項(xiàng)目管理
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軟件外包(甲方)項(xiàng)目管理
軟件外包(甲方)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
梁光華
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
a)對(duì)軟件外包方的選擇和合同條款問(wèn)題
b)需求定義和需求變更的問(wèn)題
c)軟件外包方項(xiàng)目費(fèi)用的確定問(wèn)題
d)項(xiàng)目計(jì)劃制定問(wèn)題
e)外包方的資源保障問(wèn)題
f)對(duì)外包方的過(guò)程監(jiān)控和進(jìn)度控制問(wèn)題
g)雙方協(xié)同工作、分工合作問(wèn)題
h)軟件測(cè)試和驗(yàn)收問(wèn)題
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
第1章 引 案例分析
第2章總體框架,思路
第3章 外包方選擇及簽約要點(diǎn)
[3.1] 案例分析
[3.2] 常見錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和難題
[3.3] 如何了解外包方
[3.4] 如何進(jìn)行招標(biāo)
[3.5] 如何確定外包方的成本
[3.6] 如何比較、評(píng)判外包方
[3.7] 如何簽約
[3.8] 總結(jié):外包方常用招數(shù)及其應(yīng)對(duì)方法
第4章 需求管理
[4.1] 案例分析
[4.2] 常見錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和難題
[4.3] 如何得到最后真正有用的需求
[4.3.1]什么是原始需求、正式需求
[4.3.2 ]誰(shuí)來(lái)提出需求
[4.3.3] 如何說(shuō)明自己的需求
[4.3.4] 如何與外包方討論并確認(rèn)需求
[4.3.5] 外包方該負(fù)責(zé)做什么、怎么做
[4.4]如何進(jìn)行需求變更對(duì)我方更有利
[4.4.1] 如何提出變更
[4.4.2] 如何判斷該不該變更
[4.4.3] 如何操作變更
[4.5]總結(jié):外包方常用招數(shù)及其應(yīng)對(duì)方法
第5章 組織、責(zé)任和資源管理
[5.1] 案例分析
[5.2] 常見錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和難題
[5.3] 組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任
[5.3.1] 我方采用什么組織負(fù)什么責(zé)任
[5.3.2] 外包方采用什么組織負(fù)責(zé)什么責(zé)任
[5.3.3] 雙方如何配合
[5.4]外包方資源管理
[5.4.1]外包方該用多少人、什么人
[5.4.2]如何保證項(xiàng)目有足夠的外包方資源
[5.5]總結(jié):外包方常用招數(shù)及其應(yīng)對(duì)方法
第6章 項(xiàng)目計(jì)劃
[6.1] 常見錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和難題
[6.2] 誰(shuí)、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
[6.3] 應(yīng)對(duì)哪些方面作出計(jì)劃
[6.4] 項(xiàng)目過(guò)程中如何調(diào)整計(jì)劃
[6.5] 總結(jié):外包方常用招數(shù)及其應(yīng)對(duì)方法
第7章 過(guò)程監(jiān)管、協(xié)調(diào)
[7.1] 常見錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和難題
[7.2] 什么該管什么不該管
[7.3] 什么時(shí)候監(jiān)管、用什么方式
[7.4] 出了問(wèn)題如何協(xié)調(diào)
[7.5] 總結(jié):外包方常用招數(shù)及其應(yīng)對(duì)方法
第8章 測(cè)試及驗(yàn)收
[8.1] 常見錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和難題
[8.2] 由誰(shuí)測(cè)試、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)驗(yàn)收
[8.3] 用什么方法測(cè)試軟件系統(tǒng)
[8.4] 軟件符合什么條件方可簽字驗(yàn)收
[8.5] 系統(tǒng)開始運(yùn)行后如何保證初期的維護(hù)
[8.6] 總結(jié):外包方常用招數(shù)及其應(yīng)對(duì)方法
第9章 總結(jié)
講師 梁光華 介紹
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 中國(guó)最有價(jià)值管理專家 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3研究小組成員 HP公司前南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理 聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集成系統(tǒng)公司前研發(fā)中心助理總經(jīng)理,產(chǎn)品中心總經(jīng)理 曾多年服務(wù)于中國(guó)惠普公司,任HP南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)等職務(wù),為惠普咨詢項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Community)核心成員。在HP期間,曾擔(dān)任多個(gè)IT項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,由其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的COSCAL(總體金額超過(guò)1000萬(wàn)美金)的IT服務(wù)項(xiàng)目至今被HP公司作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例。曾多年服務(wù)于聯(lián)想集團(tuán),任研發(fā)中心總經(jīng)理、軟件中心經(jīng)理等職務(wù),曾主導(dǎo)聯(lián)想集成金融IT產(chǎn)品線的研發(fā),早在90年代就率先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理體系,全面推行和規(guī)范化聯(lián)想集成的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施體系。 精通HP項(xiàng)目管理方法論,作為HP公司項(xiàng)目管理高級(jí)授權(quán)咨詢師,有豐富的HP項(xiàng)目管理方法論咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大型企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立和運(yùn)作管理的經(jīng)歷
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