團隊建設
培訓搜索引擎
團隊凝聚力特訓營
提升團隊成員的責任心，強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉化為主動進取，“要我做”到“我要做”；
強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量 ，實現企業(yè)目標；
建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內耗，使團隊力量大于個人力量總和；
內訓課程大綱
[課程背景]Curriculum background
美國西點軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。
據統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結束之后，在世界500強企業(yè)當中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經理及董事級別的人則高達5000多位。
世界上任何一所商學院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！西點軍校要求他們每一個學員都必須要做到準時、正直、剛毅、誠信！西點軍校有三大校訓：第一是責任，第二是國家，第三是榮譽。
《團隊凝聚力特訓營》是在研究西點軍校幾百年來，培養(yǎng)了無數商界精英總結的核心精髓訓練，結合所有卓越團隊的深入研究，形成的系統(tǒng)實戰(zhàn)團隊訓練課程。
企無“人”則“止”，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現瓶頸：團隊執(zhí)行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、不勇于承擔責任、目標感不強、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團隊精神等諸多問題。
一、《團隊凝聚力特訓營》介紹：
訓練營貫穿西點軍校的坦誠、勇敢、犧牲、奉獻、負責任、團隊精神、沒有任何借口，集合西點軍校二百余年的核心精髓訓練的一種實戰(zhàn)體驗訓練。
“西點教官訓練營”是一種體驗式人力資源訓練，以團隊建設為主，激發(fā)團隊潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，利用教練技術及潛能激發(fā)等行為學，深入受訓者內心，突破延續(xù)訓練成果。
二、《團隊凝聚力特訓營》核心訓練系統(tǒng) ：
信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng)，課程將協助您從激情、承諾、責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。
挖掘愿景 ——— 激情 設定目標 ——— 承諾 制定策略 ——— 責任
團隊建設 ——— 共贏 積極溝通 ——— 感召 資源整合 ——— 欣賞
有效授權 ——— 信任 貫徹執(zhí)行 ——— 付出 創(chuàng)新思維 ——— 可能性
三、《團隊凝聚力特訓營》目標：
1、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
2、改善人際關系，增強團隊超強凝聚力
3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
4、快速提升員工對目標的渴求度
5、強化員工與企業(yè)共贏的概念
6、加強員工對工作崗位可能性的挖掘
7、提升企業(yè)對員工的歸屬感
[課程收獲]Course harvest
提升團隊成員的責任心，強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉化為主動進取，“要我做”到“我要做”；
強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量 ，實現企業(yè)目標；
建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內耗，使團隊力量大于個人力量總和；
培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任 彼此關愛的意識，營造坦誠 開放 負責任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失；
培養(yǎng)員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
激隊士氣，以目標為導向，主動調整和優(yōu)化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標
發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產效率，增加企業(yè)利潤；
轉型期全體內訓可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。
[課程效果]Course results
■ 快速提升企業(yè)員工的責任心、執(zhí)行力、凝聚力。
■ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感。
■ 執(zhí)行力更強，溝通更到位——心態(tài)調整后人為的障礙沒有了，學會良好的溝通。
■ 更能與企業(yè)保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。
■ 績效得以突破——更容易接受結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。
■ 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。
[適用對象]Applicable object
公司領導、中高層管理人員、骨干員工 (備注：效果最好的是一個團隊一起參加。)
[訓練時間]Training time
兩天一夜：第一天（9：00——22：00）；第二天（9：00——18：00）
[訓練設計]Training Design
設計模式以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲活動等來模擬現實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、當場突破等基本方式。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導學員學習、領悟、承諾、行動。教練會根據參訓人員的狀態(tài)調整課程內容。
[訓練大綱]Training program
第一天上午（9：00—12：30）
西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。
第一場特訓：卓越團隊的組建
第一節(jié)：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節(jié)：團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？
體驗活動：抓小鬼
第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓：溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內部更協調，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學員成果：
溝通不暢導致企業(yè)內耗，隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓：輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質二：協作共贏才是贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯系企業(yè)現實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果：
現場解決存在的內部矛盾和誤會，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協作共贏之中。
體驗活動：紅黑游戲
第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓：天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質三：企業(yè)員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果。
現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：領袖風采
第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權威，15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓：欣賞
社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應該學會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產生自尊之心，奮進之力，向上之志。
第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓：勇闖鬼門關，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗，將成功的哲學深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團隊無潛能。
第八場特訓：解散落后的團隊（殘酷的愛）
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動：失業(yè)（愛的本質）
第九場：感恩與嘉許
訓練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓練，在最后的時刻，所從內心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內心的力量，將團隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結束：感恩與嘉許、分享、對話、合影。
美國西點軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。
據統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結束之后，在世界500強企業(yè)當中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經理及董事級別的人則高達5000多位。
世界上任何一所商學院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！西點軍校要求他們每一個學員都必須要做到準時、正直、剛毅、誠信！西點軍校有三大校訓：第一是責任，第二是國家，第三是榮譽。
《團隊凝聚力特訓營》是在研究西點軍校幾百年來，培養(yǎng)了無數商界精英總結的核心精髓訓練，結合所有卓越團隊的深入研究，形成的系統(tǒng)實戰(zhàn)團隊訓練課程。
企無“人”則“止”，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現瓶頸：團隊執(zhí)行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、不勇于承擔責任、目標感不強、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團隊精神等諸多問題。
一、《團隊凝聚力特訓營》介紹：
訓練營貫穿西點軍校的坦誠、勇敢、犧牲、奉獻、負責任、團隊精神、沒有任何借口，集合西點軍校二百余年的核心精髓訓練的一種實戰(zhàn)體驗訓練。
“西點教官訓練營”是一種體驗式人力資源訓練，以團隊建設為主，激發(fā)團隊潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，利用教練技術及潛能激發(fā)等行為學，深入受訓者內心，突破延續(xù)訓練成果。
二、《團隊凝聚力特訓營》核心訓練系統(tǒng) ：
信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng)，課程將協助您從激情、承諾、責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。
挖掘愿景 ——— 激情 設定目標 ——— 承諾 制定策略 ——— 責任
團隊建設 ——— 共贏 積極溝通 ——— 感召 資源整合 ——— 欣賞
有效授權 ——— 信任 貫徹執(zhí)行 ——— 付出 創(chuàng)新思維 ——— 可能性
三、《團隊凝聚力特訓營》目標：
1、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
2、改善人際關系，增強團隊超強凝聚力
3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
4、快速提升員工對目標的渴求度
5、強化員工與企業(yè)共贏的概念
6、加強員工對工作崗位可能性的挖掘
7、提升企業(yè)對員工的歸屬感
[課程收獲]Course harvest
提升團隊成員的責任心，強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉化為主動進取，“要我做”到“我要做”；
強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量 ，實現企業(yè)目標；
建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內耗，使團隊力量大于個人力量總和；
培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任 彼此關愛的意識，營造坦誠 開放 負責任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失；
培養(yǎng)員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
激隊士氣，以目標為導向，主動調整和優(yōu)化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標
發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產效率，增加企業(yè)利潤；
轉型期全體內訓可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。
[課程效果]Course results
■ 快速提升企業(yè)員工的責任心、執(zhí)行力、凝聚力。
■ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感。
■ 執(zhí)行力更強，溝通更到位——心態(tài)調整后人為的障礙沒有了，學會良好的溝通。
■ 更能與企業(yè)保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。
■ 績效得以突破——更容易接受結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。
■ 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。
[適用對象]Applicable object
公司領導、中高層管理人員、骨干員工 (備注：效果最好的是一個團隊一起參加。)
[訓練時間]Training time
兩天一夜：第一天（9：00——22：00）；第二天（9：00——18：00）
[訓練設計]Training Design
設計模式以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲活動等來模擬現實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、當場突破等基本方式。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導學員學習、領悟、承諾、行動。教練會根據參訓人員的狀態(tài)調整課程內容。
[訓練大綱]Training program
第一天上午（9：00—12：30）
西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。
第一場特訓：卓越團隊的組建
第一節(jié)：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節(jié)：團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？
體驗活動：抓小鬼
第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓：溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內部更協調，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學員成果：
溝通不暢導致企業(yè)內耗，隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓：輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質二：協作共贏才是贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯系企業(yè)現實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果：
現場解決存在的內部矛盾和誤會，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協作共贏之中。
體驗活動：紅黑游戲
第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓：天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質三：企業(yè)員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果。
現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：領袖風采
第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權威，15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓：欣賞
社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應該學會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產生自尊之心，奮進之力，向上之志。
第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓：勇闖鬼門關，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗，將成功的哲學深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團隊無潛能。
第八場特訓：解散落后的團隊（殘酷的愛）
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動：失業(yè)（愛的本質）
第九場：感恩與嘉許
訓練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓練，在最后的時刻，所從內心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內心的力量，將團隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結束：感恩與嘉許、分享、對話、合影。
講師 劉易 介紹
劉易老師簡介About the teacher
劉易――中國團隊管理模式第一人，中華企管培訓網特邀培訓師，知名團隊管理訓練導師，知名執(zhí)行力訓練導師，資深企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)運營專家，國際九型性格學認證講師，CCCP（企業(yè)教練技術）認證教練，NLP（身心語言程式學）高級執(zhí)行師，中國關心下一代工作委員會專家組成員，慧企商學院副院長，中國企業(yè)商學院院長聯合會副秘書長。
資質背景Qualification background
香港路易軒實業(yè)董事總經理
深圳市匯鑫海實業(yè)獨立董事
法國馬伯樂酒業(yè)集團高級管理顧問
深圳人力資源研究會特聘講師
山西人力資源協會特聘講師
中山大學總裁班特聘導師
廈門大學總裁班特聘講師
專注領域
團隊管理 執(zhí)行力 團隊凝聚力 團隊領導力
實戰(zhàn)經驗
劉易老師從一線做到全國知名企業(yè)總經理，同時擁有自己的公司（香港路易軒實業(yè)，旗下產業(yè)包括：路易軒酒莊惠州旗艦店、路易軒港貨店、路易軒裝飾材料商行、馬伯樂酒業(yè)惠州旗艦店）；自2005年授課至今，有8年企業(yè)管理培訓咨詢行業(yè)經驗。
授課風格
劉易老師授課風格生動、幽默，案例深入淺出。對學員有著極大的吸引力和啟發(fā)性，深受學員的好評和尊敬。接受劉易老師輔導的企業(yè)家都被他深深的責任感和專業(yè)方面的功力給予一致好評。
已服務行業(yè)：通信 金融 酒店 家電 石化 IT 電子 能源 文化 黨政 科技
劉易老師使命：用生命所有激情做教育培訓事業(yè)，負責任對待每個生命價值的成長，讓所有接觸我的人都有所收獲！
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