高效團(tuán)隊管理

第一部分  認(rèn)識團(tuán)隊
一、團(tuán)隊的概念
二、團(tuán)隊的六大構(gòu)成要素
三、團(tuán)隊的精髓、團(tuán)隊的核心、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
四、案例分析：從《智取生辰綱》看團(tuán)隊：楊志團(tuán)體VS晁蓋團(tuán)隊
五、高績效團(tuán)隊的六種特征

第二部分  團(tuán)隊績效管理
第一章、提升團(tuán)隊執(zhí)行能力
一、樹立一個觀念：執(zhí)行從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)開始                                                                  
二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的五字方針
三、下達(dá)團(tuán)隊任務(wù)時要堅持五定原則
四、塑造團(tuán)隊執(zhí)行力文化的三個關(guān)鍵點
五、培養(yǎng)團(tuán)隊自主性從而提升團(tuán)隊反應(yīng)能力：集權(quán)與授權(quán)相平衡
六、故事講述+案例分享

第二章  提升團(tuán)隊協(xié)作能力
一、案例分析：個人英雄主義VS團(tuán)隊主義：項羽VS劉邦
二、木桶理論新解
三、信任—團(tuán)隊協(xié)作的前提
四、提升團(tuán)隊信任的兩個途徑
五、實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的三個關(guān)鍵點
六、處理團(tuán)隊沖突的五種方式
七、處理團(tuán)隊沖突的五個步驟

第三部分  團(tuán)隊成長管理
一、團(tuán)隊成員表現(xiàn)不如領(lǐng)導(dǎo)期望的九大原因
二、培育及教導(dǎo)下屬的六大障礙
三、團(tuán)隊成長常見的八大培訓(xùn)形式
四、團(tuán)隊成長的三個關(guān)鍵沖程
五、在崗輔導(dǎo)的六個步驟

第四部分  團(tuán)隊士氣管理
第一章  對團(tuán)隊激勵的認(rèn)識
一、團(tuán)隊中的四種類型“人才”
二、團(tuán)隊激勵的五大認(rèn)識誤區(qū)
三、團(tuán)隊激勵的五性原則

第二章  團(tuán)隊激勵的體系搭建
一、營造一個“家”的感覺
二、給予團(tuán)隊成員機(jī)會                                        
三、健全制度
四、依靠領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致士氣低落的九大原因
2、激勵型領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉：
（1）智：（勢、道、智、巧）
（2）信：（守信、公開交流、賞罰公開）
（3）仁：（尊重、寬容、贊美、情感）
（4）勇：（做事果斷，承擔(dān)責(zé)任的勇氣）
（5）嚴(yán)：（嚴(yán)于律已，行霹靂手段,是菩薩心腸）
第五部分  總結(jié)回顧

深圳工會大學(xué)特聘培訓(xùn)講師
福田企業(yè)家協(xié)會培訓(xùn)講師
福田企業(yè)家聯(lián)合會培訓(xùn)講師
重慶慧發(fā)企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)講師
中國企管網(wǎng)特聘講師
中國培訓(xùn)熱線特聘講師

曾就職于：
中國最大的手機(jī)綜合服務(wù)商—天音通信（手機(jī)行業(yè)）
中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)深圳恒波商業(yè)連鎖（手機(jī)行業(yè)）
國內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團(tuán)（家居行業(yè)）

中國一汽集團(tuán)馬自達(dá)4S服務(wù)店（汽車行業(yè)） 十幾年國內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、高級培訓(xùn)講師等職位。通過這些年的努力，實現(xiàn)了零售管理理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。

授課風(fēng)格：
演講風(fēng)格親和、生動，娓娓道來，讓學(xué)員在非常輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和體驗課程的精髓.課程內(nèi)容實用性強(qiáng)，深受學(xué)員好評。 擅長領(lǐng)域： 汽車行業(yè)、 手機(jī)行業(yè)、家具行業(yè)
☆