TTT第三階段：培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法

一、培訓(xùn)開發(fā)管理與效果評(píng)估及轉(zhuǎn)化
1.     培訓(xùn)與開發(fā)管理
2.     培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化
3.     培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估及轉(zhuǎn)化
1.     培訓(xùn)效果評(píng)估的必要性
2.     培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的可靠性

三、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容及轉(zhuǎn)化要求
1.     培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容
2.     培訓(xùn)各階段效果評(píng)估的內(nèi)容
3.     培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的要求

四、培訓(xùn)效果評(píng)估及轉(zhuǎn)化遵循的程序
1.     培訓(xùn)效果評(píng)估的程序
2.     培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的步驟

五、培訓(xùn)效果信息的收集
1.     培訓(xùn)效果信息種類的劃分
2.     培訓(xùn)效果信息收集的渠道
3.     培訓(xùn)效果信息收集的方法

六、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1.     評(píng)估培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)
2.     培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估模式
3.     培訓(xùn)效果五級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4.     培訓(xùn)評(píng)估管理制度
5.     培訓(xùn)評(píng)估管理表單

七、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控
1.     培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)控
2.     培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)控
3.     培訓(xùn)效率評(píng)估
4.     培訓(xùn)信度與效度評(píng)估

八、培訓(xùn)效果評(píng)估方法的選擇
1.     培訓(xùn)效果評(píng)估方法的類型
2.     定性評(píng)估
3.     定量評(píng)估

九、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的撰寫
1.     培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容
2.     撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的步驟
3.     撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的要求

十、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
1. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論
  同因素理論
  認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論
  培訓(xùn)遷移理論
  激勵(lì)推廣理論

2.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的層級(jí)
  高效模仿
  舉一反三
  融會(huì)貫通
  自我管理
  習(xí)慣養(yǎng)成

3. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的促成
  上級(jí)支持
  同事支持
  技術(shù)支持
  自我配合
  運(yùn)用機(jī)會(huì)創(chuàng)造
  目標(biāo)牽引激勵(lì)

4.  培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
  編制行動(dòng)計(jì)劃
  建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
  工具表單監(jiān)控
  業(yè)績(jī)考核評(píng)比
  創(chuàng)新能力培養(yǎng)

5. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的模式
  內(nèi)部主導(dǎo)改進(jìn)模式
  外部索引改進(jìn)模式
  內(nèi)外結(jié)合改進(jìn)模式

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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