團隊建設
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高績效團隊建設
在團隊建設現(xiàn)狀的基礎上，大幅提高團隊建設水平，提高團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效
內訓課程大綱
第1講 團隊的基本概念
導入：團隊感悟作畫分享
1、團隊的內涵
2、團隊的特征
3、團隊發(fā)展階段
團隊合作游戲：沙漠逃生
第2講 團隊建設模型分析
十大關鍵詞
第3講 卓越的隊長與隊員
1、自我分析：團隊角色
2、隊長的自我管理
3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)
第4講 建立團隊信任
1、信任是團隊建設的基石
2、團隊作業(yè)與點評
第5講 領導力提升
1、四大能力
第6講 執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個視角
2、團隊作業(yè)：有效授權的要點
3、一次到位的授權溝通
4、強化責任(局部連帶)
第7講 聚焦結果
1、目標設定
2、目標看板
第8講 利用承諾
1、建設信任承諾
2、沖突承諾
3、責任承諾
4、結果承諾
第9講 團隊學習
1、高效的團隊學習路徑
2、視頻感悟
3、團隊活動體驗與心得
第10講 團隊溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧
導入：團隊感悟作畫分享
1、團隊的內涵
2、團隊的特征
3、團隊發(fā)展階段
團隊合作游戲：沙漠逃生
第2講 團隊建設模型分析
十大關鍵詞
第3講 卓越的隊長與隊員
1、自我分析：團隊角色
2、隊長的自我管理
3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)
第4講 建立團隊信任
1、信任是團隊建設的基石
2、團隊作業(yè)與點評
第5講 領導力提升
1、四大能力
- 角色扮演：高效的表揚與批評
- 自我分析：領導風格測試
- 自我分析：團隊沖突處理方式測試
第6講 執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個視角
2、團隊作業(yè)：有效授權的要點
3、一次到位的授權溝通
4、強化責任(局部連帶)
第7講 聚焦結果
1、目標設定
2、目標看板
第8講 利用承諾
1、建設信任承諾
2、沖突承諾
3、責任承諾
4、結果承諾
第9講 團隊學習
1、高效的團隊學習路徑
2、視頻感悟
3、團隊活動體驗與心得
第10講 團隊溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧
講師 劉海民 介紹
咨詢師，企業(yè)管理培訓資深講師、LG商學院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務，兼職律師，長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
主要服務項目：管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。
授課風格：實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；實效：強調現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！
主要服務項目：管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。
授課風格：實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；實效：強調現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！
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