投資時(shí)間的策略——管理人員目標(biāo)及時(shí)間管理技能提升

第一部分：目標(biāo)管理
一：目標(biāo)管理概述                                                                                                                             
1、目標(biāo)管理的含義及作用
2、目標(biāo)的主要來源
3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見問題
4、目標(biāo)管理的實(shí)施原則
5、目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程

二：如何制定工作目標(biāo)及目標(biāo)分解                                                                                        
1、工作目標(biāo)的類型及制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
4、案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
5、崗位職責(zé)和目標(biāo)
6、分解目標(biāo)的工具和方法
7、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
8、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
9、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
10、目標(biāo)分解管理中的溝通

三：如何從目標(biāo)轉(zhuǎn)換到工作計(jì)劃                                                                                                   
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃的三步曲
3、計(jì)劃的七要素
4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

四：計(jì)劃實(shí)施過程的控制與追蹤                                                                                                 
1、管理者應(yīng)該控制什么
目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4、計(jì)劃實(shí)施常用的工具和方法
5、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
6、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
7、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的其他相關(guān)注意事項(xiàng)

五：目標(biāo)評(píng)估的方法                                                                                                                
1、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
2、目標(biāo)評(píng)估的方法
3、目標(biāo)評(píng)估的步驟

第二部分：時(shí)間管理 
一：時(shí)間管理概述                                                                   
1. 故事分享：時(shí)間意味著什么
2. 時(shí)間的特性
3. 時(shí)間管理的含義
4. 互動(dòng)游戲：恐怖的紙條
5. 互動(dòng)游戲：愛拼才會(huì)贏
6. 找出時(shí)間的殺手：尋找丟失的時(shí)間
 
二：時(shí)間管理的基本原則及方法                                                         
1、四代時(shí)間管理理論
2、時(shí)間管理矩陣圖
   - 游戲：你的罐子有多大
   - 什么是時(shí)間管理矩陣圖
   - 故事：丙吉問喘
   - 4D原則
   - 如何應(yīng)用矩陣圖
3、時(shí)間管理的黃金法則
   - 帕累托80/20原則
   - 目標(biāo)法則
 
三：時(shí)間管理的實(shí)用技巧                                                                
1、影響圈與關(guān)切圈
2、魚骨圖工作法
3、高效人士的7個(gè)行為習(xí)慣
4、番茄工作法
5、備忘錄的魅力
6、多任務(wù)處理
7、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
 
四：高效授權(quán)                                                                          
1、授權(quán)激勵(lì)的意義與作用
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、可授權(quán)的范圍及授權(quán)三要素
4、授權(quán)的原則及有效步驟
5、授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
 
第三部分：行動(dòng)計(jì)劃
1、培訓(xùn)小結(jié)與回顧
2、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA管理系列課程
16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練
國(guó)泰人壽-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會(huì)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人
印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問、資深培訓(xùn)師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年，進(jìn)入臺(tái)灣國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、
培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心；制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度；構(gòu)建了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系；
 
2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)有限公司直銷部負(fù)責(zé)上海地區(qū)培訓(xùn)管理。多年的工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過培訓(xùn)體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(zhǎng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。

2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團(tuán)，擔(dān)任高級(jí)講師、高級(jí)顧問。為各類大中型國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。

2015-至今，任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【授課風(fēng)格】
講授方式極具親和力，擅長(zhǎng)互動(dòng)，注重雙向溝通，引發(fā)學(xué)員自主思考；
課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題，實(shí)用性強(qiáng)，始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念；
課程傳遞以理性見長(zhǎng)，循循善誘，并能對(duì)參與課程的學(xué)員建立持久的影響力。
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