主管督導(dǎo)能力提升

導(dǎo)論
  生產(chǎn)管理概論
 生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
 生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
 生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)
 生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理
 生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)

模塊一：工作角色
一、 何謂督導(dǎo)能力
1、 督導(dǎo)的定義
2、 督導(dǎo)的地位
3、 督導(dǎo)的作用
4、 督導(dǎo)的使命
二、 督導(dǎo)工作職責(zé)
1、 督導(dǎo)主要職責(zé)
2、 督導(dǎo)職責(zé)的內(nèi)涵
3、 明確督導(dǎo)范圍
三、 督導(dǎo)角色認(rèn)知
1、 功能
2、 定位
3、 誤區(qū)
四、 督導(dǎo)技能要求
1、 對(duì)督導(dǎo)的技能要求
2、 督導(dǎo)的五項(xiàng)條件
3、 督導(dǎo)取得成功的六大法則
 
第二模塊 工作關(guān)系構(gòu)建
一、 處理工作關(guān)系基本技巧
1、三原則
2、行為產(chǎn)生的五項(xiàng)共同性
3、改善工作關(guān)系的基本要訣
二、 和諧工作關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)--溝通
1、溝通目的
2、溝通流程分析
3、溝通技法與原則
三、有效的十分鐘面談
第三模塊 精益現(xiàn)場(chǎng)打造
一、生產(chǎn)成本概念
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
2. 成本概念與成本結(jié)構(gòu)
3. 可掌握的成本
4. 成本與工作所得有關(guān)系嗎
二、精益生產(chǎn)與精益思想
1、精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念與發(fā)展沿革
2、工廠中的浪費(fèi)
3、價(jià)值流分析
4、消除浪費(fèi)
A、現(xiàn)代浪費(fèi)定義及類型
B、如何識(shí)別及消除現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
C、目視管理在消除浪費(fèi)中的應(yīng)用
5、精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)例分析

三、高效生產(chǎn)與生產(chǎn)安全
1、生產(chǎn)排程與進(jìn)度控制
2、JIT與看板管理
3、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理之真諦
2、如何建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。
3、現(xiàn)場(chǎng)改善與品質(zhì)管理
第四模塊、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
一、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)工作改善
1、 改善意識(shí)與改善能力的升級(jí)
2、  問(wèn)題分析與解決
3、 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本
4、 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
5、 打造有效的可視化現(xiàn)場(chǎng)提高管理效能

二. 生產(chǎn)管理改善的3T策略
   1、TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
   2、TQM全公司品質(zhì)管理
   3、TPM全員生產(chǎn)保全
三、有效的設(shè)備管理與TPM推行
1、現(xiàn)代設(shè)備管理
A、技術(shù)管理
B、經(jīng)濟(jì)管理
2、走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM
3、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
4、何謂全員設(shè)備管理TPM
四、提高產(chǎn)能的七大工具
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的IE手法
2. 全員生產(chǎn)保養(yǎng)
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的制訂
4. 縮短切換時(shí)間
5. 消除浪費(fèi)、不合理
6. 現(xiàn)場(chǎng)配置合理化改善
7. 精益物流改善

毛永奇簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，上海培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；上海市注冊(cè)咨詢專家；工商管理碩士(MBA)；生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)。 

職業(yè)背景
毛永奇 老師是一位從大型制造企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)管理流程顧問(wèn)，曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，今年來(lái)有幸?guī)椭姸鄧?guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù)，使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提升。

培訓(xùn)風(fēng)格
毛老師具有十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，透過(guò)案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問(wèn)題.

學(xué)員感言
1、培訓(xùn)讓我更深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理技能，如提高人氣及上下級(jí)不同部門(mén)之間如何有效溝通；工作指導(dǎo)書(shū)如做事應(yīng)先做人等!最滿意的是毛老師在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上豐富的專業(yè)知識(shí)；  __ 維塔羅包裝/代友
2、通過(guò)培訓(xùn)使得舊的觀念以及平時(shí)工作中的盲區(qū)、錯(cuò)誤方法都得到了指導(dǎo)和改善； 最滿意的是老師授課的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度及其相關(guān)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；-- 馬赫內(nèi)托特殊陽(yáng)極/陳金才
3、培訓(xùn)過(guò)程中大家互相交流談到所遇到的問(wèn)題也正是我們所遇到的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常有幫助；最滿意的是毛老師所講的笑話很深動(dòng)，寓意深刻、明了； --  納諾達(dá)克/冀逸祥
4、參加本次培訓(xùn)是我更加了解到了一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,學(xué)會(huì)了現(xiàn)場(chǎng)管理的許多知識(shí),對(duì)我以后開(kāi)展班組工作和人員溝通有很大的幫助；最滿意的是毛老師很專業(yè)；-- 明輝電腦/章曉峰
5、知道改善的重要性及方法；最滿意：毛老師風(fēng)趣幽默的演講及引導(dǎo)方式；---?？耸?lè)吳健
6、通過(guò)此次培訓(xùn)，使我懂得如何與上級(jí)及下屬溝通，學(xué)會(huì)如何改善現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；最滿意的是導(dǎo)師專業(yè)知識(shí)豐富；---大金電器王效庭  

品牌課程
5S推行實(shí)務(wù)與技巧、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作與改善、設(shè)備綜合效率(OEE)運(yùn)用與現(xiàn)場(chǎng)改善、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理、問(wèn)題分析與改善、一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善對(duì)策