現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練

授課對象：
制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員

課程內(nèi)容：
第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1生產(chǎn)人員不好管
2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定
3生產(chǎn)效率低交期很難完成
4物料管理難
5生產(chǎn)成本上升
6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂
7生產(chǎn)設(shè)施故障多
 
第二章：第一招---計(jì)劃管理
1計(jì)劃的重要性
2計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作
3計(jì)劃的形式與傳播
4計(jì)劃的跟蹤
5計(jì)劃的更改
6影響計(jì)劃的五大因素
7如何確保計(jì)劃的有效性
8排產(chǎn)的作用
9合理化的排產(chǎn)
10三種不良的排產(chǎn)方式
 
第三章：第二招---先執(zhí)行后指揮
1明確自己的角色
2絕對服從是您的天職
3身教勝過言教
4打造執(zhí)行文化
5敢于承擔(dān)責(zé)任
6保證完成任務(wù)
7指揮的六大要素
 
第四章：第三招---打造生產(chǎn)特種部隊(duì)  
1特種部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
2特種部隊(duì)教練的要求
3人員的招聘與甄選
4人員的培養(yǎng)與磨練
5打造特種部隊(duì)文化
6制度顯威
7主動(dòng)淘汰
8讓老員工充滿新力量
9持續(xù)不斷的打造和維護(hù)
 
第五章：第四招---品質(zhì)保證
1建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任
2建立品質(zhì)保證系統(tǒng)
3建立品質(zhì)化的程序
4實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則
5過程監(jiān)視
6內(nèi)部質(zhì)量審核
7數(shù)字分析
8持續(xù)改進(jìn)
第六章：第五招---成本掌控
1生產(chǎn)成本的定義
2材料及材料損耗成本
3人力成本
4設(shè)備損耗成本
5品質(zhì)成本
6日常消耗成本
7生產(chǎn)管理成本
8機(jī)會(huì)成本
9成本文化
 
第七章：第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的
2文件標(biāo)準(zhǔn)化
3檢查標(biāo)準(zhǔn)化
4工序標(biāo)準(zhǔn)化
5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
6培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
 
第八章：第七招---高效率管理
1高效率的準(zhǔn)備與條件
2成熟的技術(shù)支持
3正常的設(shè)備支持
4齊備的物料支持
5鑒定合格的人員
6舒適的工作環(huán)境
7把任務(wù)變成下屬目標(biāo)
 
第九章：第八招---善用看板
1產(chǎn)量看板
2質(zhì)量看板
3計(jì)劃進(jìn)度看板
4英雄榜
5管理看板
6設(shè)備看板
7公告
 
第十章：第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品
1硬件、軟件環(huán)境
2衛(wèi)生環(huán)境
3影響環(huán)境的主要因素
4如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境
 
第十一章：第十招---細(xì)節(jié)決定成敗
1具有細(xì)節(jié)管理概念
2工作上的細(xì)節(jié)
3生活上的細(xì)節(jié)
4沒做好細(xì)節(jié)管理的后果
5容易忽視的細(xì)節(jié)管理
6如何做到細(xì)節(jié)管理
 
第十二章：第十一招---走動(dòng)式管理
1何為走動(dòng)式管理
2走動(dòng)式管理的優(yōu)勢？
3注意事項(xiàng)？
4四大技巧？

第十三章：第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)

唐發(fā)德簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
唐發(fā)德老師歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

唐發(fā)德老師歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。