精益生產(chǎn)
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精益生產(chǎn)培訓
精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓基本信息:
1. 熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關系,深刻認識到改善生產(chǎn)流程的重要意義;
2. 了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程,理解精益生產(chǎn)的應用前提,深刻認識精益現(xiàn)場管理的真正內(nèi)涵。
3. 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費現(xiàn)象,提升發(fā)現(xiàn)問題的能力;
4. 掌握推行5S活動的步驟及其實施方法,深刻認識5S活動對企業(yè)管理工作的重要意義;
5. 了解現(xiàn)代設備管理核心,深刻認識設備點檢活動對企業(yè)生產(chǎn)運作管理的重要性。
課程內(nèi)容:
破冰游戲
第一部分 走進精益思想
一、 精益思想的基本原則
1、精益企業(yè)的基本目標
2、精益思想5項基本原則
3、精益生產(chǎn)的運用工具
二、成本認知
1、什么是成本
2、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎
第二部分 實施精益現(xiàn)場管理
三、如何做好精益生產(chǎn)管理
1、新價值導向
2、價值流分析——識別 浪費
A、什么是浪費
B、常見的7種浪費
C、識別客戶增值與非增值
D、看不見的浪費
3、生產(chǎn)資源的有序快速流動
4、客戶導向的準時化生產(chǎn)
5、改善實現(xiàn)精益
四、精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)之基礎:全面深入開展5S活動
1、深入開展的意義
2、開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
3、整理與控制庫存的關系
4、整頓與提高效率、降低管理成本的關系
5、清掃與運營保障
6、清潔與標準化
7、持之以恒與問題意識
8、5S實施中問題分析與改善提案的設計
五、有效的設備管理——實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心之一
1、設備綜合管理
2、走進全員設備管理TPM
3、全民皆兵——開展全員設備自主管理
☆ 為什么設備必需自主管理
☆ 設備的8大浪費
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設備的初期清掃
4、點檢問題分析與改善提案設計
毛永奇簡介,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,上海培訓師聯(lián)合會常務副會長;上海市注冊咨詢專家;工商管理碩士(MBA);生產(chǎn)管理高級顧問。
職業(yè)背景
毛永奇 老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產(chǎn)管理流程顧問,曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年,今年來有幸?guī)椭姸鄧鴥?nèi)制造企業(yè)進行精益化改造升級服務,使相關企業(yè)在各自領域競爭力得到了明顯提升。
培訓風格
毛老師具有十余年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產(chǎn)管理有自己獨特的見解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細節(jié)問題,并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富,詼諧幽默而不失專業(yè);教學內(nèi)容深入淺出,善于運用互動的授課方式,營造良好的學習環(huán)境,調(diào)動學員的積極性,透過案例的分析,使學員當場吸收實用經(jīng)驗,給實際工作帶來啟發(fā)與助益,解決學員工作上的問題.
學員感言
1、培訓讓我更深入學習現(xiàn)場管理技能,如提高人氣及上下級不同部門之間如何有效溝通;工作指導書如做事應先做人等!最滿意的是毛老師在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上豐富的專業(yè)知識; __ 維塔羅包裝/代友
2、通過培訓使得舊的觀念以及平時工作中的盲區(qū)、錯誤方法都得到了指導和改善; 最滿意的是老師授課的認真負責態(tài)度及其相關實務工作經(jīng)驗;-- 馬赫內(nèi)托特殊陽極/陳金才
3、培訓過程中大家互相交流談到所遇到的問題也正是我們所遇到的,對于我們來說非常有幫助;最滿意的是毛老師所講的笑話很深動,寓意深刻、明了; -- 納諾達克/冀逸祥
4、參加本次培訓是我更加了解到了一線主管現(xiàn)場管理的重要性,學會了現(xiàn)場管理的許多知識,對我以后開展班組工作和人員溝通有很大的幫助;最滿意的是毛老師很專業(yè);-- 明輝電腦/章曉峰
5、知道改善的重要性及方法;最滿意:毛老師風趣幽默的演講及引導方式;---??耸穮墙?br />
6、通過此次培訓,使我懂得如何與上級及下屬溝通,學會如何改善現(xiàn)場、提高效率;最滿意的是導師專業(yè)知識豐富;---大金電器王效庭
品牌課程
5S推行實務與技巧、TPM全面生產(chǎn)維護、精益生產(chǎn)管理、標準化工作與改善、設備綜合效率(OEE)運用與現(xiàn)場改善、卓越的現(xiàn)場管理、問題分析與改善、一線主管督導能力訓練、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善對策
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