高效團(tuán)隊(duì)金字塔

----步步為營(yíng) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

《高效團(tuán)隊(duì)金字塔》課程 “團(tuán)隊(duì)金字塔模型”（Team Pyramid Model）為核心，貫穿打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)要素，輔助“團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型”（Stages of Team Development Model）和“情境領(lǐng)導(dǎo)®II模型”（Situational Leadership®  II Model），使受訓(xùn)者了解團(tuán)隊(duì)金字塔模型及模型中各要素之間的關(guān)系，以及在不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施不同的管理行為，運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并且運(yùn)用此模型進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理和組織發(fā)展及文化轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步提高組織績(jī)效。
《高效團(tuán)隊(duì)金字塔》課程運(yùn)用最新成人學(xué)習(xí)理論，通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方法來(lái)傳授構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法，展示團(tuán)隊(duì)/組織發(fā)展技術(shù)。參訓(xùn)者不僅僅是了解相關(guān)理論和概念，還通過(guò)在模擬的組織環(huán)境中體驗(yàn)，實(shí)踐和運(yùn)用這些理論和概念。

課程模型：

T’Pyramid團(tuán)隊(duì)金字塔模型

 
《高效團(tuán)隊(duì)金字塔》
----步步為營(yíng)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

Item 項(xiàng)目	Time 時(shí)間		Schedule 行動(dòng)	Remark 備注
第一天：08：30-17：30
準(zhǔn)“備”	08：30-09：00	◆相見歡 ◆團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆自畫像		開場(chǎng)導(dǎo)入，融入學(xué)習(xí)氛圍 組建團(tuán)隊(duì)，初步形成團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉
團(tuán)“隊(duì)”	09：00-09：30			通過(guò)項(xiàng)目感悟團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸 團(tuán)隊(duì)理論及團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段概念 導(dǎo)入高效團(tuán)隊(duì)金字塔十大黃金法則
	09：30-09：45	課間休息
Footnote™	09：45-10：45	◆巴別塔		團(tuán)隊(duì)組建階段設(shè)定目標(biāo)的重要性 團(tuán)隊(duì)共同愿景的形成 個(gè)人成功與組織成長(zhǎng)的關(guān)系
	10：45-11：00	課間休息
Keep in touch™	11：00-12：00	◆領(lǐng)導(dǎo)與部署		溝通障礙及破除方法 如何有效解決團(tuán)隊(duì)遇到的溝通問題 組織溝通的方向及原則
	12：00-13：30	休息
準(zhǔn)“備”	13：30-13：45	◆小游戲：速度制勝		氣氛調(diào)動(dòng)，使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
It's me™	13：45-15：00	◆人職和諧		團(tuán)隊(duì)角色及其特征分析 如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員 組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中如何搭配團(tuán)隊(duì)成員
	15：00-15：15	課間休息
Hands on™	15：15-17：00	◆極速60秒		團(tuán)隊(duì)決策守則及會(huì)議組織技巧 危機(jī)管理策略 建立團(tuán)隊(duì)決策模式重要性分析
	17：00-17：15	團(tuán)隊(duì)金字塔排序
	17：15-17：30			團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之組建期理論及實(shí)踐
	17：30	休息
Item 項(xiàng)目	Time 時(shí)間	Schedule 行動(dòng)		Remark 備注
第二天：08：30-17：30
準(zhǔn)“備”	08：30-08：45		◆小游戲：速度制勝	氣氛調(diào)動(dòng)，使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
Surprise™	08：45-10：00		◆逐鹿中原	團(tuán)隊(duì)沖突分類及特征分析 團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適原則及方式 正確處理對(duì)上、對(duì)下、平級(jí)沖突
	10：00-10：15		休息
Face it™	10：15-11：00		◆海上遇險(xiǎn)	面對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值多樣化 有效激勵(lì)及教練下屬 如何讓團(tuán)隊(duì)成員相互尊重
Looking back™	11：00-11：30		◆愛與支持	如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員不同意見 團(tuán)隊(duì)問題分析與解決技巧 團(tuán)隊(duì)成員需要平衡式參與決策
	11：30-11：45		團(tuán)隊(duì)金字塔排序
	11：45-12：00			團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之激蕩期理論及實(shí)踐
	12：00-13：30		休息
準(zhǔn)“備”	13：30-13：45		◆手語(yǔ)舞：從頭再來(lái)	氣氛調(diào)動(dòng)，使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
Lean on me™	13：45-14：30		◆手指抬人	信任是團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ) 鞏固的合作關(guān)系是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本
Come inside™	14：30-15：30		◆七巧板	和諧氣氛是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必要條件 團(tuán)隊(duì)成員持久合作來(lái)源于雙贏
	15：30-15：45			團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之規(guī)范期理論及實(shí)踐
	15：45-16：00		課間休息
Perfect™	16：00-17：00		◆共繪藍(lán)圖	離場(chǎng)管理技巧 如何更好地帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo) 授權(quán)管理的理論及實(shí)踐
	17：00-17：15			團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之執(zhí)行期理論及實(shí)踐
	17：15-17：30		團(tuán)隊(duì)金字塔排序分析	揭開高效團(tuán)隊(duì)金字塔之迷 情境領(lǐng)導(dǎo)2理論整合
	17：30		結(jié)束
注：培訓(xùn)課程行動(dòng)模塊中的項(xiàng)目均有備選項(xiàng)目根據(jù)狀況替換，培訓(xùn)目標(biāo)不會(huì)改變。為了保證課程效果每期人數(shù)控制在40人以內(nèi)。

曾任：
宜利藥業(yè)（中美合資）銷售分公司經(jīng)理
某國(guó)際電器銷售區(qū)域經(jīng)理
依曼麗亞公司營(yíng)銷總監(jiān)
上海伊斯特公司人力資源部部長(zhǎng)
湖南衛(wèi)視《我是冠軍》欄目青島站技術(shù)總監(jiān)

職業(yè)資格：
中國(guó)首批體驗(yàn)式培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)講師
中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)   常務(wù)理事
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA)培訓(xùn)師
中國(guó)國(guó)家勞動(dòng)部     心理咨詢師
國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證首批 中級(jí)拓展培訓(xùn)師
先后在多家咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)咨詢顧問、資深培訓(xùn)師；
國(guó)家勞動(dòng)與人力資源部“拓展培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
寧波大學(xué)、山東理工大學(xué)、清華大學(xué)EMBA  客座講師

工作經(jīng)歷:
多年供職于外資企業(yè)，歷任銷售經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的營(yíng)銷和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；為500多家企業(yè)提供了培訓(xùn)課程，同時(shí)兼任數(shù)家公司的管理顧問，受邀在多家大學(xué)的ＥＭＢＡ課堂授課。聚成培訓(xùn)公司簽約講師。