)目標(biāo)編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
1.3  解析三級計(jì)劃體系下成本計(jì)劃與控制目標(biāo)的系統(tǒng)體現(xiàn)
1.4  項(xiàng)目成本管理和控制目標(biāo)如何在項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)和監(jiān)控體系中體系和分解
1.5  基于前期策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作解析目標(biāo)成本形成過程及要素
2、成本管理目標(biāo)落實(shí)的全程監(jiān)控
2.1  成本目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控的目的與成敗案例
2.2  如何選擇監(jiān)控成本目標(biāo)的要素指標(biāo)
2.3  動態(tài)成本的概念探討與管理現(xiàn)狀
2.4  動態(tài)成本信息監(jiān)控系統(tǒng)的形成
2.5  淺談成本管理軟件與IT規(guī)劃
3、成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素
3.1  成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)涉及哪些地產(chǎn)價(jià)值活動
3.2  成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素一覽表
3.3  具體分析成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在采購、合約、工程項(xiàng)目管理中的落地接駁點(diǎn)與工具
4、成本管理目標(biāo)的動態(tài)管理
4.1  成本管理目標(biāo)是否可以調(diào)整
4.2  基于不同企業(yè)文化下的成本目標(biāo)調(diào)整約束制度
4.3  如何基于市場的動態(tài)要求進(jìn)行成本目標(biāo)的動態(tài)管理以達(dá)到價(jià)值最大化要求
第二天  沙盤演練確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
給出一地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、市場資料、場地資料等，組合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段的實(shí)戰(zhàn)演練，并由此編制具體的目標(biāo)成本表。
對各團(tuán)隊(duì)提交成果進(jìn)行解析、排名，由大家總結(jié)項(xiàng)目前期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段
 
 
PART  2
第一天  團(tuán)隊(duì)考察
東道主單位介紹本企業(yè)成本管理思路與經(jīng)驗(yàn)；介紹擬參觀項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)與項(xiàng)目成本基本情況。
團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察、現(xiàn)場提問。
共同探討該項(xiàng)目成本管理優(yōu)劣，給出合理化建議
第二天  目標(biāo)成本管理的深度探討
（一）目標(biāo)成本管理如何與財(cái)務(wù)管理接軌，形成有效的動態(tài)盈利監(jiān)控系統(tǒng)
（二）目標(biāo)成本的確定如何結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)策劃、部品規(guī)劃、設(shè)計(jì)限額及優(yōu)化等進(jìn)行，做好設(shè)計(jì)階段的成本管理
（三）結(jié)合案例分析采購招標(biāo)中目標(biāo)成本落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)及管理措施
PART  3
第一天  責(zé)任成本管理與考核的探討
（一）責(zé)任成本管理體系的分析
1.1目標(biāo)成本責(zé)任分解的需求與目的
1.2成本責(zé)任分解的基本思路與方法
1.3不同標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本管理的思路、方法介紹與利弊分析
1.4責(zé)任成本管理與成本問責(zé)制的解析
（二）成本責(zé)任落實(shí)與考核
1.1 成本責(zé)任落實(shí)的動態(tài)評估體系介紹
1.2 成本考核指標(biāo)體系解析
1.3 不同成本考核指標(biāo)使用中的利弊分析與落地途徑
1.4 探討成本獎勵機(jī)制的實(shí)現(xiàn)
1.5 案例解讀如何管理和規(guī)避無效成本
（三）時令話題探討：如何進(jìn)行成本優(yōu)化、成本瘦身？
第二天  責(zé)任成本管理與考核的探討
（一）案例參與、分析互動，探討成本管理與考核中的難點(diǎn)、要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本有效管理對公司管控機(jī)制的要求
（二）對比分析各標(biāo)桿企業(yè)成本管理機(jī)制和制度的利弊，學(xué)員基于本企業(yè)現(xiàn)狀深度參與探討并提出問題和改善辦法
（三）學(xué)員單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，擬定本企業(yè)成本管理架構(gòu)、職責(zé)、基本流程及責(zé)任落實(shí)、考核指標(biāo)，講解并共同探討后完善

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊造價(jià)工程師，國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評標(biāo)專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團(tuán)地產(chǎn)專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團(tuán)管理2年，積累了豐富的管理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　迄今，張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場業(yè)界交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
　　目前，張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。