支行長打造高績效團隊

【課程目標(biāo)】
1、提升管理者的個人影響力，以及個人魅力；
2、有效培養(yǎng)凝聚團隊的能力，提升團隊執(zhí)行力；
3、提高管理者在識人、用人、育人和留人的綜合能力；
4、樹立大團隊意識，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通、交流和協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感，以及內(nèi)部凝聚力，減少內(nèi)耗，提升整體團隊士氣。
 
【課程對象】支行長等中基層管理者以上職務(wù)
【授課老師】鄒文強
【培訓(xùn)課時】1天或2天
 
【培訓(xùn)方式】
互動參與式的授課方法：主要是講授時結(jié)合小組研討、角色扮演、活動、游戲等方式，注重現(xiàn)場氣氛的活躍和學(xué)員的參與。
 
【課程大綱】
一、現(xiàn)場破冰，進行分組
二、競爭之源：組建結(jié)構(gòu)化的人才團隊
1、團隊的力量：螞蟻的力量
2、團隊的四個發(fā)展階段
3、管理者的角色：管事理人
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5、干部的定義：帶領(lǐng)部屬一起干
6、管理者第一技能：團隊領(lǐng)導(dǎo)力
 
三、高績效團隊的五大特征
  共同的愿景與目標(biāo)
  共同的文化
  順暢的內(nèi)部溝通
案例研討：如何與小李溝通
  明確的內(nèi)部分工
  相互信任與支持
 
四、打造高績效團隊執(zhí)行力的四力修煉
1、影響力
  創(chuàng)設(shè)愿景
  權(quán)威與威權(quán)的區(qū)別
  非職務(wù)影響力
  解析員工三層次
  工作與情感的雙重關(guān)懷
  提高情商，提升個人魅力
  視頻錄像：包頭之別
 
2、激勵力
  團隊管理三原則：甑選、培訓(xùn)和淘汰
  戰(zhàn)略、人員和流程
案例研討：唐僧團隊中，你到底選拔誰？
  火爐規(guī)則、高壓線法則
  無薪激勵12招式
  激勵的基礎(chǔ)：員工的原動力與需求層次
  激勵的法寶：信任與授權(quán)
 
3、輔導(dǎo)力
  駕馭論：自我發(fā)展與團隊發(fā)展
  自我蛻變：經(jīng)驗與創(chuàng)新
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四方格
  目標(biāo)挑戰(zhàn)
  不同性格、不同準(zhǔn)備度的下屬輔導(dǎo)方法
  教練方法
活動：孤島求生
 
4、凝聚力
  漸進法則
  行為強化
  激勵員工的非物質(zhì)方法
  贊美部屬的六把小飛刀
  團隊內(nèi)部文化的構(gòu)建
  非正式團隊行為
 
五、活動：感謝行動，感恩之歌

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
國內(nèi)知名MTP中層管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，香港大學(xué)人力資源管理碩士。目前擔(dān)任武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA研修班客座講師、云南大學(xué)EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學(xué)客座講師，中興通訊學(xué)院、益策（中國）學(xué)習(xí)管理機構(gòu)、影響力教育集團、廈門印集團等多家咨詢機構(gòu)合作講師，是多家大型企業(yè)集團：招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲銀行、各大農(nóng)商銀行、華潤集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、神華集團、廣州本田、江鈴集團、起亞汽車、深圳機場、云南機場等的長期資深培訓(xùn)教練。

工人出版社出版的鄒文強老師暢銷書籍《我的前程我做主》，從一個職業(yè)人的發(fā)展軌跡，結(jié)合目前自身具體情況，以及服務(wù)企業(yè)的實際狀況，去有效地規(guī)劃人生不同階段的職業(yè)發(fā)展道路，全書16萬字，包括22張測試表格，28個職場案例，輕松學(xué)習(xí)，輕松測試，了解自我，規(guī)劃未來。
 
資歷履歷，曾擔(dān)任：
中國南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃  總顧問
深圳共贏力傳媒文化有限公司  常務(wù)副總裁
美交所美國上市公司NEO集團(股票代碼：NPTN）中國區(qū)  人力資源總監(jiān)
中國移動通信管理學(xué)院  課程開發(fā)高級顧問
招商銀行大學(xué)  高級內(nèi)部課程開發(fā)顧問
深圳問鼎資訊有限公司  資深管理顧問
周星馳曾經(jīng)的“御用導(dǎo)演”香港 “喜劇之父”李力持《喜劇大師導(dǎo)演班》首期弟子
具有豐富的多元化跨行業(yè)實踐經(jīng)驗，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務(wù)的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。
過去十年的職業(yè)講師培訓(xùn)生涯一直聚焦在中基層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能的實戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)域，引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”，嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中，一切以學(xué)以致用為宗旨，“實用、實戰(zhàn)、實操”，獲得了眾多企業(yè)學(xué)員的好評，返聘率80%以上，培訓(xùn)滿意度保持90%以上。
  2006年通過了美國訓(xùn)練協(xié)會（AITA）65期的PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證，授課的行業(yè)涵蓋：通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機場、機械、能源石油、鋼鐵、地產(chǎn)、服裝、水產(chǎn)等，全國授課的學(xué)員超過20萬人次。