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目視化管理與現(xiàn)場改善

內(nèi)訓講師：肖鋼 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
目視化管理與現(xiàn)場改善內(nèi)訓基本信息:
肖鋼
肖鋼
(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：1天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，以不斷提高員工的工作責任感和計劃執(zhí)行能力。

內(nèi)訓課程大綱
主講老師：肖鋼

授課對象：企業(yè)中高級管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者

課程大綱：

第一篇：目視管理概要
  • 目視管理的起源？
  • 目視管理作用是什么？
  • 目視管理的概念？
  • 目視管理的要素？
  • 目視管理的需求？
  • 目視管理的定義
  • 目視管理的適用范圍
  • 目視管理產(chǎn)生的效果是什么？
  • 案例：上海虹橋機場？
第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準
  • 目視管理的對象
  • 目視管理工具的要領(lǐng)
推行系統(tǒng)各個階段的工具
目視管理的工具基本要素
目視管理的工具種類
目視管理工具的制作方法
目視管理工具的標準化
  • 目視管理的方法
定位法、標示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法
  • 目視管理的圖表使用
  • 目視管理體系及分類
  • 案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線）
第三篇：目視管理的現(xiàn)場改善
  • 目視管理的關(guān)注目標
  • 設(shè)定目視的著眼點
  • 目視化與工廠管理的關(guān)系
  • 目視化管理與5S
  • 目視化管理的PDCA運用
  • 目視化管理的范圍
  • 目視管理與危險預知
  • 目視化管理的生命安全色
  • 目視管理與安全標示種類
  • 目視管理與改善的概念
  • 目視化改善的五大要素
  • 目視化管理的七大指標
  • 目視化管理的十大基本原則
  • 目視化管理改善的問題分析
  • 案例：某公司目視管理無法落實（鋸床集團）
第四篇：目視管理的實施步驟
  • 建立組織
  • 宣傳教育
  • 工廠診斷
  • 教育訓練
  • 現(xiàn)場指導
  • 成功發(fā)表
  • 成果鞏固
講師 肖鋼 介紹
肖鋼，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，著名的工程師、經(jīng)濟師，生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓與咨詢師，畢業(yè)于西安交通大學經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)。

任職經(jīng)歷：
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理

咨詢與授課特點：
培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。
咨詢：調(diào)研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始，確保咨詢出實效！

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