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管理者的項目管理方法

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管理者的項目管理方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澍
王澍
(擅長:項目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

成熟管理體系:項目管理作為一種成熟管理方法,不僅用于企業(yè)中具體項目的管理,更可以作為企業(yè)管理的重要方法,用于傳統(tǒng)的運(yùn)營管理,已經(jīng)公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分
駕馭復(fù)雜任務(wù):只要有目標(biāo)、有過程,就可以成為一個項目,特別是企業(yè)無處不在的復(fù)雜任務(wù),更需要成熟管理方法來駕馭,實(shí)現(xiàn)全過程的策劃統(tǒng)籌+行動步驟+職責(zé)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評
實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同:在金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊,群策群力地策劃項目,責(zé)任明晰地完成項目,通力合作地交付成果
實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動:滿足不同用戶的定制需求,推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破,推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
令你脫穎而出:通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法,迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程
全程工具操作:好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具,項目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的工具、表單乃至于信息化軟件,輕松駕馭項目全過程


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
              一、帳前受命-項目啟動階段2h             
  • 項目管理ABC
  • 項目管理方法--企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
  • 項目管理基本概念與項目特征
  • 根本出發(fā)點(diǎn)--企業(yè)使命中的項目
  • “凡事皆項目”--無處不在的復(fù)雜任務(wù)
  • 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
  • 項目五大生命周期與九大知識域
  • 明確項目目標(biāo)
  • 如何清晰把握各方訴求
  • 需求沖突了怎么辦?
  • 需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探尋表)
  • 項目立項發(fā)布
  • 項目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布
  • 項目里程碑劃分技巧
  • 項目的制約、假設(shè)與風(fēng)險
  • 項目動員會
實(shí)戰(zhàn)模擬
  1. 實(shí)戰(zhàn)演練:項目小組劃分、小組項目選擇(可選擇如下)
    1. 對外客服項目
    2. 專項營銷項目
    3. 企業(yè)大型活動
    4. 內(nèi)部整改項目
    5. 其他類型項目
二、運(yùn)籌帷幄-項目規(guī)劃階段5h
  • 群策群力,完成項目策劃
  • 自頂向下,整體規(guī)劃
  • 項目策劃的方法
  • 如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
  • 優(yōu)秀的wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
  • 善用工具:WBS分解工具
  • 工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
  • 如何安排進(jìn)程才能又好又快?
  • 經(jīng)典案例分析
  • 向關(guān)鍵路徑要時間,向關(guān)鍵路徑要資源
  • 工作量估算技巧:三點(diǎn)式估算法
  • 制定行動攻略
  • 行動攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)
  • 行動攻略工具:project工具軟件
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理
實(shí)戰(zhàn)模擬
  • 小組項目策劃演練
  • 關(guān)鍵路徑分析演練
  • 軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件使用演練
三:按圖索驥-項目實(shí)施階段2h
  • 事在人為:成立團(tuán)隊
  • 建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊
  • 項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲
  • 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則
  • 錄像教學(xué)與小組討論
  • 跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
  • 項目經(jīng)理的對外公關(guān)能力、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
  • 跨部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
  • 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
  • 進(jìn)度延誤的處理方法:趕工、進(jìn)度壓縮
  • 項目過程控制與保證體系,把好項目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
  • 里程碑管理與階段評審
  • 同行專家評審及其注意事項
  • 蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
  • 合同書與任務(wù)書管理
  • 信號燈管理方法
  • 項目周報、進(jìn)度會議召開技巧
  • EVM實(shí)現(xiàn)價值技術(shù),用以實(shí)現(xiàn)量化的成本管理和進(jìn)度管理
實(shí)戰(zhàn)模擬
  • 項目團(tuán)隊角色選擇
  • 小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
  • 項目周報工具展現(xiàn)
四:防微杜漸-項目監(jiān)控階段2h
  • 風(fēng)險監(jiān)控
  • 風(fēng)險管控三部曲:識別-分析-應(yīng)對
  • 項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
  • 風(fēng)險定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
  • 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
  • 風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
  • 變更控制
  • 避免“拍腦袋”,重視計劃變更
  • CCB變更控制委員會的工作流程圖
  • 變更申請審批工具表
  • 常見文檔表格模版
  • 狀態(tài)報告
  • 進(jìn)展報告
  • 預(yù)測報告
  • 事件報告
  • 項目可交付成果管理報告
  • 實(shí)現(xiàn)價值(Earned Value)報告
  • 問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
  • 企業(yè)《風(fēng)險識別分析表》展現(xiàn)
  • 項目過程管理文檔模板展現(xiàn)
五:承前啟后-項目收尾階段 0.5h
  • 關(guān)注結(jié)項,使項目價值最大化
  • 項目總結(jié)、成果匯報
  • 流程優(yōu)化、流程固化
  • 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
  • 行政收尾程序與注意事項
  • 組織過程資產(chǎn)累計
課程總結(jié)
  1. 課程答疑
  2. 項目管理知識體系回顧
  3. 現(xiàn)場測試考試
  4. 頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

講師 王澍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團(tuán)、大洋電機(jī)、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關(guān)項目(港交上市)
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題:智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理

項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家,專職耕耘項目管理領(lǐng)域至今,二十年樂此不疲,具有非常豐富的企業(yè)項目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦(負(fù)責(zé)人),香港某上市公司(副總經(jīng)理),中興通訊,惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓(xùn)營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想,多年的項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力,良好的表達(dá),令參訓(xùn)人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

除授課外,近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設(shè)”顧問服務(wù)工作,服務(wù)大型國企/上市公司多家,均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理:企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問:持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理,支持組織建設(shè)項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設(shè)。

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