團(tuán)隊建設(shè)
培訓(xùn)搜索引擎
團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營
團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
提升團(tuán)隊成員的責(zé)任心，強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進(jìn)取，“要我做”到“我要做”；
強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團(tuán)隊，凝聚團(tuán)隊力量 ，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
建立一個良好的團(tuán)隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團(tuán)隊力量大于個人力量總和；
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
[課程背景]Curriculum background
美國西點軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。
據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經(jīng)理及董事級別的人則高達(dá)5000多位。
世界上任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！西點軍校要求他們每一個學(xué)員都必須要做到準(zhǔn)時、正直、剛毅、誠信！西點軍校有三大校訓(xùn)：第一是責(zé)任，第二是國家，第三是榮譽(yù)。
《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》是在研究西點軍校幾百年來，培養(yǎng)了無數(shù)商界精英總結(jié)的核心精髓訓(xùn)練，結(jié)合所有卓越團(tuán)隊的深入研究，形成的系統(tǒng)實戰(zhàn)團(tuán)隊訓(xùn)練課程。
企無“人”則“止”，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團(tuán)隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸：團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、不勇于承擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)感不強(qiáng)、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團(tuán)隊精神等諸多問題。
一、《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》介紹：
訓(xùn)練營貫穿西點軍校的坦誠、勇敢、犧牲、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊精神、沒有任何借口，集合西點軍校二百余年的核心精髓訓(xùn)練的一種實戰(zhàn)體驗訓(xùn)練。
“西點教官訓(xùn)練營”是一種體驗式人力資源訓(xùn)練，以團(tuán)隊建設(shè)為主，激發(fā)團(tuán)隊潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個團(tuán)隊統(tǒng)一的價值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長的訓(xùn)練模式，利用教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為學(xué)，深入受訓(xùn)者內(nèi)心，突破延續(xù)訓(xùn)練成果。
二、《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》核心訓(xùn)練系統(tǒng) ：
信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng)，課程將協(xié)助您從激情、承諾、責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。
挖掘愿景 ——— 激情 設(shè)定目標(biāo) ——— 承諾 制定策略 ——— 責(zé)任
團(tuán)隊建設(shè) ——— 共贏 積極溝通 ——— 感召 資源整合 ——— 欣賞
有效授權(quán) ——— 信任 貫徹執(zhí)行 ——— 付出 創(chuàng)新思維 ——— 可能性
三、《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》目標(biāo)：
1、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
2、改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊超強(qiáng)凝聚力
3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
4、快速提升員工對目標(biāo)的渴求度
5、強(qiáng)化員工與企業(yè)共贏的概念
6、加強(qiáng)員工對工作崗位可能性的挖掘
7、提升企業(yè)對員工的歸屬感
[課程收獲]Course harvest
提升團(tuán)隊成員的責(zé)任心，強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進(jìn)取，“要我做”到“我要做”；
強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團(tuán)隊，凝聚團(tuán)隊力量 ，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
建立一個良好的團(tuán)隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團(tuán)隊力量大于個人力量總和；
培養(yǎng)團(tuán)隊成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛的意識，營造坦誠 開放 負(fù)責(zé)任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失；
培養(yǎng)員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
激隊士氣，以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動調(diào)整和優(yōu)化行動，沒有任何借口，全力以赴達(dá)成目標(biāo)
發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤；
轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓(xùn)可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。
[課程效果]Course results
■ 快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力。
■ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感。
■ 執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會良好的溝通。
■ 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。
■ 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。
■ 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)。
[適用對象]Applicable object
公司領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、骨干員工 (備注：效果最好的是一個團(tuán)隊一起參加。)
[訓(xùn)練時間]Training time
兩天一夜：第一天（9：00——22：00）；第二天（9：00——18：00）
[訓(xùn)練設(shè)計]Training Design
設(shè)計模式以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲活動等來模擬現(xiàn)實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、當(dāng)場突破等基本方式。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、承諾、行動。教練會根據(jù)參訓(xùn)人員的狀態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。
[訓(xùn)練大綱]Training program
第一天上午（9：00—12：30）
西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團(tuán)隊活動等。
第一場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊的組建
第一節(jié)：卓越團(tuán)隊建設(shè)
組建團(tuán)隊、推薦隊長、團(tuán)隊命名、團(tuán)隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節(jié)：團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動中體驗團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵？
體驗活動：抓小鬼
第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓(xùn)：溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊意識/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識。
讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓(xùn)：輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進(jìn)行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團(tuán)隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動：紅黑游戲
第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓(xùn)：天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三：企業(yè)員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實際問題。團(tuán)隊興亡，責(zé)任在我。
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗到負(fù)責(zé)任的重要！
受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果。
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進(jìn)程中自己該做什么。
體驗活動：領(lǐng)袖風(fēng)采
第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓(xùn)：制定清晰的目標(biāo)行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權(quán)威，15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓(xùn)：欣賞
社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應(yīng)該學(xué)會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心，奮進(jìn)之力，向上之志。
第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓(xùn)：勇闖鬼門關(guān)，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗，將成功的哲學(xué)深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團(tuán)隊無潛能。
第八場特訓(xùn)：解散落后的團(tuán)隊（殘酷的愛）
焦點指向：團(tuán)隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感
訓(xùn)練目的：團(tuán)隊每一個人目標(biāo)一致、積極主動、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹：體驗團(tuán)隊失敗背后我的問題，如果沒有危機(jī)意識和上進(jìn)心，團(tuán)隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團(tuán)隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動：失業(yè)（愛的本質(zhì)）
第九場：感恩與嘉許
訓(xùn)練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團(tuán)隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓(xùn)練，在最后的時刻，所從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，將團(tuán)隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團(tuán)隊。
結(jié)束：感恩與嘉許、分享、對話、合影。
美國西點軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。
據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經(jīng)理及董事級別的人則高達(dá)5000多位。
世界上任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！西點軍校要求他們每一個學(xué)員都必須要做到準(zhǔn)時、正直、剛毅、誠信！西點軍校有三大校訓(xùn)：第一是責(zé)任，第二是國家，第三是榮譽(yù)。
《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》是在研究西點軍校幾百年來，培養(yǎng)了無數(shù)商界精英總結(jié)的核心精髓訓(xùn)練，結(jié)合所有卓越團(tuán)隊的深入研究，形成的系統(tǒng)實戰(zhàn)團(tuán)隊訓(xùn)練課程。
企無“人”則“止”，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團(tuán)隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸：團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、不勇于承擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)感不強(qiáng)、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團(tuán)隊精神等諸多問題。
一、《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》介紹：
訓(xùn)練營貫穿西點軍校的坦誠、勇敢、犧牲、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊精神、沒有任何借口，集合西點軍校二百余年的核心精髓訓(xùn)練的一種實戰(zhàn)體驗訓(xùn)練。
“西點教官訓(xùn)練營”是一種體驗式人力資源訓(xùn)練，以團(tuán)隊建設(shè)為主，激發(fā)團(tuán)隊潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個團(tuán)隊統(tǒng)一的價值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長的訓(xùn)練模式，利用教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為學(xué)，深入受訓(xùn)者內(nèi)心，突破延續(xù)訓(xùn)練成果。
二、《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》核心訓(xùn)練系統(tǒng) ：
信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng)，課程將協(xié)助您從激情、承諾、責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。
挖掘愿景 ——— 激情 設(shè)定目標(biāo) ——— 承諾 制定策略 ——— 責(zé)任
團(tuán)隊建設(shè) ——— 共贏 積極溝通 ——— 感召 資源整合 ——— 欣賞
有效授權(quán) ——— 信任 貫徹執(zhí)行 ——— 付出 創(chuàng)新思維 ——— 可能性
三、《團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》目標(biāo)：
1、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
2、改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊超強(qiáng)凝聚力
3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
4、快速提升員工對目標(biāo)的渴求度
5、強(qiáng)化員工與企業(yè)共贏的概念
6、加強(qiáng)員工對工作崗位可能性的挖掘
7、提升企業(yè)對員工的歸屬感
[課程收獲]Course harvest
提升團(tuán)隊成員的責(zé)任心，強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進(jìn)取，“要我做”到“我要做”；
強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團(tuán)隊，凝聚團(tuán)隊力量 ，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
建立一個良好的團(tuán)隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團(tuán)隊力量大于個人力量總和；
培養(yǎng)團(tuán)隊成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛的意識，營造坦誠 開放 負(fù)責(zé)任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失；
培養(yǎng)員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
激隊士氣，以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動調(diào)整和優(yōu)化行動，沒有任何借口，全力以赴達(dá)成目標(biāo)
發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤；
轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓(xùn)可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。
[課程效果]Course results
■ 快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力。
■ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感。
■ 執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會良好的溝通。
■ 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。
■ 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。
■ 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)。
[適用對象]Applicable object
公司領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、骨干員工 (備注：效果最好的是一個團(tuán)隊一起參加。)
[訓(xùn)練時間]Training time
兩天一夜：第一天（9：00——22：00）；第二天（9：00——18：00）
[訓(xùn)練設(shè)計]Training Design
設(shè)計模式以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲活動等來模擬現(xiàn)實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、當(dāng)場突破等基本方式。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、承諾、行動。教練會根據(jù)參訓(xùn)人員的狀態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。
[訓(xùn)練大綱]Training program
第一天上午（9：00—12：30）
西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團(tuán)隊活動等。
第一場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊的組建
第一節(jié)：卓越團(tuán)隊建設(shè)
組建團(tuán)隊、推薦隊長、團(tuán)隊命名、團(tuán)隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節(jié)：團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動中體驗團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵？
體驗活動：抓小鬼
第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓(xùn)：溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊意識/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識。
讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓(xùn)：輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進(jìn)行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團(tuán)隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動：紅黑游戲
第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓(xùn)：天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三：企業(yè)員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實際問題。團(tuán)隊興亡，責(zé)任在我。
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗到負(fù)責(zé)任的重要！
受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果。
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進(jìn)程中自己該做什么。
體驗活動：領(lǐng)袖風(fēng)采
第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓(xùn)：制定清晰的目標(biāo)行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權(quán)威，15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓(xùn)：欣賞
社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應(yīng)該學(xué)會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心，奮進(jìn)之力，向上之志。
第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓(xùn)：勇闖鬼門關(guān)，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗，將成功的哲學(xué)深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團(tuán)隊無潛能。
第八場特訓(xùn)：解散落后的團(tuán)隊（殘酷的愛）
焦點指向：團(tuán)隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感
訓(xùn)練目的：團(tuán)隊每一個人目標(biāo)一致、積極主動、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹：體驗團(tuán)隊失敗背后我的問題，如果沒有危機(jī)意識和上進(jìn)心，團(tuán)隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團(tuán)隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動：失業(yè)（愛的本質(zhì)）
第九場：感恩與嘉許
訓(xùn)練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團(tuán)隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓(xùn)練，在最后的時刻，所從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，將團(tuán)隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團(tuán)隊。
結(jié)束：感恩與嘉許、分享、對話、合影。
講師 劉易 介紹
劉易老師簡介About the teacher
劉易――中國團(tuán)隊管理模式第一人，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，知名團(tuán)隊管理訓(xùn)練導(dǎo)師，知名執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，資深企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)運(yùn)營專家，國際九型性格學(xué)認(rèn)證講師，CCCP（企業(yè)教練技術(shù)）認(rèn)證教練，NLP（身心語言程式學(xué)）高級執(zhí)行師，中國關(guān)心下一代工作委員會專家組成員，慧企商學(xué)院副院長，中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會副秘書長。
資質(zhì)背景Qualification background
香港路易軒實業(yè)董事總經(jīng)理
深圳市匯鑫海實業(yè)獨立董事
法國馬伯樂酒業(yè)集團(tuán)高級管理顧問
深圳人力資源研究會特聘講師
山西人力資源協(xié)會特聘講師
中山大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
廈門大學(xué)總裁班特聘講師
專注領(lǐng)域
團(tuán)隊管理 執(zhí)行力 團(tuán)隊凝聚力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
實戰(zhàn)經(jīng)驗
劉易老師從一線做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理，同時擁有自己的公司（香港路易軒實業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)包括：路易軒酒莊惠州旗艦店、路易軒港貨店、路易軒裝飾材料商行、馬伯樂酒業(yè)惠州旗艦店）；自2005年授課至今，有8年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
劉易老師授課風(fēng)格生動、幽默，案例深入淺出。對學(xué)員有著極大的吸引力和啟發(fā)性，深受學(xué)員的好評和尊敬。接受劉易老師輔導(dǎo)的企業(yè)家都被他深深的責(zé)任感和專業(yè)方面的功力給予一致好評。
已服務(wù)行業(yè)：通信 金融 酒店 家電 石化 IT 電子 能源 文化 黨政 科技
劉易老師使命：用生命所有激情做教育培訓(xùn)事業(yè)，負(fù)責(zé)任對待每個生命價值的成長，讓所有接觸我的人都有所收獲！
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