現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC

現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC
課程設(shè)計：根據(jù)培訓(xùn)單位的要求，講述現(xiàn)代企業(yè)項目管理的科學(xué)思想方法，介紹國際項目管
理科學(xué)化的先進(jìn)技術(shù)與工具，分析EPC項目管理的特征及其應(yīng)對策略。

培訓(xùn)對象：企業(yè)高級管理人員

提綱：
1.     科學(xué)的企業(yè)項目管理
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理
l  項目與項目管理
l  項目組合與項目組合管理
l  投資組合與投資組合管理
l  和諧的企業(yè)項目管理
B.企業(yè)項目管理的組織機(jī)制
l  企業(yè)項目管理組織模式
l  項目管理團(tuán)隊組織模式
l  項目管理辦公室
l  項目利害相關(guān)者管理
2.     項目管理科學(xué)化
A.項目生命期管理
l  項目生命期管理的意義和特征
l  項目生命期管理模式
B.項目管理過程組
l  項目管理過程組
l  過程組之間的關(guān)系
C.項目管理知識領(lǐng)域瀏覽
l  整體管理
l  范圍管理
l  時間管理
l  成本管理
l  質(zhì)量管理
l  人力資源管理
l  溝通管理
l  風(fēng)險管理
l  采購管理
3.     EPC項目管理分析
l  EPC項目的特征與優(yōu)勢
l  EPC項目的問題與風(fēng)險
l  EPC項目管理的應(yīng)對策略

許成績，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
現(xiàn)負(fù)責(zé)研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

代表著作
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。

培訓(xùn)經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項目管理專家，在學(xué)術(shù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學(xué)和培訓(xùn)；

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。