卓越團隊效能建設(shè)

如何把團隊蘊含的效能更大程度的發(fā)揮出來，提高人力資源的產(chǎn)能，這是企業(yè)管理者必須首先關(guān)心的問題，《卓越團隊效能建設(shè)》課程為管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)這一目標(biāo)提供很多具體有效的方法和路徑。

《卓越團隊效能建設(shè)》是一個兼具知識性、生動性、實用性的管理培訓(xùn)課程，課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列團隊與組織建設(shè)的具體方法和策略，從而推動管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程強調(diào)為學(xué)員提供具體的管理方法和方案，幫助學(xué)員提高“管帶隊伍”的能力和技巧，使學(xué)員掌握高效實用的管理工具，推動整體團隊效能的發(fā)揮，并逐步塑造激勵型團隊文化。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢環(huán)節(jié)，對學(xué)員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。
培訓(xùn)課程中為學(xué)員提供若干具體實用的管理工具，能夠使學(xué)員在課后真實顯效產(chǎn)生工作效果的提升，深受學(xué)員贊揚。
 
課程簡要提綱：
一、 深刻理解團隊的意義和價值
1.團隊發(fā)展和成長的一般性規(guī)律
2.共同價值觀：目標(biāo)第一，績效導(dǎo)向
3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率
4.揚長避短和取長補短
5.團隊建設(shè)與個人職涯同步共贏
 
二、如何塑造卓越團隊
1.為了目標(biāo)想辦法
2.高效率和建設(shè)性的溝通策略
3.內(nèi)部服務(wù)精神最可貴
4.相互關(guān)懷和相互學(xué)習(xí)
5.     要重視團隊知識的傳承發(fā)揚
 
三、真誠敬業(yè)是對自己的投資
1.專注于事，精益求精
2.所有經(jīng)歷的，都是收獲的
3.團隊是實現(xiàn)個人價值的工具
4.做人好，做事一定好
5.想方設(shè)法做骨干
 
四、共同培育積極團隊文化
1.努力工作，心情愉快
2.物質(zhì)載體和形式差異都能彰顯團隊價值觀
3.比賽互動，深入創(chuàng)新
4.積淀團隊故事，加強相互聯(lián)系
5.用制度性規(guī)范塑造團隊文化
 
五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異
1.團隊建設(shè)是一個持續(xù)的過程
2.管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造
3.員工越成長，企業(yè)越成長

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導(dǎo)師，擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師，國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家，愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家，清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授，長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。