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房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃與價(jià)值提煉課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃與價(jià)值提煉課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李豪
(擅長:市場(chǎng)營銷 項(xiàng)目管理 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
通過本課程的學(xué)習(xí)提升房地產(chǎn)營銷人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃、價(jià)值規(guī)劃和提煉的技能,學(xué)習(xí)從戶型設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格和園林景觀等多角度全方面思考策劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 目的和目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)提升房地產(chǎn)營銷人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃、價(jià)值規(guī)劃和提煉的技能,學(xué)習(xí)從戶型設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格和園林景觀等多角度全方面思考策劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
二、 教學(xué)模式
授課、互動(dòng)、案例分析
三、 課程設(shè)置
本課程針對(duì)房地產(chǎn)營銷人員、設(shè)計(jì)人員和房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
四、 培訓(xùn)大綱
一、深度調(diào)控下政策解讀與行業(yè)現(xiàn)狀分析
1、“新國八條”解讀與對(duì)行業(yè)影響
2、全國各地相關(guān)限購等政策簡(jiǎn)介
3、各類城市限購分析
4、三季度房地產(chǎn)企業(yè)銷售排名解讀
二、房地產(chǎn)中長期政策出臺(tái)預(yù)期
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)政策展望——土地政策、調(diào)控政策
2、金融政策展望
3、各類城市限購政策預(yù)期
4、各類房企市場(chǎng)行為預(yù)期
5、 中長期政策出臺(tái)預(yù)期
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)基本要求
1、 準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃
2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期營銷要求
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求
4、 項(xiàng)目推廣與銷售階段的營銷工作
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃與提煉
1、 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值
2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值作用與意義
3、 核心價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)
4、 核心價(jià)值的三個(gè)層面和八個(gè)方面
5、 核心價(jià)值提煉法
6、 核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7、 轉(zhuǎn)化核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
五、 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)
1、 項(xiàng)目整體定位策劃與設(shè)計(jì)
2、 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
3、 項(xiàng)目檔次、形象與訴求定位策劃
4、 項(xiàng)目整體規(guī)劃與配套策劃與設(shè)計(jì)
5、 優(yōu)勢(shì)戶型分析策劃和設(shè)計(jì)
1) 項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)客群組成分析
2) 目標(biāo)客群行為模式與心理需求分析
3) 優(yōu)勢(shì)戶型來源與分析
4) 優(yōu)勢(shì)戶型策劃和設(shè)計(jì)
5) 不同面積戶型設(shè)計(jì)與策劃的要求
6) 如何有效拓展空間
6、 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
7、 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
通過本課程的學(xué)習(xí)提升房地產(chǎn)營銷人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃、價(jià)值規(guī)劃和提煉的技能,學(xué)習(xí)從戶型設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格和園林景觀等多角度全方面思考策劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
二、 教學(xué)模式
授課、互動(dòng)、案例分析
三、 課程設(shè)置
本課程針對(duì)房地產(chǎn)營銷人員、設(shè)計(jì)人員和房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
四、 培訓(xùn)大綱
一、深度調(diào)控下政策解讀與行業(yè)現(xiàn)狀分析
1、“新國八條”解讀與對(duì)行業(yè)影響
2、全國各地相關(guān)限購等政策簡(jiǎn)介
3、各類城市限購分析
4、三季度房地產(chǎn)企業(yè)銷售排名解讀
二、房地產(chǎn)中長期政策出臺(tái)預(yù)期
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)政策展望——土地政策、調(diào)控政策
2、金融政策展望
3、各類城市限購政策預(yù)期
4、各類房企市場(chǎng)行為預(yù)期
5、 中長期政策出臺(tái)預(yù)期
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)基本要求
1、 準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃
2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期營銷要求
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求
4、 項(xiàng)目推廣與銷售階段的營銷工作
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃與提煉
1、 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值
2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值作用與意義
3、 核心價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)
4、 核心價(jià)值的三個(gè)層面和八個(gè)方面
5、 核心價(jià)值提煉法
6、 核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7、 轉(zhuǎn)化核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
五、 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)
1、 項(xiàng)目整體定位策劃與設(shè)計(jì)
2、 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
3、 項(xiàng)目檔次、形象與訴求定位策劃
4、 項(xiàng)目整體規(guī)劃與配套策劃與設(shè)計(jì)
5、 優(yōu)勢(shì)戶型分析策劃和設(shè)計(jì)
1) 項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)客群組成分析
2) 目標(biāo)客群行為模式與心理需求分析
3) 優(yōu)勢(shì)戶型來源與分析
4) 優(yōu)勢(shì)戶型策劃和設(shè)計(jì)
5) 不同面積戶型設(shè)計(jì)與策劃的要求
6) 如何有效拓展空間
6、 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
7、 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
講師 李豪 介紹
金融學(xué)學(xué)士、MBA、資深房地產(chǎn)營銷策劃專家。浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人、現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問;海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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