項目管理

項目管理框架
項目定義
組織中的項目
項目生命周期
項目立項
項目特性
項目立項評價模型

市場評價
技術與網(wǎng)絡評價

財務評價
公司整體戰(zhàn)略評價
項目計劃
工作分解(WBS)
關鍵路徑法(CPM)
甘特圖(Gant Charts)
階段性目標與里程碑設定

決策關口
項目預算與財務管理
項目計劃關鍵點

項目組織
項目相關人圖
項目機構及職責
合作伙伴選擇與戰(zhàn)略聯(lián)盟
項目經(jīng)理的領導藝術
跨部門團隊建設及領導藝術

溝通技巧
多項目管理與流程管理
項目控制及信息管理
項目控制方法
項目報告
項目管理關鍵成功要素
項目風險控制
風險識別
風險控制
多項目管理
多項目管理的難點
多項目管理的重點
項目績效評價和改善
項目績效評價
項目績效改善
 
課程特點
◆以具體的相關項目設計和實施為主線，貫穿整個培訓，將所學理論直接應用到實際工作中，讓學員對項目管理深刻體會
◆建議學員在課程中結合公司真正運作的項目
◆課程通過項目管理把管理類的工具結合到一起
◆該課程的系統(tǒng)性很強，積累了項目管理領域的豐富經(jīng)驗
◆項目管理課程是藍澍霖公司十分成熟的課程

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
瑞典SEMCON公司PROPS全球認證講師
三一重工、京東、溢美、SKF培訓師
教練化團隊引導體系CTF創(chuàng)建者
豐富行動學習、戰(zhàn)略共創(chuàng)、變革與轉型項目經(jīng)驗
擅長引導工作坊、項目復盤設計與實施
自如中英文授課能力
 
工作背景
原愛立信中國學院高級培訓經(jīng)理，運營發(fā)展部（OD）經(jīng)理
中國技術進出口總公司 項目經(jīng)理
北京科技大學 材料科學與工程 碩士
 
研究領域
15年企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，致力于下列領域的研究、咨詢與培訓
 
1.人才隊伍加速培養(yǎng)，高績效團隊打造，能力模型建立及選拔服務
  人才隊伍規(guī)劃與建設： 人才測評、招聘與選拔，人才盤點與人才戰(zhàn)略規(guī)劃，打通戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關聯(lián)
  人才加速培養(yǎng)：基于行動學習的多模塊人才加速培養(yǎng)服務
  高績效團隊打造: 基于戰(zhàn)略、運營與績效的定人、選人、育人、用人、留人、勵人
 
2.戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼工作坊與行動學習項目
  戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊
  戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖工作坊
 
3.互聯(lián)網(wǎng)轉型與組織創(chuàng)新、組織轉型
  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型藍圖設計工作坊
  組織創(chuàng)新的撬動與生長工作坊
  “三線”協(xié)同驅動組織成功變革
 
4.組織級項目管理體系、工具開發(fā)與應用，項目管理團隊培養(yǎng)
  “戰(zhàn)略與收益導向的組織級項目管理體系”微咨詢、工作坊
“項目集管理、項目組合管理”，推進項目耦合、項目協(xié)同與戰(zhàn)略收益的提升

授課風格
  幽默與嚴謹，激情與專注同時兼?zhèn)?br />   兼具外企重視工具+國內(nèi)企業(yè)重視實用特點，極強應用與績效導向
  使用行動學習、引導技術、教練方式啟發(fā)學員，重視演練
  課程中案例多數(shù)是自身經(jīng)歷+咨詢案例