成本控制
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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
第一天 地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解析
(一)地產(chǎn)企業(yè)成本管理定位與目標(biāo)
1、如何基于企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展階段確定成本管理的目標(biāo)與定位
2、基于企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖解析成本管理的價值
3、通過不同標(biāo)桿企業(yè)成長沿革解讀成本管理體系的形成與關(guān)鍵路徑
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
PART 1
第一天 地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解析
(一)地產(chǎn)企業(yè)成本管理定位與目標(biāo)
1、如何基于企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展階段確定成本管理的目標(biāo)與定位
2、基于企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖解析成本管理的價值
3、通過不同標(biāo)桿企業(yè)成長沿革解讀成本管理體系的形成與關(guān)鍵路徑
(二)地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系要素分析
1、成本管理目標(biāo)如何形成
1.1 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的成本管理多維度目標(biāo)
1.2 如何基于企業(yè)全面預(yù)算及年度財務(wù)目標(biāo)編制項目成本控制目標(biāo)
1.3 解析三級計劃體系下成本計劃與控制目標(biāo)的系統(tǒng)體現(xiàn)
1.4 項目成本管理和控制目標(biāo)如何在項目運營目標(biāo)和監(jiān)控體系中體系和分解
1.5 基于前期策劃及規(guī)劃設(shè)計工作解析目標(biāo)成本形成過程及要素
2、成本管理目標(biāo)落實的全程監(jiān)控
2.1 成本目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控的目的與成敗案例
2.2 如何選擇監(jiān)控成本目標(biāo)的要素指標(biāo)
2.3 動態(tài)成本的概念探討與管理現(xiàn)狀
2.4 動態(tài)成本信息監(jiān)控系統(tǒng)的形成
2.5 淺談成本管理軟件與IT規(guī)劃
3、成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的要素
3.1 成本管理目標(biāo)實現(xiàn)涉及哪些地產(chǎn)價值活動
3.2 成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的要素一覽表
3.3 具體分析成本管理目標(biāo)實現(xiàn)在采購、合約、工程項目管理中的落地接駁點與工具
4、成本管理目標(biāo)的動態(tài)管理
4.1 成本管理目標(biāo)是否可以調(diào)整
4.2 基于不同企業(yè)文化下的成本目標(biāo)調(diào)整約束制度
4.3 如何基于市場的動態(tài)要求進(jìn)行成本目標(biāo)的動態(tài)管理以達(dá)到價值最大化要求
第二天 沙盤演練確定項目成本控制目標(biāo)
給出一地產(chǎn)項目規(guī)劃指標(biāo)、市場資料、場地資料等,組合團(tuán)隊進(jìn)行項目策劃階段、設(shè)計階段的實戰(zhàn)演練,并由此編制具體的目標(biāo)成本表。
對各團(tuán)隊提交成果進(jìn)行解析、排名,由大家總結(jié)項目前期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段
PART 2
第一天 團(tuán)隊考察
東道主單位介紹本企業(yè)成本管理思路與經(jīng)驗;介紹擬參觀項目的定位、設(shè)計與項目成本基本情況。
團(tuán)隊實地考察、現(xiàn)場提問。
共同探討該項目成本管理優(yōu)劣,給出合理化建議
第二天 目標(biāo)成本管理的深度探討
(一)目標(biāo)成本管理如何與財務(wù)管理接軌,形成有效的動態(tài)盈利監(jiān)控系統(tǒng)
(二)目標(biāo)成本的確定如何結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)策劃、部品規(guī)劃、設(shè)計限額及優(yōu)化等進(jìn)行,做好設(shè)計階段的成本管理
(三)結(jié)合案例分析采購招標(biāo)中目標(biāo)成本落實的關(guān)鍵點及管理措施
PART 3
第一天 責(zé)任成本管理與考核的探討
(一)責(zé)任成本管理體系的分析
1.1目標(biāo)成本責(zé)任分解的需求與目的
1.2成本責(zé)任分解的基本思路與方法
1.3不同標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本管理的思路、方法介紹與利弊分析
1.4責(zé)任成本管理與成本問責(zé)制的解析
(二)成本責(zé)任落實與考核
1.1 成本責(zé)任落實的動態(tài)評估體系介紹
1.2 成本考核指標(biāo)體系解析
1.3 不同成本考核指標(biāo)使用中的利弊分析與落地途徑
1.4 探討成本獎勵機(jī)制的實現(xiàn)
1.5 案例解讀如何管理和規(guī)避無效成本
(三)時令話題探討:如何進(jìn)行成本優(yōu)化、成本瘦身?
第二天 責(zé)任成本管理與考核的探討
(一)案例參與、分析互動,探討成本管理與考核中的難點、要點,實現(xiàn)成本有效管理對公司管控機(jī)制的要求
(二)對比分析各標(biāo)桿企業(yè)成本管理機(jī)制和制度的利弊,學(xué)員基于本企業(yè)現(xiàn)狀深度參與探討并提出問題和改善辦法
(三)學(xué)員單位根據(jù)企業(yè)實際情況,擬定本企業(yè)成本管理架構(gòu)、職責(zé)、基本流程及責(zé)任落實、考核指標(biāo),講解并共同探討后完善
PART 1
第一天 地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解析
(一)地產(chǎn)企業(yè)成本管理定位與目標(biāo)
1、如何基于企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展階段確定成本管理的目標(biāo)與定位
2、基于企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖解析成本管理的價值
3、通過不同標(biāo)桿企業(yè)成長沿革解讀成本管理體系的形成與關(guān)鍵路徑
(二)地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系要素分析
1、成本管理目標(biāo)如何形成
1.1 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的成本管理多維度目標(biāo)
1.2 如何基于企業(yè)全面預(yù)算及年度財務(wù)目標(biāo)編制項目成本控制目標(biāo)
1.3 解析三級計劃體系下成本計劃與控制目標(biāo)的系統(tǒng)體現(xiàn)
1.4 項目成本管理和控制目標(biāo)如何在項目運營目標(biāo)和監(jiān)控體系中體系和分解
1.5 基于前期策劃及規(guī)劃設(shè)計工作解析目標(biāo)成本形成過程及要素
2、成本管理目標(biāo)落實的全程監(jiān)控
2.1 成本目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控的目的與成敗案例
2.2 如何選擇監(jiān)控成本目標(biāo)的要素指標(biāo)
2.3 動態(tài)成本的概念探討與管理現(xiàn)狀
2.4 動態(tài)成本信息監(jiān)控系統(tǒng)的形成
2.5 淺談成本管理軟件與IT規(guī)劃
3、成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的要素
3.1 成本管理目標(biāo)實現(xiàn)涉及哪些地產(chǎn)價值活動
3.2 成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的要素一覽表
3.3 具體分析成本管理目標(biāo)實現(xiàn)在采購、合約、工程項目管理中的落地接駁點與工具
4、成本管理目標(biāo)的動態(tài)管理
4.1 成本管理目標(biāo)是否可以調(diào)整
4.2 基于不同企業(yè)文化下的成本目標(biāo)調(diào)整約束制度
4.3 如何基于市場的動態(tài)要求進(jìn)行成本目標(biāo)的動態(tài)管理以達(dá)到價值最大化要求
第二天 沙盤演練確定項目成本控制目標(biāo)
給出一地產(chǎn)項目規(guī)劃指標(biāo)、市場資料、場地資料等,組合團(tuán)隊進(jìn)行項目策劃階段、設(shè)計階段的實戰(zhàn)演練,并由此編制具體的目標(biāo)成本表。
對各團(tuán)隊提交成果進(jìn)行解析、排名,由大家總結(jié)項目前期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段
PART 2
第一天 團(tuán)隊考察
東道主單位介紹本企業(yè)成本管理思路與經(jīng)驗;介紹擬參觀項目的定位、設(shè)計與項目成本基本情況。
團(tuán)隊實地考察、現(xiàn)場提問。
共同探討該項目成本管理優(yōu)劣,給出合理化建議
第二天 目標(biāo)成本管理的深度探討
(一)目標(biāo)成本管理如何與財務(wù)管理接軌,形成有效的動態(tài)盈利監(jiān)控系統(tǒng)
(二)目標(biāo)成本的確定如何結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)策劃、部品規(guī)劃、設(shè)計限額及優(yōu)化等進(jìn)行,做好設(shè)計階段的成本管理
(三)結(jié)合案例分析采購招標(biāo)中目標(biāo)成本落實的關(guān)鍵點及管理措施
PART 3
第一天 責(zé)任成本管理與考核的探討
(一)責(zé)任成本管理體系的分析
1.1目標(biāo)成本責(zé)任分解的需求與目的
1.2成本責(zé)任分解的基本思路與方法
1.3不同標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本管理的思路、方法介紹與利弊分析
1.4責(zé)任成本管理與成本問責(zé)制的解析
(二)成本責(zé)任落實與考核
1.1 成本責(zé)任落實的動態(tài)評估體系介紹
1.2 成本考核指標(biāo)體系解析
1.3 不同成本考核指標(biāo)使用中的利弊分析與落地途徑
1.4 探討成本獎勵機(jī)制的實現(xiàn)
1.5 案例解讀如何管理和規(guī)避無效成本
(三)時令話題探討:如何進(jìn)行成本優(yōu)化、成本瘦身?
第二天 責(zé)任成本管理與考核的探討
(一)案例參與、分析互動,探討成本管理與考核中的難點、要點,實現(xiàn)成本有效管理對公司管控機(jī)制的要求
(二)對比分析各標(biāo)桿企業(yè)成本管理機(jī)制和制度的利弊,學(xué)員基于本企業(yè)現(xiàn)狀深度參與探討并提出問題和改善辦法
(三)學(xué)員單位根據(jù)企業(yè)實際情況,擬定本企業(yè)成本管理架構(gòu)、職責(zé)、基本流程及責(zé)任落實、考核指標(biāo),講解并共同探討后完善
講師 張松濤 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,結(jié)構(gòu)工程碩士,高級工程師,國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,國家注冊造價工程師,國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員,深圳市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評標(biāo)專家,有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團(tuán)地產(chǎn)專業(yè)管理及風(fēng)險管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團(tuán)管理2年,積累了豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
迄今,張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運行,風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場業(yè)界交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議,得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
目前,張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。
迄今,張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運行,風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場業(yè)界交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議,得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
目前,張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。
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