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管理者的項(xiàng)目管理方法

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管理者的項(xiàng)目管理方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澍
王澍
(擅長：項(xiàng)目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

成熟管理體系：項(xiàng)目管理作為一種成熟管理方法，不僅用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以作為企業(yè)管理的重要方法，用于傳統(tǒng)的運(yùn)營管理，已經(jīng)公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分
駕馭復(fù)雜任務(wù)：只要有目標(biāo)、有過程，就可以成為一個(gè)項(xiàng)目，特別是企業(yè)無處不在的復(fù)雜任務(wù)，更需要成熟管理方法來駕馭，實(shí)現(xiàn)全過程的策劃統(tǒng)籌+行動(dòng)步驟+職責(zé)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)
實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì)，群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目，通力合作地交付成果
實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng)：滿足不同用戶的定制需求，推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展
令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程
全程工具操作：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的工具、表單乃至于信息化軟件，輕松駕馭項(xiàng)目全過程

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
              一、帳前受命-項(xiàng)目啟動(dòng)階段2h             
  • 項(xiàng)目管理ABC
  • 項(xiàng)目管理方法--企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
  • 項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征
  • 根本出發(fā)點(diǎn)--企業(yè)使命中的項(xiàng)目
  • “凡事皆項(xiàng)目”--無處不在的復(fù)雜任務(wù)
  • 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
  • 項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
  • 明確項(xiàng)目目標(biāo)
  • 如何清晰把握各方訴求
  • 需求沖突了怎么辦？
  • 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
  • 項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布
  • 項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布
  • 項(xiàng)目里程碑劃分技巧
  • 項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
  • 項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
  1. 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇（可選擇如下）
    1. 對(duì)外客服項(xiàng)目
    2. 專項(xiàng)營銷項(xiàng)目
    3. 企業(yè)大型活動(dòng)
    4. 內(nèi)部整改項(xiàng)目
    5. 其他類型項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄-項(xiàng)目規(guī)劃階段5h
  • 群策群力，完成項(xiàng)目策劃
  • 自頂向下，整體規(guī)劃
  • 項(xiàng)目策劃的方法
  • 如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
  • 優(yōu)秀的wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
  • 善用工具：WBS分解工具
  • 工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
  • 如何安排進(jìn)程才能又好又快？
  • 經(jīng)典案例分析
  • 向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向關(guān)鍵路徑要資源
  • 工作量估算技巧：三點(diǎn)式估算法
  • 制定行動(dòng)攻略
  • 行動(dòng)攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)
  • 行動(dòng)攻略工具：project工具軟件
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理
實(shí)戰(zhàn)模擬
  • 小組項(xiàng)目策劃演練
  • 關(guān)鍵路徑分析演練
  • 軟件運(yùn)用指導(dǎo)：wbs與MS-Project軟件使用演練
三：按圖索驥-項(xiàng)目實(shí)施階段2h
  • 事在人為：成立團(tuán)隊(duì)
  • 建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
  • 錄像教學(xué)與小組討論
  • 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)能力、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
  • 跨部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
  • 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
  • 進(jìn)度延誤的處理方法：趕工、進(jìn)度壓縮
  • 項(xiàng)目過程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
  • 里程碑管理與階段評(píng)審
  • 同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
  • 蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
  • 合同書與任務(wù)書管理
  • 信號(hào)燈管理方法
  • 項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開技巧
  • EVM實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)，用以實(shí)現(xiàn)量化的成本管理和進(jìn)度管理
實(shí)戰(zhàn)模擬
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
  • 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
  • 項(xiàng)目周報(bào)工具展現(xiàn)
四：防微杜漸-項(xiàng)目監(jiān)控階段2h
  • 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  • 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
  • 項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
  • 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
  • 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
  • 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
  • 變更控制
  • 避免“拍腦袋”，重視計(jì)劃變更
  • CCB變更控制委員會(huì)的工作流程圖
  • 變更申請(qǐng)審批工具表
  • 常見文檔表格模版
  • 狀態(tài)報(bào)告
  • 進(jìn)展報(bào)告
  • 預(yù)測報(bào)告
  • 事件報(bào)告
  • 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
  • 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
  • 問題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
  • 企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》展現(xiàn)
  • 項(xiàng)目過程管理文檔模板展現(xiàn)
五：承前啟后-項(xiàng)目收尾階段 0.5h
  • 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值最大化
  • 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
  • 流程優(yōu)化、流程固化
  • 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
  • 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
  • 組織過程資產(chǎn)累計(jì)
課程總結(jié)
  1. 課程答疑
  2. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
  3. 現(xiàn)場測試考試
  4. 頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
講師 王澍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國移動(dòng)、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團(tuán)、大洋電機(jī)、吉利汽車項(xiàng)目管理顧問
中國首個(gè)VOIP項(xiàng)目
中國支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項(xiàng)目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項(xiàng)目：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目PMO負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，專職耕耘項(xiàng)目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負(fù)責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項(xiàng)目管理思想，多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達(dá)，令參訓(xùn)人士對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

除授課外，近年來王老師開展 “大型項(xiàng)目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理能力建設(shè)”顧問服務(wù)工作，服務(wù)大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評(píng)價(jià)。
大型項(xiàng)目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項(xiàng)目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，支持組織建設(shè)項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目組織體系與項(xiàng)目文化建設(shè)。

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培訓(xùn)現(xiàn)場