項目管理辦公室(PMO)建設(shè)

課程背景:
PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）是項目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項目管理協(xié)會（PMI）、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學等都就PMO開展了深入的研究，企業(yè)方面的實踐更是成績斐然。如今，PMO已經(jīng)成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業(yè)設(shè)置了PMO，財富500強大企業(yè)更無一例外地參與進來。

課程目的:
    本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實際創(chuàng)建流程的“真實”體驗，幫助學員了解在實際工作中，應(yīng)當怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。

課程大綱：
第一講：為什么要建設(shè)PMO
1. 基本概念說明
2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO
 
第二講：什么是PMO
1. PMO總體架構(gòu)說明
2. PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)
3. PMO的類型和六大職能
 
第三講：如何實施PMO
1. 項目管理辦公室實施思想
2. 項目管理辦公室實施模型
3. 項目管理辦公室治理模型
 
第四講：如何有效進行項目群管理
1. 為什么企業(yè)要進行項目群管理
2. 什么是項目群
3. 什么是項目群管理
4. 項目群管理和PMO的關(guān)系
5. 如何有效進行項目群管理
 
第五講：如何有效進行項目組合管理
1. 為什么要進行項目組合管理
2. 什么是項目組合管理
3. 企業(yè)項目組合管理方法說明
4. 企業(yè)如何實施項目組合管理

許成績，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，國家項目管理標準委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項目管理促進會（GPAC）常務(wù)委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標準委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
現(xiàn)負責研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標準，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標準。

代表著作
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。

培訓經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項目管理專家，在學術(shù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學和培訓；

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。