企業(yè)文化如何落地

引題

• 現(xiàn)實(shí)的反思 ：我們有的企業(yè)有經(jīng)營、有管理、有營銷、有服務(wù)、有利潤。但是為什么做不好、做不長(zhǎng)、做不久呢？……
• 中國企業(yè)為什么窮的時(shí)候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？
• 偶然成功靠運(yùn)氣，十年成功靠運(yùn)氣，百年成功靠文化！
• 做企業(yè)應(yīng)有的境界：做企業(yè)的最高境界是讓人尊敬！是做文化！

一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個(gè)層次）；
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層） 
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）
5、企業(yè)文化的基本類型 ：
（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
（2）被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化（活文化）
（4）強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）

二、企業(yè)文化的作用
 1、企業(yè)文化的五大功能 
（1）導(dǎo)向功能：對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo)
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全景圖）
（4）激勵(lì)功能：良性的機(jī)制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進(jìn)組織進(jìn)步。
案例：萬科文化、新奧集團(tuán)文化
 
三、企業(yè)文化的塑造
（一）企業(yè)理念塑造
1、核心價(jià)值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價(jià)值觀體系（意識(shí)）：
創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、
   案例：潞安集團(tuán)王莊煤礦價(jià)值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導(dǎo)層：站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；多參與；多提升
（三）企業(yè)形象塑造
 
四、企業(yè)文化的落地
   1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育 （案例：海爾的員工培訓(xùn)）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)；
B、樹立文化建設(shè)的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測(cè)評(píng)
結(jié)語：
科技會(huì)成為歷史，產(chǎn)品會(huì)成為文物，店鋪會(huì)成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國社會(huì)科學(xué)院研究生學(xué)歷；清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授；北大縱橫商學(xué)院特聘教授；多家上市公司管理顧問； NLP式管理教練。
 
專業(yè)資格：國家授證高級(jí)管理咨詢顧問；
      中國企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
      國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證管理教練;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精細(xì)化管理、流程管理、人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、NLP教練式管理等；
涉足行業(yè)：制造業(yè)、房地產(chǎn)、煤炭、電力、酒店服務(wù)業(yè)、政府管理部門等；

工作經(jīng)歷：
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)部門管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理。

職業(yè)成果：
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國改革報(bào)》等十多家國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和藝術(shù)性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法，善用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理，在中國咨詢界獨(dú)樹一幟。