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高績效團隊建設

內訓講師:劉海民 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
高績效團隊建設內訓基本信息:
劉海民
劉海民
(擅長:領導藝術 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請劉海民 給劉海民留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

在團隊建設現(xiàn)狀的基礎上,大幅提高團隊建設水平,提高團隊作戰(zhàn)能力,創(chuàng)造更高績效


內訓課程大綱
第1講 團隊的基本概念
導入:團隊感悟作畫分享
1、團隊的內涵
2、團隊的特征
3、團隊發(fā)展階段
團隊合作游戲:沙漠逃生

第2講 團隊建設模型分析
十大關鍵詞

第3講  卓越的隊長與隊員
1、自我分析:團隊角色
2、隊長的自我管理
3、現(xiàn)狀評估:我的團隊建設現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)

第4講  建立團隊信任
1、信任是團隊建設的基石
2、團隊作業(yè)與點評

第5講  領導力提升
1、四大能力
  • 角色扮演:高效的表揚與批評
2、適應團隊成長階段的領導風格
  • 自我分析:領導風格測試
3、掌握沖突(視頻感悟)
  • 自我分析:團隊沖突處理方式測試
4、與下屬的沖突有效溝通方法

第6講  執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個視角
2、團隊作業(yè):有效授權的要點
3、一次到位的授權溝通
4、強化責任(局部連帶)

第7講 聚焦結果
1、目標設定
2、目標看板

第8講 利用承諾
1、建設信任承諾
2、沖突承諾
3、責任承諾
4、結果承諾

第9講 團隊學習
1、高效的團隊學習路徑
2、視頻感悟
3、團隊活動體驗與心得

第10講  團隊溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧

講師 劉海民 介紹
  咨詢師,企業(yè)管理培訓資深講師、LG商學院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務,兼職律師,長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作,對企業(yè)基層管理有獨到的見解,為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問;精研老子《道德經(jīng)》,通黃石公《素書》,粗通《四書》,能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
  主要服務項目:管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。
  授課風格:實用:強調方法化而不是理論化,每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關;有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段,調動學員參與的積極性;實效:強調現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導。理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行!

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