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打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

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打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
凡耀勝
凡耀勝
(擅長(zhǎng):人力資源 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1--2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

提升團(tuán)隊(duì)管理能力
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
如何設(shè)定部門目標(biāo)
采取強(qiáng)有力的管控措施和諧解決團(tuán)隊(duì)沖突
激發(fā)人心的激勵(lì)機(jī)制
有效授權(quán)
有效管理問(wèn)題員工
打造高效團(tuán)隊(duì)文化
能夠處理團(tuán)隊(duì)的矛盾


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  【課程對(duì)象】:
企業(yè)高層、中層管理干部、管理人員、班組長(zhǎng)、工程師
 
【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天
【課程目標(biāo)】 :通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
  • 提升團(tuán)隊(duì)管理能力
  • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
  • 如何設(shè)定部門目標(biāo)
  • 采取強(qiáng)有力的管控措施和諧解決團(tuán)隊(duì)沖突
  • 激發(fā)人心的激勵(lì)機(jī)制
  • 有效授權(quán)
  • 有效管理問(wèn)題員工
  • 打造高效團(tuán)隊(duì)文化
  • 能夠處理團(tuán)隊(duì)的矛盾
【課程大綱】:
 
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于管理問(wèn)題,是目標(biāo)不合理,還是溝通不到位?是職責(zé)不清,還是 每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
 
引子:(案例分析)導(dǎo)入管理的重要性 
 
    軍隊(duì)如何嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)?
  • 團(tuán)隊(duì)績(jī)效:經(jīng)理人成長(zhǎng)的標(biāo)志提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
  • 新任經(jīng)理的管理難題
1案例討論,張經(jīng)理為什么計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成?
二、管理的本質(zhì):提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6種特征
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的8種表現(xiàn) 
自檢:你們公司團(tuán)隊(duì)做的如何?
 
第二章、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、誰(shuí)決定企業(yè)成敗
    企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)成敗
二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理
 
三、卓越經(jīng)理人的7項(xiàng)技能
 
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的8種表現(xiàn)
 
高效率團(tuán)隊(duì)的特征是什么?
 
章、設(shè)定合理的目標(biāo)訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
  • 何謂目標(biāo)
  • 如何設(shè)置目標(biāo)
  •  聚焦—目標(biāo)成功的保障
  • 讓目標(biāo)滲透人心
如何設(shè)定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)?
章、采取強(qiáng)有力的管控措施訓(xùn)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、打造透明化經(jīng)營(yíng)環(huán)境
二、跟蹤和修正
三、及時(shí)評(píng)估

章、和諧解決團(tuán)隊(duì)沖突訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、團(tuán)隊(duì)沖突起因
二、如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突
三、尋找積極的團(tuán)隊(duì)沖突
四、讓目標(biāo)滲透人心
 
討論:如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
 
章、激發(fā)人心的激勵(lì)機(jī)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、激勵(lì)第一、懲罰第二
二、制訂合適的激勵(lì)計(jì)劃
三、成功是成功之父:有效的激勵(lì)方式
 
章、有效授權(quán)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、為什么經(jīng)理害怕授權(quán)
二、有效授權(quán)前提
三、塑造自我管理團(tuán)隊(duì)
 
討論:如何授權(quán)
 
章、有效管理問(wèn)題員工(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)  
  • 如何識(shí)別問(wèn)題員工
二、問(wèn)題員工的種類
三、如何管理問(wèn)題員工
  • 管理問(wèn)題員工技能
如何分類管理員工,發(fā)揮其特長(zhǎng)
 
章、打造高效團(tuán)隊(duì)文化(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
二、企業(yè)文化的4 個(gè)關(guān)鍵
三、寬容失敗
四、拒絕平庸
 
檢查:你們企業(yè)文化是怎樣的?
短片觀看及案例分析:              
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 

講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);凡耀勝老師工作期間,對(duì)上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年,將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉淀成大量案例與理論,運(yùn)用于日資、港資、臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來(lái)曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn),服務(wù)過(guò)的客戶設(shè)計(jì)了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè),培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

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