精益生產(chǎn)
培訓(xùn)搜索引擎
精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程
精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE工業(yè)工程及其應(yīng)用。
精益生產(chǎn)概述及與工業(yè)工程之間的關(guān)聯(lián)
精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入與如何推進(jìn)
精益項(xiàng)目的啟動(dòng)與如何實(shí)施
理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因;
提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力;
系統(tǒng)掌握精益IE工業(yè)工程改善手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,合理精簡(jiǎn)資源配置,提升企業(yè)效率,降低成本,優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。
改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配,如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成;
保持改善成效的有效防反彈措施
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程說(shuō)明:
本課程是基于郭曉寧老師數(shù)百期工業(yè)工程培訓(xùn)和數(shù)十家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)提煉總結(jié)而成,其特點(diǎn):
1 嚴(yán)格按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”完整體系講解的同時(shí)結(jié)合精益生產(chǎn)理念。
2 在理論結(jié)合實(shí)踐的同時(shí)重點(diǎn)突出其實(shí)用性,所有案例均來(lái)源于實(shí)際工作中的成功案例及優(yōu)秀工廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3 該課程特點(diǎn)通俗易懂,易操作,用“通俗簡(jiǎn)單的話告訴你問(wèn)題的本質(zhì)—成都海信李總”,因此該課程適合一線班組長(zhǎng),基礎(chǔ)管理人員(非IE),IE工程師,各部門主管經(jīng)理及總經(jīng)理
4 內(nèi)訓(xùn)課可應(yīng)培訓(xùn)企業(yè)的要求,按其實(shí)際案例講解(含現(xiàn)場(chǎng)講解)和演練
第一部分:
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)
二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系
三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)
1.1 現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序,內(nèi)容及工具
1.2 項(xiàng)目診斷書的制作
1.3 項(xiàng)目說(shuō)明及答辯
1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式
四、精益項(xiàng)目實(shí)施
1 項(xiàng)目的實(shí)施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時(shí)注意事項(xiàng)
1.3 如何制訂實(shí)施(含整體推廣)計(jì)劃
1.4 方案的評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容
1.5 如何防止反彈
五、識(shí)別浪費(fèi)
1、8大浪費(fèi)
2、真效率與假效率
3、整體效率與個(gè)別效率
第二部分:精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹
一、程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析
二、操作分析
1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
案例演練
2、雙手作業(yè)分析
案例演練
三、動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析--案例演練
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
四、時(shí)間研究
1、時(shí)間分析的種類
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
3、平衡生產(chǎn)線
五、總結(jié),學(xué)員答疑互動(dòng)
本課程是基于郭曉寧老師數(shù)百期工業(yè)工程培訓(xùn)和數(shù)十家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)提煉總結(jié)而成,其特點(diǎn):
1 嚴(yán)格按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”完整體系講解的同時(shí)結(jié)合精益生產(chǎn)理念。
2 在理論結(jié)合實(shí)踐的同時(shí)重點(diǎn)突出其實(shí)用性,所有案例均來(lái)源于實(shí)際工作中的成功案例及優(yōu)秀工廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3 該課程特點(diǎn)通俗易懂,易操作,用“通俗簡(jiǎn)單的話告訴你問(wèn)題的本質(zhì)—成都海信李總”,因此該課程適合一線班組長(zhǎng),基礎(chǔ)管理人員(非IE),IE工程師,各部門主管經(jīng)理及總經(jīng)理
4 內(nèi)訓(xùn)課可應(yīng)培訓(xùn)企業(yè)的要求,按其實(shí)際案例講解(含現(xiàn)場(chǎng)講解)和演練
第一部分:
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)
二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系
三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)
1.1 現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序,內(nèi)容及工具
1.2 項(xiàng)目診斷書的制作
1.3 項(xiàng)目說(shuō)明及答辯
1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式
四、精益項(xiàng)目實(shí)施
1 項(xiàng)目的實(shí)施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時(shí)注意事項(xiàng)
1.3 如何制訂實(shí)施(含整體推廣)計(jì)劃
1.4 方案的評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容
1.5 如何防止反彈
五、識(shí)別浪費(fèi)
1、8大浪費(fèi)
2、真效率與假效率
3、整體效率與個(gè)別效率
第二部分:精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹
一、程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析
二、操作分析
1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
案例演練
2、雙手作業(yè)分析
案例演練
三、動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析--案例演練
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
四、時(shí)間研究
1、時(shí)間分析的種類
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
3、平衡生產(chǎn)線
五、總結(jié),學(xué)員答疑互動(dòng)
講師 郭曉寧 介紹
郭曉寧老師
23年專注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐與推廣
◆國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)W⒕?lt;IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者;
◆二十多年專職現(xiàn)場(chǎng)改善,經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到;
◆曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光;
◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次,學(xué)員滿意度90%以上;
◆富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師;
◆美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;
◆海信學(xué)院特邀外部IE講師;
◆伊利商學(xué)院特邀外部IE講師;
◆西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師;
◆深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人,首席顧問(wèn),精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人;
◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。
◆資深精益、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專家,國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、資深顧問(wèn)。
歷任工作經(jīng)歷:
1996-2004年,先后在精電電子,深開(kāi)發(fā),弗雷通信,理光等企業(yè)擔(dān)任IE工程師,IE主管(經(jīng)理),精益辦經(jīng)理等職務(wù),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)推廣
2004-2019年,擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)師,歷時(shí)15年先后培訓(xùn) “精益生產(chǎn)”&“工業(yè)工程”超過(guò)10萬(wàn)人次,從而奠定了雄厚的“理論”基礎(chǔ)
2006-2019年,擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”咨詢師(顧問(wèn)師),歷時(shí)13年,先后為20多家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢,從而奠定了雄厚的“實(shí)踐”基礎(chǔ)
典型培訓(xùn)經(jīng)歷事件:
2004-20010年,擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時(shí)6年先后為深圳富士康龍華廠,觀瀾廠,鄭州保稅區(qū)廠,濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近5萬(wàn)人次,包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”
2006年,其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”,并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解,答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一
2008年,應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師
2009年-2019年,先后在深圳,上海,北京,長(zhǎng)春,佛山開(kāi)辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課
2010年-2019年,先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“,”海信商學(xué)院“,”重慶格力“,“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)
2012年-2013年,先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才
2013年,2019年,先后為“伊利集團(tuán)“,全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng), 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn),2019年再度為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)
2013年,為“包鋼集團(tuán)“,2015年,”包鋼運(yùn)輸&稀土部“,2019年,”北方稀土集團(tuán)“先后三次,每次歷時(shí)40天(20天現(xiàn)場(chǎng),20天教室),開(kāi)設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人,共計(jì)135人
2014年,2017年,2018年,首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn),為“順豐快遞”全國(guó)新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”,2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人次測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目”,2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設(shè)“精益專家認(rèn)證班”
2014-2019年,開(kāi)始承諾培訓(xùn)“不收取定金,不滿意,不收費(fèi)”至今(2019年)客戶滿意率100%
2014年對(duì)課程進(jìn)行全面升級(jí),開(kāi)設(shè)“定制課”(課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫課程,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué),設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”)
2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
2016年再次進(jìn)行升級(jí),開(kāi)設(shè)“微咨詢課”,(課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫課程,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué),設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”,并完成對(duì)客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo))
2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)
典型咨詢經(jīng)歷:
經(jīng)過(guò)23年專注于“精益&工業(yè)工程”專業(yè)的理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘,從開(kāi)始的效率提升(點(diǎn))到整個(gè)工廠“系統(tǒng)”改善與提升(面),先后從根本解決了眾多難題,并系統(tǒng)的運(yùn)用于:
2018-2019年深圳中光光電(包括:SMT,注塑,五金機(jī)加,組包裝,老化等車間)精益咨詢項(xiàng)目,取得了超預(yù)期的效果,取得了客戶的高度認(rèn)可并授予 “專業(yè),誠(chéng)信,遠(yuǎn)超預(yù)期”的錦旗。
引用深圳中光光電高總經(jīng)理的總結(jié)概括““中光光電全員在精益系統(tǒng)改善這8個(gè)多月時(shí)間,沒(méi)有周六,周日,放棄了休息時(shí)間,積極配合咨詢老師的工作,從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問(wèn)題,尤其在交期,成本,品質(zhì),柔性化,安全,環(huán)境,設(shè)備故障率等方面所存在的90%以上的問(wèn)題,我很有信心中光在綜合以上幾個(gè)方面做到了細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)的第一名,同時(shí)全員在管理能力上也得到了大大提升”
以下為2006年--2017年代表性咨詢經(jīng)歷及事件:
2006年,第一次為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo):效率提升89%,解決多批少量問(wèn)題
(2007年經(jīng)湯瑪士介紹輔導(dǎo)深圳美士線材精益項(xiàng)目8個(gè)月)
2007年,為“深圳理光利銀輝“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo):效率提升16%
2007-2008年,為“佛山美的威靈電機(jī)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo):效率提升24%
(2010經(jīng)威靈介紹輔導(dǎo)豪美鋁業(yè)精益項(xiàng)目8個(gè)月)
2010-2011年,第一次為重工行業(yè)“清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo):噴涂,包裝,擠壓,倉(cāng)庫(kù)車間平均效率提升37%
2013-2014年,為“深圳同維股份“進(jìn)行為期12個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo):組裝效率提升45%,解決多批少量問(wèn)題
(2015年經(jīng)同維股份介紹輔導(dǎo)奮達(dá)精益項(xiàng)目6個(gè)月)
2015年提出效率至少提升30%以上,基本費(fèi)用占比50%,績(jī)效費(fèi)用占比50%,未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)不收取任何績(jī)效費(fèi)用
2016-2017年,為“深圳奮達(dá)電子”進(jìn)行為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)咨詢(組包)“項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)目標(biāo):組裝效率提升42%,解決多批少量問(wèn)題
2018-2019年,為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時(shí)啟動(dòng)精益微咨詢項(xiàng)目(2個(gè)月)
2018年,提出效率至少提升30%以上,收取固定基本費(fèi)用,駐廠咨詢一個(gè)月任何理由不滿意全額退回定金,績(jī)效費(fèi)完全按協(xié)助企業(yè)所節(jié)省費(fèi)用一定比例收?。ㄐ手辽偬嵘?0%以上開(kāi)始收取)
2018年,為全力專注所簽訂企業(yè)達(dá)成精益項(xiàng)目,追求高質(zhì)量的項(xiàng)目深度,承諾一年最多只為2家企業(yè)提供精益咨詢(8個(gè)月以上)駐廠服務(wù)。
2018-2019年,二十年磨一劍,“深圳中光光電”精益項(xiàng)目的完成,標(biāo)志著真正從“點(diǎn)”的改善向“面”的改善的成功轉(zhuǎn)變(系統(tǒng)改善)
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