生產流程化與現(xiàn)場的精細化管理

課程內容：

引題:什么是企業(yè)的核心競爭力
模塊1：認識流程
 1、什么是流程
 2、流程管理的四大作用
   （1）一人經(jīng)驗，大眾受用，
一時制定，永久得益！；
（2）職權明確，解放管理者??；
（3）清除非增值活動, 提高工作效率 ；
（4）投資回報大，效率提升快；
3、流程與執(zhí)行力的關系
4、流程與制度的關系
模塊2：生產管理概論
1、生產制造系統(tǒng)概述
2、生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期
3、生產管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)
4、生產管理方法：目標管理
5、生產管理的永恒主題：持續(xù)改進
6、客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關系鏈
模塊3 生產管理系統(tǒng)的維持與改善
1. 觀念改變
2. 改善與維持管理之關系
3. 新思維的改善與維持觀念
4. 維持與改善的循環(huán)
5. 改善的十大阻力
6. 生產管理改善的3T策略
   （1）TPS豐田式生產管理模式
   （2）TQM全公司品質管理
   （3）TPM全員生產保全
模塊4  生產成本概念
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的
2. 成本概念與成本結構
3. 可掌握的成本
4. 成本與工作所得有關系嗎
模塊5  打造精益現(xiàn)場的七大工具
1. 現(xiàn)場改善的IE手法
2. 全員生產保養(yǎng)
3. 標準作業(yè)書的制訂
4. 縮短切換時間
5. 消除浪費、不合理
6. 現(xiàn)場配置合理化改善
7. 精益物流改善
模塊6  強化生產作業(yè)流程標準化

1. 生產作業(yè)流程分析
2. 流程標準化
3.流程實施的保障體系
（1）實行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機制；
（3）建立文字傳達機制；
（4）建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)

毛永奇簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，上海培訓師聯(lián)合會常務副會長；上海市注冊咨詢專家；工商管理碩士(MBA)；生產管理高級顧問。 

職業(yè)背景
毛永奇 老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產管理流程顧問，曾在大型制造企業(yè)任職生產經(jīng)理、總監(jiān)多年，今年來有幸?guī)椭姸鄧鴥戎圃炱髽I(yè)進行精益化改造升級服務，使相關企業(yè)在各自領域競爭力得到了明顯提升。

培訓風格
毛老師具有十余年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。上課內容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；教學內容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學習環(huán)境，調動學員的積極性，透過案例的分析，使學員當場吸收實用經(jīng)驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學員工作上的問題.

學員感言
1、培訓讓我更深入學習現(xiàn)場管理技能，如提高人氣及上下級不同部門之間如何有效溝通；工作指導書如做事應先做人等!最滿意的是毛老師在生產現(xiàn)場管理上豐富的專業(yè)知識；  __ 維塔羅包裝/代友
2、通過培訓使得舊的觀念以及平時工作中的盲區(qū)、錯誤方法都得到了指導和改善； 最滿意的是老師授課的認真負責態(tài)度及其相關實務工作經(jīng)驗；-- 馬赫內托特殊陽極/陳金才
3、培訓過程中大家互相交流談到所遇到的問題也正是我們所遇到的，對于我們來說非常有幫助；最滿意的是毛老師所講的笑話很深動，寓意深刻、明了； --  納諾達克/冀逸祥
4、參加本次培訓是我更加了解到了一線主管現(xiàn)場管理的重要性,學會了現(xiàn)場管理的許多知識,對我以后開展班組工作和人員溝通有很大的幫助；最滿意的是毛老師很專業(yè)；-- 明輝電腦/章曉峰
5、知道改善的重要性及方法；最滿意：毛老師風趣幽默的演講及引導方式；---?？耸穮墙?br /> 6、通過此次培訓，使我懂得如何與上級及下屬溝通，學會如何改善現(xiàn)場、提高效率；最滿意的是導師專業(yè)知識豐富；---大金電器王效庭  

品牌課程
5S推行實務與技巧、TPM全面生產維護、精益生產管理、標準化工作與改善、設備綜合效率(OEE)運用與現(xiàn)場改善、卓越的現(xiàn)場管理、問題分析與改善、一線主管督導能力訓練、生產現(xiàn)場浪費分析與改善對策