如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入：現(xiàn)場管理的六大要素
 
一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
樹立自己的威信
準(zhǔn)確把握員工的期望值
激勵(lì)員工的兩大法寶
精神激勵(lì)的7種有效方法
案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了
表揚(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用
 
二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
案例分析：焊點(diǎn)為什么松動(dòng)
如何落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理和技法
產(chǎn)品專檢管理原則
如何管理不良品
 
三、如何提高生產(chǎn)效率
流程改造四步法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造
高效率排班的方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線排班訓(xùn)練
如何進(jìn)行作業(yè)切換
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)
　
四、如何縮短生產(chǎn)周期
如何編制班組生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)能力計(jì)算
如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題在哪？
如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題
案例分析：為什么費(fèi)力不討好？
 
五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本
生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
任何處理不良物料
成本控制的三大方法
實(shí)戰(zhàn)演練：限額發(fā)料
如何計(jì)算工時(shí)利用率
如何進(jìn)行物料的ABC管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表
 
六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場安全隱患
如何識(shí)別險(xiǎn)情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故報(bào)告流程
研討：我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患？

【授課對(duì)象】
企業(yè)中基層干部

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

　　專注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場，曾為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。

　　授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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