6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容：

第一講：6S推進(jìn)的目的及意義
 
一、6S的含義
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY)。
 
二、6S管理是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)
   1.6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
   1）是TPM的前提
   2）是TQM的第一步
   3）是通向ISO9000的捷徑
   4）是JIT落實(shí)的先決條件
        
   2、6S對(duì)其它管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用
   1）可以營(yíng)造整體氛圍
   2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心
   3）6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)
 
第二講：6S推進(jìn)的誤區(qū)
 
一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀
    1.一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)
2.說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要
 
二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)
1.6S推行很簡(jiǎn)單
2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S
3.6S活動(dòng)就是檢查 
4.6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)
5.6S活動(dòng)就是大掃除
 
三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)
1.問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)
2.現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)
3.團(tuán)隊(duì)心態(tài)
第三講：6S推進(jìn)重點(diǎn)
 
一、整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)
     1）改善和增加“空間”         
     2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全
     3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象
    
     二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)
     1）徹底的進(jìn)行整理
     2）確定放置場(chǎng)所
     3）規(guī)定放置方法
     4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)         
 
三、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn)
     1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則
     2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）
     3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合
     4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)
     5) 掃漏、掃異、掃怪
     6）關(guān)注“死角”，徹底清掃
 
四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)   
     1）貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法
     2）堅(jiān)持不懈
     3）徹底貫徹前3S
     4）推行“透明管理”
     5）形式多樣的考核檢查
     6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化
     7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)
 
五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)
     1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神
     2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才
     3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所
    
六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)
1）保障員工安全
2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行
3）建立系統(tǒng)的安全管理體制
4）減少經(jīng)濟(jì)損失
 
第四講：6S推進(jìn)的主要方法
 

• 定置管理
• 目視管理
• 紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗
• 定點(diǎn)拍攝法

 
第五講：6S推進(jìn)組織及步驟
 
一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)
（圖略）
二、制度章程
   1.有“章”可依 
2.有“章”必依
3.執(zhí)“章”必嚴(yán)
4.違“章”必究
 
三、推進(jìn)小組工作職責(zé)
1.開展宣傳造勢(shì)
2.起草并制定有關(guān)6S文件
3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)
4.制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法
5.建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法
6.6S教育訓(xùn)練
7.6S活動(dòng)的展開
8.組織6S稽核，問(wèn)題預(yù)防與跟蹤
9.組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
 
四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
1.有主見并充滿工作激情
2.責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng)
3.有影響力和號(hào)召力
4.以企業(yè)利益為第一心態(tài)
 
第六講：6S巡查與檢討
 
一、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
    1.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)
    2.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
   
二、6S巡查小組的建立及要求
    1.小組的建立（由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成）
2.6S巡查小組成員的要
三、6S巡查的展開
四、巡查結(jié)果公開透明化
五、問(wèn)題改善與追蹤
六、6S與績(jī)效管理的聯(lián)系
七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 

• 課程價(jià)值

1、通過(guò)學(xué)習(xí)與工作的落實(shí)，可有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。
2、降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)中模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，無(wú)需尋找時(shí)間。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率降低，6S規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等。
3、減少安全事故。員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識(shí)。整理整頓后，通道不會(huì)被占用，物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了安全因素，危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志明確，設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患，消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)。
4、創(chuàng)造愉快的工作范圍。崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快，工作成為一種樂趣，不會(huì)無(wú)故缺席。通過(guò)創(chuàng)造一流工作場(chǎng)所，員工有自豪感，容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問(wèn)，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家，《高效運(yùn)營(yíng)保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專注領(lǐng)域
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，服務(wù)體系建設(shè)，組織體系建設(shè)，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，績(jī)效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國(guó)約克（無(wú)錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心特聘講師；中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
授課風(fēng)格
　　幽默、生動(dòng)，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，管理方法及工具實(shí)用性強(qiáng)，易于掌握，一學(xué)就會(huì)，能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。