團隊建設(shè)
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團隊訓(xùn)練,激發(fā)團隊潛能
團隊訓(xùn)練,激發(fā)團隊潛能內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
[訓(xùn)練大綱] 兩天一夜
第一天上午(9:00—12:30)
西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等。
第一場特訓(xùn):卓越團隊的組建
第一節(jié):卓越團隊建設(shè)
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等;
第2節(jié):團隊制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵?
體驗活動:抓小鬼
第一天下午(14:00——18:00)
第二場特訓(xùn):溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位
訓(xùn)練目的:破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹:管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷售更有效……
問題解決/學(xué)員成果:
◇溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗,隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
◇讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
◇讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動:聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓(xùn):輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二:協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的:讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹:通過特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏。聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題,進行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果:
◇現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會,坦誠以待。
◇讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個人。
◇讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
◇讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識,融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動:紅黑游戲
第一天晚上(19:00——22:00)
第四場特訓(xùn):天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三:企業(yè)員工100%負責任
訓(xùn)練目的:激醒責任良知,解決實際問題。團隊興亡,責任在我。
訓(xùn)練精粹:通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要!受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果:
◇現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責任與嚴重后果的直接關(guān)系,警醒自我反省行為后果。
◇品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動:領(lǐng)袖風(fēng)采
第二天上午(9:00——12:30)
第五場特訓(xùn):制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功,就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃,那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會變成專家,10年就會變成權(quán)威,15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓(xùn):欣賞
社會生活中,每一個人都渴望得到別人的欣賞,同樣,每一個人也應(yīng)該學(xué)會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有:愉悅之心,仁愛之懷,成人之美之善念;被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心,奮進之力,向上之志。
第二天下午(14:30——17:30)
第七場特訓(xùn):勇闖鬼門關(guān),為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗,將成功的哲學(xué)深入到每個人的骨髓,激發(fā)個人和團隊無潛能。
第八場特訓(xùn):解散落后的團隊(殘酷的愛)
焦點指向:團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一:危機感
訓(xùn)練目的:團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹:體驗團隊失敗背后我的問題,如果沒有危機意識和上進心,團隊將會走向哪里?殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展,合力大于一切;
體驗活動:失業(yè)(愛的本質(zhì))
第九場:感恩與嘉許
訓(xùn)練目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一個團隊凝聚力最重要的要素,通過兩天的訓(xùn)練,在最后的時刻,所從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的,發(fā)自內(nèi)心的力量,將團隊在這一刻,凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結(jié)束:感恩與嘉許、分享、對話、合影。
第一天上午(9:00—12:30)
西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等。
第一場特訓(xùn):卓越團隊的組建
第一節(jié):卓越團隊建設(shè)
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等;
第2節(jié):團隊制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵?
體驗活動:抓小鬼
第一天下午(14:00——18:00)
第二場特訓(xùn):溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位
訓(xùn)練目的:破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹:管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷售更有效……
問題解決/學(xué)員成果:
◇溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗,隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
◇讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
◇讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動:聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓(xùn):輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二:協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的:讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹:通過特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏。聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題,進行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果:
◇現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會,坦誠以待。
◇讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個人。
◇讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
◇讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識,融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動:紅黑游戲
第一天晚上(19:00——22:00)
第四場特訓(xùn):天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三:企業(yè)員工100%負責任
訓(xùn)練目的:激醒責任良知,解決實際問題。團隊興亡,責任在我。
訓(xùn)練精粹:通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要!受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果:
◇現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責任與嚴重后果的直接關(guān)系,警醒自我反省行為后果。
◇品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動:領(lǐng)袖風(fēng)采
第二天上午(9:00——12:30)
第五場特訓(xùn):制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功,就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃,那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會變成專家,10年就會變成權(quán)威,15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓(xùn):欣賞
社會生活中,每一個人都渴望得到別人的欣賞,同樣,每一個人也應(yīng)該學(xué)會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有:愉悅之心,仁愛之懷,成人之美之善念;被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心,奮進之力,向上之志。
第二天下午(14:30——17:30)
第七場特訓(xùn):勇闖鬼門關(guān),為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗,將成功的哲學(xué)深入到每個人的骨髓,激發(fā)個人和團隊無潛能。
第八場特訓(xùn):解散落后的團隊(殘酷的愛)
焦點指向:團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一:危機感
訓(xùn)練目的:團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹:體驗團隊失敗背后我的問題,如果沒有危機意識和上進心,團隊將會走向哪里?殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展,合力大于一切;
體驗活動:失業(yè)(愛的本質(zhì))
第九場:感恩與嘉許
訓(xùn)練目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一個團隊凝聚力最重要的要素,通過兩天的訓(xùn)練,在最后的時刻,所從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的,發(fā)自內(nèi)心的力量,將團隊在這一刻,凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結(jié)束:感恩與嘉許、分享、對話、合影。
講師 安新強 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,西安交大MBA,國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家,團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家, NLP高級教練,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。現(xiàn)為全國數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師,多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。
曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓(xùn),在全國各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場,培訓(xùn)學(xué)員達數(shù)萬人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動性強,能把深奧的道理用通俗的語言結(jié)合實際案例,闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
授課特色:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓(xùn),在全國各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場,培訓(xùn)學(xué)員達數(shù)萬人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動性強,能把深奧的道理用通俗的語言結(jié)合實際案例,闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
授課特色:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
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