培訓搜索引擎

團隊建設:員工憑啥跟你混

內訓講師:胡既白 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
團隊建設:員工憑啥跟你混內訓基本信息:
胡既白
胡既白
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) )

內訓時長:1-2天

邀請胡既白 給胡既白留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一章   團隊建設---如何打造高效團隊
1、團隊的內涵----團隊建設的五大核心要素
2、團隊的發(fā)展階段----團隊建設的五大發(fā)展階段
3、團隊的角色----團隊成員中的十大角色協(xié)調
4、團隊的指數----判斷團隊健康的八大指數
5、團隊管理者的氣質修煉-------營造您的非凡氣場
游戲:管理七巧板(包含團隊協(xié)作、溝通、領導力、競合的經典室內拓展游戲)
案例:李云龍的故事、曹操與使者、張總的憤懣

第二章    團隊領導---如何做下屬擁戴的領導
1、“管理”與“領導”的區(qū)別----多點領導,少點管理
2、樹立團隊的信念----信念是領袖的火把
3、訂立學習提升計劃------中層管理者“三讀”學習法
4、拋棄不當工作習慣-----領導即榜樣,垂范優(yōu)于說教
5、避免管理中的“江湖習氣”-----是做“大哥”,還是做“領導”
6、帶給員工可靠感------問題到此為止
7、領導者的獎罰------問責從領導開始,獎勵從下屬開始
8、鍛造領導者品牌-----言而有信,說到做到
9、領導與下屬的距離-----領導與下屬要做到“親密有間”
10、如何管理特殊員工-----如何管理“老油條”和“刺兒頭”
案例:CEO與看門員,營銷部巧“借腦”、諸葛亮與馬謖、標書出錯之后,
研討:《歡樂頌》之誰的責任、最牛女秘書
工具:建立愿景、三讀法、借腦法、承擔責任、“小圈子”處理法

第三章  團隊激勵---如何用”非物質“的方式激勵員工
1、激勵模型---馬斯洛需求理論
2、激勵的五大理論----公平、強化、期望、需求、平衡
3、價值激勵----滿足員工自我價值實現(xiàn)
4、授權激勵----滿足員工對權力的欲望
5、競爭激烈----有壓力才有動力
6、目標激勵----給員工指一條明路
7、榮譽激勵----滿足員工的榮譽感
8、榜樣激勵----樹立榜樣精神而非榜樣個人
9、差異激勵----不同的人用不同的激勵方法
案例:董明珠與董事長,諸葛亮的治軍策略、馬云的引退
研討:視頻《李鴻章如何差別激勵4位部屬》
工具:80/20授權區(qū)分法 、授權四步走

第四章   團隊溝通---如何讓團隊的溝通變得順暢和高效
1、管理的問題都源于溝通-----溝通無漏斗,共識必達成
2、溝通要“通”------ 堅決不搞“一言堂”
3、溝通與決斷---------必要時要力排眾議做“霸王
4、會說更要會傾聽----傾聽是管理者必備的技能
5、學會贊美與欣賞-----真誠的贊美勝過一劑良藥
6、善用批評的力量-----批評是必不可少的激勵模式
7、如何和上級溝通-----請示/復命/匯報/請教
8、如何和同級溝通------請求/沖突/協(xié)作/說服
9、如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
案例:大師的褲子、董助的匯報、魯豫的傾聽、六尺巷
研討:周xx如何和下級溝通,奧巴馬如何處理投訴
工具: “選擇題”匯報法、主動積極溝通法、“三明治”批評法等

第五章   團隊輔導-------好領導都是好導師
1、中層管理者要成為好教練----做“教練”而非“警察”
2、員工輔導的基本要求----十二項基本要求
3、教練輔導技術介紹-----GROW輔導法
4、技術輔導三步法-----傳幫帶
5、員工輔導中的反饋--------正面反饋和負面反饋
6、員工輔導的八項建議--------多形式化的輔導
案例:西裝店的營業(yè)員、口吃的下屬、大金空調的小姑娘
工具:GROW輔導法

講師 胡既白 介紹
  管理技能實戰(zhàn)講師
  職業(yè)素養(yǎng)提升講師
  管理學碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
  交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師
  四大銀行、三大電信運營商、高速、電力、紡織、機械制造、汽車等眾多企業(yè)多次返聘講師
  國資、民營、日、韓、德、美多類企業(yè)培訓經歷
  有400場豐富培訓經歷的實戰(zhàn)、激情、好評講師
  曾任:國內某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團長等職務。
  曾任:國內某頂級大型咨詢集團公司高級創(chuàng)新顧問、高級咨詢顧問等職務。
 
【基本介紹】
  既白老師,中部10佳金牌實戰(zhàn)講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎湃布道者。
  既白老師,400場培訓,幽默、大氣、激情、干貨,評分90上超好評老師。
  即白老師,管過3-100人的團隊,成員覆蓋60-90后,實戰(zhàn)案例信手拈來。
  即白老師,70%是講師,30%企業(yè)高管,親身案例輸入課堂,課程迭代新穎。
  即白老師,10年職場,曾5年連登3級,職場經驗豐富,職場的優(yōu)質典范。
 
【講師承諾】
倒干貨,講案例:講自己團隊管理中的親身案例,拒絕理論滿堂灌,基本上每堂課不少于20個案例、故事的植入,課堂生動鮮活,讓學員身臨其境。
有激情,多演繹:講師不做僵尸,還身體力行的演,讓課堂生龍活虎,不光要擅講,還要擅演,課堂聲情并茂,具有極強的吸引力和震撼力。
頻互動、翻轉課堂:參與是最好的學習,一灘死水的課堂縱然全是干貨,其吸收率也大打折扣,胡老師善于互動、讓學員在研討中尋答案,享受互動樂趣。

上一篇:打造高效優(yōu)質的團隊文化
下一篇:高績效團隊建設與管理

培訓現(xiàn)場