企業(yè)項目管理培訓方案

企業(yè)項目管理培訓方案
---許成績
 
培訓方式:以國際項目管理標準——美國PMI項目管理知識體系指南（第三版）為基礎，
結合我國房地產企業(yè)項目管理實際案例，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項目管理研究成果，引領學員從國際項目管理高端，分析中國房地產項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力。

培訓時間：3天

主講教師:許成績

培訓提綱:
一、   項目管理概論
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程
1．4項目管理環(huán)境與組織
l[案例分析1]：房地產企業(yè)項目生命期管理模型
l[分組研討1]：房地產企業(yè)公司項目生命期管理模型
二、   房地產項目管理知識領域
2.1房地產項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導管理項目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
l[案例分析2]:房地產項目整體變更控制流程
 
2.2 房地產項目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結構
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
l[案例分析3]:房地產開發(fā)項目工作分解結構
l[分組研討2]：某房地產公司項目工作分解結構
 
2.3房地產項目的時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
l[案例分析4]: 房地產開發(fā)項目網絡計劃與關鍵路徑
l[分組研討3]：某地產公司項目網絡計劃與關鍵路徑
 
2.4房地產項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預算
2.4.3費用控制
l[案例分析5]:項目預算
l[分組研討4]：公司項目S曲線制作
 
2.5地產項目質量管理
2.5.1質量規(guī)劃
2.5.2實施質量保證
2.5.3實施質量控制
l[案例分析6]:香港某企業(yè)項目質量審計的啟示
l[分組研討5]：企業(yè)工程項目質量審計
 
2.6房地項目中人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目團隊管理
l [案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經理
 
2.7房地產項目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關系者管理
l[案例分析8]：房產開發(fā)項目績效報告
 
2.8房地產項目風險管理
2.8.1風險管理規(guī)劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應對計劃
2.8.6風險控制
l[案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表
l[分組研討6]：公司項目風險分解結構
 
2.9房地產項目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
l[案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法

許成績，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，國家項目管理標準委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項目管理促進會（GPAC）常務委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術標準委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
現(xiàn)負責研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標準，并親自領銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術標準。

代表著作
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。

培訓經歷
許老師是國內權威的項目管理專家，在學術以及實戰(zhàn)經驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學和培訓；

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。