6S現(xiàn)場管理實務

課程內容：

第一講：6S推進的目的及意義
 
一、6S的含義
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY)。
 
二、6S管理是其它管理體系運作的基礎
   1.6S是其它管理活動的基礎
   1）是TPM的前提
   2）是TQM的第一步
   3）是通向ISO9000的捷徑
   4）是JIT落實的先決條件
        
   2、6S對其它管理活動有著促進作用
   1）可以營造整體氛圍
   2）體現(xiàn)效果，增強信心
   3）6S為相關活動打下基礎
 
第二講：6S推進的誤區(qū)
 
一、工廠6S推進現(xiàn)狀
    1.一緊、二松、三垮臺、四重來
2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要
 
二、工廠6S推進的誤區(qū)點
1.6S推行很簡單
2.工作太忙，沒有時間做6S
3.6S活動就是檢查 
4.6S與效率和品質無關
5.6S活動就是大掃除
 
三、6S成功推進必備的三種心態(tài)
1.問題及改進心態(tài)
2.現(xiàn)場心態(tài)
3.團隊心態(tài)
第三講：6S推進重點
 
一、整理(1S)的推進重點
     1）改善和增加“空間”         
     2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全
     3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象
    
     二、整頓（2S）的推進重點
     1）徹底的進行整理
     2）確定放置場所
     3）規(guī)定放置方法
     4）進行標識         
 
三、清掃（3S）的推進重點
     1）領導以身作則
     2）全員參與，責任到人（事事有人管）
     3）與機器設備的點檢保養(yǎng)工作相結合
     4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準
     5) 掃漏、掃異、掃怪
     6）關注“死角”，徹底清掃
 
四、清潔(4S)的推進重點   
     1）貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法
     2）堅持不懈
     3）徹底貫徹前3S
     4）推行“透明管理”
     5）形式多樣的考核檢查
     6）使制度標準化
     7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓
 
五、素養(yǎng)(5S)的推進重點
     1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣，創(chuàng)造和諧的團隊精神
     2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質的人才
     3）創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所
    
六、安全(6S)的推進重點
1）保障員工安全
2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行
3）建立系統(tǒng)的安全管理體制
4）減少經(jīng)濟損失
 
第四講：6S推進的主要方法
 

• 定置管理
• 目視管理
• 紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗
• 定點拍攝法

 
第五講：6S推進組織及步驟
 
一、推進的組織結構
（圖略）
二、制度章程
   1.有“章”可依 
2.有“章”必依
3.執(zhí)“章”必嚴
4.違“章”必究
 
三、推進小組工作職責
1.開展宣傳造勢
2.起草并制定有關6S文件
3.設定6S推進目標
4.制定推進計劃及推進活動方法
5.建立6S檢查及獎懲辦法
6.6S教育訓練
7.6S活動的展開
8.組織6S稽核，問題預防與跟蹤
9.組織6S知識競賽活動
 
四、推進小組人員素質要求
1.有主見并充滿工作激情
2.責任心強且辦事原則性強
3.有影響力和號召力
4.以企業(yè)利益為第一心態(tài)
 
第六講：6S巡查與檢討
 
一、6S巡查標準的制定
    1.6S巡查標準制定的依據(jù)
    2.6S巡查標準內容
   
二、6S巡查小組的建立及要求
    1.小組的建立（由主導各6S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成）
2.6S巡查小組成員的要
三、6S巡查的展開
四、巡查結果公開透明化
五、問題改善與追蹤
六、6S與績效管理的聯(lián)系
七、如何提升團隊的執(zhí)行力
 

• 課程價值

1、通過學習與工作的落實，可有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要的浪費降低很多不必要的材料以及工具的浪費。
2、降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)中模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時間。加強設備保養(yǎng)，機器正常運轉，故障率降低，6S規(guī)范作業(yè)活動，初學者或新人一看就懂，快速上崗等。
3、減少安全事故。員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識。整理整頓后，通道不會被占用，物品放置、搬運方法均考慮了安全因素，危險品標識、警示標志明確，設備設施經(jīng)常檢修，消除安全隱患，消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習。
4、創(chuàng)造愉快的工作范圍。崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快，工作成為一種樂趣，不會無故缺席。通過創(chuàng)造一流工作場所，員工有自豪感，容易形成優(yōu)秀的合作團隊。

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，國家注冊培訓師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應用專家，《高效運營保障體系建設》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導教練。

專注領域
　　團隊執(zhí)行力提升，服務體系建設，組織體系建設，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設，企業(yè)文化建設，薪酬優(yōu)化設計，績效考核設計與結果應用等咨詢項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓工作經(jīng)驗。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師；中國企業(yè)家協(xié)會特聘培訓師等職務。
  
授課風格
　　幽默、生動，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學員互動性強，案例豐富，管理方法及工具實用性強，易于掌握，一學就會，能夠很快應用到經(jīng)營管理的實戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率。