系統(tǒng)思維與科學(xué)決策

1思維的質(zhì)量決定我們未來的質(zhì)量

• 系統(tǒng)思維是適應(yīng)變化，走出混亂最有效的思維方式
• 系統(tǒng)思維的四個特點：全面、整體、動態(tài)、深入
• 系統(tǒng)思維的六大概念障礙及其案例分析
• 系統(tǒng)思維的十大原則及其案例分析
• 系統(tǒng)思維的五大修煉：一次真正的心靈轉(zhuǎn)變

2.系統(tǒng)思維的五大方法及其案例分析

• 結(jié)構(gòu)思考法
• 流程思考法
• 功能思考法
• 要素思考法
• 動環(huán)思考法

3.系統(tǒng)思維在企業(yè)管理和自我管理中的應(yīng)用

• 對企業(yè)持續(xù)成長之道的系統(tǒng)思考
• 對企業(yè)管理機制建設(shè)的系統(tǒng)思考
• 對企業(yè)人才管理的系統(tǒng)思考
• 對企業(yè)團隊建設(shè)的系統(tǒng)思考
• 對自我管理的系統(tǒng)思考
• 對計劃管理的系統(tǒng)思考
• 對問題解決的系統(tǒng)思考

4.決策的科學(xué)性決定我們成功的可能性

• 四種一般決策方法的局限性分析
• 科學(xué)決策的四性特點：程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導(dǎo)性
• 科學(xué)決策的七大原則及其案例分析
• 德魯克科學(xué)決策的五大步驟及其案例分析
• 科學(xué)決策應(yīng)注意的六大問題及其案例分析

5.科學(xué)決策的三個簡單工具及其案例分析

• “優(yōu)缺點”表決策法
• “評價軸×評價”表決策法
• “效果-執(zhí)行”矩陣決策法

6.科學(xué)決策的一個系統(tǒng)工具及其案例分析

• 三層次明智決策法的核心
• 三層次明智決策的六條原則
• 明智決策的第一層：評價篩漏
• 明智決策的第二層：評價網(wǎng)格
• 明智決策的第三層：評價帽子
• 練習(xí)

7.總結(jié)

• 回顧全天研修的主要內(nèi)容
• 提出對學(xué)以致用的期望與建議

 
 
 

榮譽及經(jīng)歷：
薛少君，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名管理培訓(xùn)導(dǎo)師、資深效能提升專家、電信行業(yè)咨詢專家。 1988年至今做過業(yè)務(wù)員，擔(dān)任過營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人、首席顧問等職務(wù)，創(chuàng)辦過兩家企業(yè)，既有記憶深刻的教訓(xùn)，也有令人羨慕的輝煌…… 1997年開始從事培訓(xùn)和咨詢事業(yè)至今，以“勵精圖治，德行天下”為職業(yè)精神，以“專業(yè)整合，分享成功”為服務(wù)理念，追求“有效才是硬道理”的服務(wù)境界。
教育經(jīng)歷：
1984-1988年西安交通大學(xué)工業(yè)管理工程與電機雙學(xué)士；
2003-2005年北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（HR方向）碩士研究生；
2007年在加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)“文化、全球化與管理”高級研修班；
2011-2013年中山大學(xué)管理哲學(xué)博士研修班。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
薛老師經(jīng)過十余年的經(jīng)驗積累、職業(yè)修煉和潛心鉆研，將Consulting咨詢策劃、Coaching教練輔導(dǎo)和Controlling項目管控有機整合，創(chuàng)建了“3C效能提升系統(tǒng)”，不但有效地改善了一般管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)的不足之處，而且，極大地提升了咨詢和培訓(xùn)的實效性，幫助客戶顯著地提升了團隊效能，創(chuàng)造了團隊績效和團隊能力同步增長的完美效果。因此，贏得了中國電信、中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國煙草、招商銀行、南方都市報、西安市政府、富士康科技集團、美的集團等200多家企事業(yè)單位的充分肯定……