高效團隊管理

第一部分  認識團隊
一、團隊的概念
二、團隊的六大構(gòu)成要素
三、團隊的精髓、團隊的核心、團隊精神的內(nèi)涵
四、案例分析：從《智取生辰綱》看團隊：楊志團體VS晁蓋團隊
五、高績效團隊的六種特征

第二部分  團隊績效管理
第一章、提升團隊執(zhí)行能力
一、樹立一個觀念：執(zhí)行從團隊領導開始                                                                  
二、提升領導執(zhí)行力的五字方針
三、下達團隊任務時要堅持五定原則
四、塑造團隊執(zhí)行力文化的三個關鍵點
五、培養(yǎng)團隊自主性從而提升團隊反應能力：集權與授權相平衡
六、故事講述+案例分享

第二章  提升團隊協(xié)作能力
一、案例分析：個人英雄主義VS團隊主義：項羽VS劉邦
二、木桶理論新解
三、信任—團隊協(xié)作的前提
四、提升團隊信任的兩個途徑
五、實現(xiàn)團隊協(xié)作的三個關鍵點
六、處理團隊沖突的五種方式
七、處理團隊沖突的五個步驟

第三部分  團隊成長管理
一、團隊成員表現(xiàn)不如領導期望的九大原因
二、培育及教導下屬的六大障礙
三、團隊成長常見的八大培訓形式
四、團隊成長的三個關鍵沖程
五、在崗輔導的六個步驟

第四部分  團隊士氣管理
第一章  對團隊激勵的認識
一、團隊中的四種類型“人才”
二、團隊激勵的五大認識誤區(qū)
三、團隊激勵的五性原則

第二章  團隊激勵的體系搭建
一、營造一個“家”的感覺
二、給予團隊成員機會                                        
三、健全制度
四、依靠領導
1、領導者導致士氣低落的九大原因
2、激勵型領導的五項修煉：
（1）智：（勢、道、智、巧）
（2）信：（守信、公開交流、賞罰公開）
（3）仁：（尊重、寬容、贊美、情感）
（4）勇：（做事果斷，承擔責任的勇氣）
（5）嚴：（嚴于律已，行霹靂手段,是菩薩心腸）
第五部分  總結(jié)回顧

深圳工會大學特聘培訓講師
福田企業(yè)家協(xié)會培訓講師
福田企業(yè)家聯(lián)合會培訓講師
重慶慧發(fā)企業(yè)管理咨詢公司培訓講師
中國企管網(wǎng)特聘講師
中國培訓熱線特聘講師

曾就職于：
中國最大的手機綜合服務商—天音通信（手機行業(yè)）
中國服務企業(yè)500強深圳恒波商業(yè)連鎖（手機行業(yè)）
國內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團（家居行業(yè)）

中國一汽集團馬自達4S服務店（汽車行業(yè)） 十幾年國內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擔任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理、高級培訓講師等職位。通過這些年的努力，實現(xiàn)了零售管理理論與實踐的有機結(jié)合，在此基礎上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓課程。

授課風格：
演講風格親和、生動，娓娓道來，讓學員在非常輕松的氛圍中學習和體驗課程的精髓.課程內(nèi)容實用性強，深受學員好評。 擅長領域： 汽車行業(yè)、 手機行業(yè)、家具行業(yè)
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