現(xiàn)場(chǎng)管理
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生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理
生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程分析,用以指導(dǎo)如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費(fèi),提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,簡(jiǎn)化工作程序,優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。課程倡導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全系統(tǒng)精細(xì)化管理并根據(jù)這個(gè)理念指導(dǎo)生產(chǎn)管理過程中的品質(zhì)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備管理、采購(gòu)物流管理等,全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程,提升整體生產(chǎn)效能。
課程內(nèi)容:
引題:什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
模塊1:認(rèn)識(shí)流程
1、什么是流程
2、流程管理的四大作用
(1)一人經(jīng)驗(yàn),大眾受用,
一時(shí)制定,永久得益!;
(2)職權(quán)明確,解放管理者??;
(3)清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 ;
(4)投資回報(bào)大,效率提升快;
3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系
4、流程與制度的關(guān)系
模塊2:生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
2、生產(chǎn)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)
4、生產(chǎn)管理方法:目標(biāo)管理
5、生產(chǎn)管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)
6、客戶、銷售、研發(fā)、采購(gòu)與制造的關(guān)系鏈
模塊3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
1. 觀念改變
2. 改善與維持管理之關(guān)系
3. 新思維的改善與維持觀念
4. 維持與改善的循環(huán)
5. 改善的十大阻力
6. 生產(chǎn)管理改善的3T策略
(1)TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
(2)TQM全公司品質(zhì)管理
(3)TPM全員生產(chǎn)保全
模塊4 生產(chǎn)成本概念
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
2. 成本概念與成本結(jié)構(gòu)
3. 可掌握的成本
4. 成本與工作所得有關(guān)系嗎
模塊5 打造精益現(xiàn)場(chǎng)的七大工具
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的IE手法
2. 全員生產(chǎn)保養(yǎng)
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制訂
4. 縮短切換時(shí)間
5. 消除浪費(fèi)、不合理
6. 現(xiàn)場(chǎng)配置合理化改善
7. 精益物流改善
模塊6 強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化
1. 生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.流程實(shí)施的保障體系
(1)實(shí)行管理崗位AB角制度;
(2)建立督察檢查機(jī)制;
(3)建立文字傳達(dá)機(jī)制;
(4)建立現(xiàn)場(chǎng)高效可視化系統(tǒng)
毛永奇簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,上海培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng);上海市注冊(cè)咨詢專家;工商管理碩士(MBA);生產(chǎn)管理高級(jí)顧問。
職業(yè)背景
毛永奇 老師是一位從大型制造企業(yè)成長(zhǎng)起來的生產(chǎn)管理流程顧問,曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年,今年來有幸?guī)椭姸鄧?guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù),使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提升。
培訓(xùn)風(fēng)格
毛老師具有十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類細(xì)節(jié)問題,并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富,詼諧幽默而不失專業(yè);教學(xué)內(nèi)容深入淺出,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,透過案例的分析,使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益,解決學(xué)員工作上的問題.
學(xué)員感言
1、培訓(xùn)讓我更深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理技能,如提高人氣及上下級(jí)不同部門之間如何有效溝通;工作指導(dǎo)書如做事應(yīng)先做人等!最滿意的是毛老師在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上豐富的專業(yè)知識(shí); __ 維塔羅包裝/代友
2、通過培訓(xùn)使得舊的觀念以及平時(shí)工作中的盲區(qū)、錯(cuò)誤方法都得到了指導(dǎo)和改善; 最滿意的是老師授課的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度及其相關(guān)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);-- 馬赫內(nèi)托特殊陽極/陳金才
3、培訓(xùn)過程中大家互相交流談到所遇到的問題也正是我們所遇到的,對(duì)于我們來說非常有幫助;最滿意的是毛老師所講的笑話很深動(dòng),寓意深刻、明了; -- 納諾達(dá)克/冀逸祥
4、參加本次培訓(xùn)是我更加了解到了一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,學(xué)會(huì)了現(xiàn)場(chǎng)管理的許多知識(shí),對(duì)我以后開展班組工作和人員溝通有很大的幫助;最滿意的是毛老師很專業(yè);-- 明輝電腦/章曉峰
5、知道改善的重要性及方法;最滿意:毛老師風(fēng)趣幽默的演講及引導(dǎo)方式;---??耸穮墙?br />
6、通過此次培訓(xùn),使我懂得如何與上級(jí)及下屬溝通,學(xué)會(huì)如何改善現(xiàn)場(chǎng)、提高效率;最滿意的是導(dǎo)師專業(yè)知識(shí)豐富;---大金電器王效庭
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