項目管理
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管理者的項目管理方法
管理者的項目管理方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
成熟管理體系：項目管理作為一種成熟管理方法，不僅用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以作為企業(yè)管理的重要方法，用于傳統(tǒng)的運(yùn)營管理，已經(jīng)公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分
駕馭復(fù)雜任務(wù)：只要有目標(biāo)、有過程，就可以成為一個項目，特別是企業(yè)無處不在的復(fù)雜任務(wù)，更需要成熟管理方法來駕馭，實(shí)現(xiàn)全過程的策劃統(tǒng)籌+行動步驟+職責(zé)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評
實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊，群策群力地策劃項目，責(zé)任明晰地完成項目，通力合作地交付成果
實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動：滿足不同用戶的定制需求，推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程
全程工具操作：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的工具、表單乃至于信息化軟件，輕松駕馭項目全過程
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 一、帳前受命-項目啟動階段2h | |
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| 實(shí)戰(zhàn)模擬 | |
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| 二、運(yùn)籌帷幄-項目規(guī)劃階段5h | |
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| 實(shí)戰(zhàn)模擬 | |
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| 三：按圖索驥-項目實(shí)施階段2h | |
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| 實(shí)戰(zhàn)模擬 | |
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| 四：防微杜漸-項目監(jiān)控階段2h | |
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| 實(shí)戰(zhàn)模擬 | |
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| 五：承前啟后-項目收尾階段 0.5h | |
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| 課程總結(jié) | |
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講師 王澍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團(tuán)、大洋電機(jī)、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關(guān)項目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理
項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負(fù)責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓(xùn)營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達(dá)，令參訓(xùn)人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設(shè)”顧問服務(wù)工作，服務(wù)大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理，支持組織建設(shè)項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設(shè)。
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團(tuán)、大洋電機(jī)、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關(guān)項目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理
項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負(fù)責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓(xùn)營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達(dá)，令參訓(xùn)人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設(shè)”顧問服務(wù)工作，服務(wù)大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理，支持組織建設(shè)項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設(shè)。
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