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團隊工作的八大核心技能訓練

內(nèi)訓講師:夏雄武 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
團隊工作的八大核心技能訓練內(nèi)訓基本信息:
夏雄武
夏雄武
(擅長:危機管理 領導藝術 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1-2天

邀請夏雄武 給夏雄武留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、收獲高效的工作團隊所需的信任、溝通及合作的團隊技能;
2、培養(yǎng)對團隊工作動力的認知與了解;
3、增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的認知;
4、了解團隊發(fā)展階段的情境,將經(jīng)驗轉(zhuǎn)移運用到工作團隊中。


內(nèi)訓課程大綱
第一部分:破冰與暖身:溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作
1、體會個人與團隊的不同之處
2、反思自己在完成任務的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團隊,要完成一個目標,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作,需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任
4、察覺自己的關注點在外界因素,還是在自己
5、加強人際互動,學員體會彼此間了解與被了解的過程
體驗活動:舉案齊眉(Helium Stick)
這是一個有關團隊溝通、信任與合作的體驗活動,邀請團隊所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是讓團隊伙伴體驗共同完成任務過程。
 
第二部分:團隊溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團隊氛圍
1、體會在專業(yè)工作中,是否忽略了一些非本專業(yè)的伙伴所不知道的細節(jié),導致了溝通和合作的障礙
2、在問題解決的過程中,體會團隊成員之間如何溝通與表達。體會小團體是如何形成
3、思考如何總結經(jīng)驗,并清晰有條理的表達
4、感受自己行為對別人的壓力和影響
5、了解和接納彼此的不同,強化信任
活動體驗:交通阻塞  Traffic Jam
類似跳棋,兩隊人面對面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整個過程不能后退,目標是兩組人交換,并且所有人都要知道怎么走
活動焦點與引導討論:
   
第三部分:團隊角色與管理:
1、明確個人工作中應當區(qū)分緊急任務和重要任務,并合理安排工作內(nèi)容
2、認識到個人在工作和生活中擔任不同角色
3、不同角色所帶來的行為,所帶來的效果不同,如何管理好自己的角色
體驗活動:蘋果與鳳梨  A What?
每個人需要將四句話:“這是蘋果(鳳梨)”、“什么”、“蘋果(鳳梨)”、“謝謝”按照規(guī)則傳下去。
 
第三部分:團隊合作與問題解決
1、體會面對困難時,應該以什么樣的態(tài)度面對
2、體會面對挑戰(zhàn),團隊如何團結一致,找出方法,分工合作,解決問題
3、了解在挑戰(zhàn)面前,需要所有的人一起面對,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況,如何找到大家共同認可的解決方案
體驗活動:硫酸河Stepping Stone
所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的硫酸組成河,不能有人掉隊,如果有伙伴碰到硫酸河,就要全體重來。讓團隊伙伴體會共同討論、共同解決問題的過程。
       
第四部分:團隊領導與配合
1、領會團隊成員、上下級之間、團隊之間的信息反饋與信息的傳達同樣重要
2、反思處在不同崗位的角色,如何發(fā)揮影響力,認識到處在其他崗位的伙伴的困難,同理他人的想法
3、換位思考,自己如何講明白,如何讓對方聽明白
4、體會領導者應該如何建構團隊共識,配合者如何更好的配合使團隊更快達成目標。
體驗活動:諾曼底登陸D-Day
這是一個團隊綜合性挑戰(zhàn)活動,6月6日諾曼底登陸,需要偵察兵,傳令兵,制造兵協(xié)作利用道具制作飛機大炮,通過彼此溝通合作讓制造出來飛機大炮與前線的一致
 
第五部分:突破自我、個人使命與責任建立
1、團隊配合,突破思維
2、我有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和能力嗎?
3、在團隊中如何體現(xiàn)自己的價值?
4、深度建立個人與團隊的關系,理清個人的團隊責任與使命
活動體驗:修理收銀機  Key Punch
這是一個綜合類型的活動,情境是有一臺老舊的收銀機,需要伙伴按照從小到大的順序 用身體任何部分觸碰來修理,人員分成2組進行活動,進行多回合,然后取最好的成績代表團隊的成績。

講師 夏雄武 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
“引導力”終身推動者

武漢大學經(jīng)濟與管理學院EMBA
資深行動學習催化師
IAF國際引導師協(xié)會認證專業(yè)引導師CPF
美國(AACTP)認證TTT企業(yè)培訓師
新加坡引導師協(xié)會(FNS)團隊引導師
OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導師
AEEAC美國體驗教育協(xié)會亞洲研討會發(fā)起人
“引導力”終身推動者—讓領導力變成領導藝術的能力
 
曾任:蘇寧電器股份有限公司(總部)  經(jīng)理級培訓師
曾任:中華英才網(wǎng)武漢公司            培訓經(jīng)理
曾任:共好團隊國際體驗教育發(fā)展機構  培訓發(fā)展總監(jiān)
  
實踐經(jīng)驗:
夏雄武老師致力于團隊引導技術在中國的研究、實踐和傳播,曾系統(tǒng)接受過團隊引導技術的培養(yǎng),國內(nèi)第一批將美國PA課程引導技術引入中國大陸的認證講師;多次受邀擔任AAEE 亞洲體驗教育年會引導師、OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導員遠征進階訓練引導師;15年專注于行動學習、團隊引導技術、教練工作坊和體驗式學習的理論研究與實踐,成功輔導500家企業(yè)完成團隊引導及行動學習項目的實踐,在移動通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動學習項目及引導師培養(yǎng)經(jīng)驗。

授課風格:
風趣輕松、流暢生動,善于運用活動、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導式教學方法,注重在學習中解決工作中的實際問題;
豐富的團隊引導技巧,帶領學員透過活動情境,注重過程中的反思質(zhì)疑,鏈接生活與工作,促使參與者積極分享并參與實施的行動方案。

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