團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李寧太

(擅長：)

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天

邀請李寧太給李寧太留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問題 2、通過圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？ 3、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系類型磨合型熟悉型默契型 4、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性類型雷鋒型蔣麗娟型范跑跑型 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？執(zhí)行者／領(lǐng)航者人力資源經(jīng)理團(tuán)隊(duì)隊(duì)長兼教練員規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師布道者下屬學(xué)習(xí)的榜樣	多幅生動(dòng)有趣的照片一幅照片的啟示蔣麗娟的故事范跑跑的故事案例分析與討論：在西游團(tuán)隊(duì)中，誰是能力最強(qiáng)的人，他需要具備什么素質(zhì)和能力

第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、互動(dòng)：三個(gè)問題 2、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 根據(jù)任務(wù)建隊(duì)伍根據(jù)崗位選隊(duì)員選人是誰的事情？選擇什么樣的人？選對人，放對位，做對事什么是合適的人？如何處理不合適的人？任命干部的原則定規(guī)劃和定規(guī)則 3、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè) 統(tǒng)一成員的價(jià)值觀進(jìn)行前途理想教育培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神包括哪些內(nèi)容？ 4、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè) 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員情緒鼓舞團(tuán)隊(duì)成員士氣磨煉團(tuán)隊(duì)成員意志 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是什么？保持團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力	微軟中國如何選人史玉柱如何選人京東商城劉強(qiáng)東如何選人騰訊的面試流程成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個(gè)案例	面試選人的16個(gè)方法

第三講什么叫做高績效

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、高效率什么是高效率如何實(shí)現(xiàn)高效率高效率的表現(xiàn)形式 2、高質(zhì)量什么樣的質(zhì)量叫高質(zhì)量高質(zhì)量是如何實(shí)現(xiàn)的管理者應(yīng)該做些什么 3、高產(chǎn)出如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的如何表達(dá)目標(biāo) 如何管理目標(biāo) 如何達(dá)成目標(biāo) 目標(biāo)選項(xiàng)舉例什么才是我們的工作指南	案例分析：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名，張瑞敏做了什么多個(gè)目標(biāo)案例馬拉松世界冠軍管理目標(biāo)	《我的行動(dòng)方案書》

第四講如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、“打造”一詞是什么意思？ 2、打造給力的好報(bào)機(jī)制什么是機(jī)制史上兩次重要機(jī)制帶來了什么好報(bào)才能造就好人薪酬機(jī)制分配機(jī)制股權(quán)機(jī)制晉升機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制 3、打造貼心的承諾文化相信承諾的力量 “我要做”比“要我做”更好黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾承諾的形式哪種形式更好 4、打造簡化的工作流程流程與什么有關(guān) 流程能給企業(yè)帶來什么許多管理者在流程上少做了什么對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)？工作改善改善什么簡化和優(yōu)化流程的重要意義管理就是把復(fù)雜的事情簡單化 5、打造科學(xué)的培訓(xùn)體系認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué) 培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃如何做培訓(xùn)體系如何建培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一培訓(xùn)工作要下移不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處 6、打造有效的考核系統(tǒng) 為什么必須進(jìn)行考核？績效考核是誰的事情？為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？績效管理循環(huán)是怎樣的？績效管理循環(huán)如何一步一步展開如何使用績效考核結(jié)果績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪對管理者的能力素質(zhì)要求	案例分享：華為案例聯(lián)想案例騰訊案例海航案例一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo) 茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化李老師的兩次親身經(jīng)歷加拿大航天部門復(fù)雜化喬布斯的專注和簡單其他案例京東商城的培訓(xùn)體系國美如何做培訓(xùn) 順豐速遞如何做培訓(xùn) 培訓(xùn)是如何對人起作用的茜子服飾如何考核華為案例阿里巴巴案例	公司制度茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化個(gè)人績效承諾書流程圖培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖培訓(xùn)體系圖 swt分析法 dca循環(huán)規(guī)則 5w2h法 sat原則任務(wù)分解法「wbs」二八原則巴列特定律

第五講團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好哪些事情

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖經(jīng)營有道，管理亦有道什么是道？為什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀用布道在員工中塑造工作的意義用布道進(jìn)行前途理想和信念教育 2、做好溝通，消除誤會(huì)掃清障礙管理就是溝通溝通再溝通溝通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效溝通溝通的基本原則是什么？什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性” 什么是溝通技巧的三個(gè)“性” 還有哪些好的溝通方法管理者在溝通中還要注意些什么 3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式激勵(lì)不一定都要花錢愿景激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧 4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃分派工作的學(xué)問跟進(jìn)工作的重要性和必要性跟進(jìn)什么？跟進(jìn)的方式有哪些？如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之如何從源頭上跟進(jìn)工作 5、開好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的團(tuán)隊(duì) 開會(huì)的意義和目的是什么呢？為什么許多干部開不好會(huì)議？好會(huì)議是如何“煉”成的？好會(huì)議的兩個(gè)關(guān)鍵詞是什么？好會(huì)議的三個(gè)目的是什么？會(huì)議主持人應(yīng)該具備什么能力？會(huì)議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？	喬布斯以道取勝喬布斯說為什么要布道馮侖說布道的價(jià)值一號店于剛?cè)绾尾嫉?br /> 玖龍紙業(yè)老板如何布道張瑞敏如何布道一個(gè)博士因不善溝通失業(yè) 某人力資源經(jīng)理溝通失敗某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛鄧文迪如何通過積極主動(dòng)溝通改變命運(yùn) 唐駿如何成功向上溝通河南某司培訓(xùn)現(xiàn)場溝通例李老師自己經(jīng)歷的案例華為案例華為的愿景激勵(lì) 聯(lián)想的愿景激勵(lì) 騰訊的部門愿景激勵(lì) 杰克ž韋爾奇如何激勵(lì)下屬劉長樂如何激勵(lì)下屬案例研討：為什么三個(gè)和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生海爾如何跟進(jìn)工作聯(lián)想如何跟進(jìn)工作京東商城劉強(qiáng)東跟進(jìn)什么華為召開什么會(huì)議 IB召開什么會(huì)議蘋果喬布斯召開什么會(huì)議百度如何開會(huì) 三星如何開會(huì) 戴爾如何開會(huì) 亞馬遜如何開會(huì)	布道工具：價(jià)值觀手冊標(biāo)語會(huì)議培訓(xùn) 日常談話給經(jīng)理的信工作日記計(jì)劃書會(huì)議責(zé)任分解表會(huì)后工作執(zhí)行表

第六講團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修為

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用好八種力學(xué)習(xí)力思考力決策力組織力執(zhí)行力意志力領(lǐng)導(dǎo)力影響力 2、上述八力折射的是八“心” 虛心用心小心細(xì)心決心恒心苦心野心 3、不斷提升能力和素質(zhì) 4、始終傳播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表現(xiàn)的	學(xué)習(xí)對象案例任正非如何執(zhí)行柳傳志如何執(zhí)行張瑞敏如何執(zhí)行成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力正能量例	培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表