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管理者的項目管理方法

內訓講師：王澍 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
管理者的項目管理方法內訓基本信息:
王澍
王澍
(擅長：項目管理 管理技能 )

內訓時長：2天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

成熟管理體系：項目管理作為一種成熟管理方法，不僅用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以作為企業(yè)管理的重要方法，用于傳統(tǒng)的運營管理，已經公認為現代企業(yè)管理體系的重要組成部分
駕馭復雜任務：只要有目標、有過程，就可以成為一個項目，特別是企業(yè)無處不在的復雜任務，更需要成熟管理方法來駕馭，實現全過程的策劃統(tǒng)籌+行動步驟+職責分工+責任落地+監(jiān)督考評
實現組織協同：在金字塔組織結構中搭建平行/跨組織的矩陣團隊，群策群力地策劃項目，責任明晰地完成項目，通力合作地交付成果
實現應需而動：滿足不同用戶的定制需求，推動公司新產品、新服務、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產品和無形服務不斷升級發(fā)展
令你脫穎而出：通過培訓現場的實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學等多種方法，迅速提高企業(yè)經理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程
全程工具操作：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的工具、表單乃至于信息化軟件，輕松駕馭項目全過程

內訓課程大綱
              一、帳前受命-項目啟動階段2h             
  • 項目管理ABC
  • 項目管理方法--企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
  • 項目管理基本概念與項目特征
  • 根本出發(fā)點--企業(yè)使命中的項目
  • “凡事皆項目”--無處不在的復雜任務
  • 什么是優(yōu)秀的項目經理
  • 項目五大生命周期與九大知識域
  • 明確項目目標
  • 如何清晰把握各方訴求
  • 需求沖突了怎么辦？
  • 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
  • 項目立項發(fā)布
  • 項目的目標基準TQCS發(fā)布
  • 項目里程碑劃分技巧
  • 項目的制約、假設與風險
  • 項目動員會
實戰(zhàn)模擬
  1. 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇（可選擇如下）
    1. 對外客服項目
    2. 專項營銷項目
    3. 企業(yè)大型活動
    4. 內部整改項目
    5. 其他類型項目
二、運籌帷幄-項目規(guī)劃階段5h
  • 群策群力，完成項目策劃
  • 自頂向下，整體規(guī)劃
  • 項目策劃的方法
  • 如何制作工作分解結構WBS
  • 優(yōu)秀的wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
  • 善用工具：WBS分解工具
  • 工作進程規(guī)劃技巧
  • 如何安排進程才能又好又快？
  • 經典案例分析
  • 向關鍵路徑要時間，向關鍵路徑要資源
  • 工作量估算技巧：三點式估算法
  • 制定行動攻略
  • 行動攻略讓執(zhí)行者找到路標
  • 行動攻略工具：project工具軟件
  • 運用Project快速實現任務清單管理
  • 運用Project快速實現工作順序安排
  • 運用Project快速實現成本預算管理
實戰(zhàn)模擬
  • 小組項目策劃演練
  • 關鍵路徑分析演練
  • 軟件運用指導：wbs與MS-Project軟件使用演練
三：按圖索驥-項目實施階段2h
  • 事在人為：成立團隊
  • 建立跨組織的平行矩陣團隊
  • 項目團隊建設五步曲
  • 團隊建設與團隊激勵的12條法則
  • 錄像教學與小組討論
  • 跨組織協同技巧（Resource Leveling）
  • 項目經理的對外公關能力、對內協調能力
  • 跨部門協調的五個基本準則
  • 如何實現與資源部門的區(qū)別對待
  • 進度延誤的處理方法：趕工、進度壓縮
  • 項目過程控制與保證體系，把好項目質量、進度、范圍關
  • 里程碑管理與階段評審
  • 同行專家評審及其注意事項
  • 蘿卜和大棒，單點責任制劃分落實
  • 合同書與任務書管理
  • 信號燈管理方法
  • 項目周報、進度會議召開技巧
  • EVM實現價值技術，用以實現量化的成本管理和進度管理
實戰(zhàn)模擬
  • 項目團隊角色選擇
  • 小組討論：錄像學習與小組討論分享
  • 項目周報工具展現
四：防微杜漸-項目監(jiān)控階段2h
  • 風險監(jiān)控
  • 風險管控三部曲：識別-分析-應對
  • 項目常見風險分類與風險清單
  • 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
  • 風險的四種應對策略
  • 風險登記冊管理工具使用介紹
  • 變更控制
  • 避免“拍腦袋”，重視計劃變更
  • CCB變更控制委員會的工作流程圖
  • 變更申請審批工具表
  • 常見文檔表格模版
  • 狀態(tài)報告
  • 進展報告
  • 預測報告
  • 事件報告
  • 項目可交付成果管理報告
  • 實現價值(Earned Value)報告
  • 問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
  • 企業(yè)《風險識別分析表》展現
  • 項目過程管理文檔模板展現
五：承前啟后-項目收尾階段 0.5h
  • 關注結項，使項目價值最大化
  • 項目總結、成果匯報
  • 流程優(yōu)化、流程固化
  • 成果推廣、擴大戰(zhàn)果
  • 行政收尾程序與注意事項
  • 組織過程資產累計
課程總結
  1. 課程答疑
  2. 項目管理知識體系回顧
  3. 現場測試考試
  4. 頒發(fā)培訓證書及合影等
講師 王澍 介紹
中華企管培訓網特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團、大洋電機、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網關項目（港交上市）
中國金網工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現代服務業(yè)產業(yè)化項目PMO負責人
現任十二五課題：智慧物聯項目規(guī)劃與項目管理

項目管理實戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實操經驗，曾任國家十一五──現代服務業(yè)產業(yè)化項目、十二五—智慧物聯網規(guī)劃項目管理負責人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負責人），香港某上市公司（副總經理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經理集訓營》系列舉辦次數已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實戰(zhàn)經驗，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達，令參訓人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設”顧問服務工作，服務大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經理，支持組織建設項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設。

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